2018年8月，許秋華被任命為永安煤業公司蘇橋煤礦礦長。職工心中的一個疑問：這位生產副礦長、技術帶頭人技術方面杠杠的，現在擔任礦長，負責經營管理是否同樣優秀？大家都充滿著期待。
　　蘇橋煤礦井田地質構造復雜，煤層賦存條件差，這些問題直接影響著該礦的生產與經營，也是阻礙礦井發展的主要問題。
　　擔任蘇橋煤礦礦長后，許秋華提出了全新的管理思路，以技術為先鋒，以精細管理為手段，對困境發起全面的挑戰。半年多來，該礦責任制成本每噸節余7.23元，職工收入增幅5.1%，這成績凝聚著許秋華的心血和智慧，融合了他作為一名黨員“守初心、擔使命”的責任擔當以及精湛的技術底蘊。
　　制度重完善，問責促落實
　　上任以來，許秋華把完善管理制度列為經營管理的首要工作，把“想干事、能干事”的人用在相應的工作崗位上。從用人制度到管理制度，他都認真地進行調研，以現場生產為基礎，把制度管理與人員素質有機融合起來，讓每一位管理人員都清晰地知道自己的管理“責任田”，對管理“責任田”內的每一個環節了如指掌。
　　根據礦井實際，許秋華多次主持召開安全生產管理制度修訂專題會，對安全生產管理制度進行修訂完善，并組織編制制度模板，不僅使得各項制度依法依規，而且對現場管理有較強的針對性和可操作性。
　　今年，面對生產成本剛性增加的不利局面，許秋華要求，在設備設施的投入上，采取修舊利廢、到關閉礦井“淘寶”的方式，降低成本支出。同時，他還利用技術專長，深入一線調研，探索降低材料消耗的科學方法，比如以光爆技術減少巷道維護成本，以樹脂錨網噴支護降低支護費用等，并制定了一系列考核激勵措施和規章制度。
　　“我們不盡責，這制度就如同廢紙了！礦井供應部門負責人陳獻苗說。
　　完善的管理制度不僅強化了管理質量，也促進了各級管理員更加重視成本管控，形成了以責任論成績，以責任找良策的新工作思路，各級管理人員在責任面前，主動而為，積極破解難題，為礦井經營出謀劃策。
　　技術當先鋒，借力出困境
　　“許礦很重視礦井技術工作，在他身上，我學到了很多東西。該礦生產副礦長周樂平說。
　　原以為，擔任蘇橋礦礦長之后，許秋華會減少對現場技術指導的次數，會少參與井下工作面的技術論證。相反，擔任礦長之后，他對技術工作更加重視，不僅加強了技術支撐，還時常與技術員們一起蹲守在現場調研或是技術指導。
　　面對礦井構造復雜、煤層賦存不穩定的客觀條件，許秋華帶領技術人員，充分發揮坑道鉆找煤優勢，加強地質構造帶、空白帶的分析、論證，在采區空白帶探找煤層取得不俗成績，通過施工揭露煤層煤厚約4.0米，增加儲量3.4萬噸，有效延緩礦井區段下延速度。同時，許秋華還以技術支撐為手段，大力抓好重點工程建設，制定施工計劃，按照時間節點進行進度考核，保證重點工程按時保質完成。202采區架空乘人裝置于去年3月底投入運行；+360米斜井于去年6月28日完成全線精確貫通，架空乘人裝置于去年10月29日投入運行；地面單體柱車間于去年11月底完成建設并安裝調試到位；+360工業廣場于今年春節檢修期間完成軌道更換和硬化工作。
　　“找我們許礦，在辦公室難找，但在井巷里一找一個準。”技術員樂生路說。擔任礦長之后，許秋華面對生產困境，投入了巨大精力，把目光盯在了技術投送上，從技能提升到技術指導，他抓住每個重點環節，促進了礦井技術的廣泛運用，并創造了一項項喜人成績。
　　“根據我們礦井的實際情況，技術是礦井生產經營的重要保障，離開技術支撐，礦井發展可以說是步履維艱！許秋華如是說。
　　在許秋華和礦班子成員的努力下，該礦生產經營格局正發生著巨大變化，制約礦井生產的煤層賦存問題得以解決，受限于煤炭開采的礦井經營格局也隨之破局，蘇橋煤礦呈現出良好的發展勢頭。
　　（陳君賢夏海濱攝影報道）