“太感謝你們了，沒想到這些原本需要自己去辦的事情，你們都給代勞了。”５月20日，當半羅山煤礦生產辦副股長張志彬從永安煤業公司生技部經理陳陽光手上接過已經審簽辦理好的安全生產標準化季度達標考核相關材料時高興地說。
　　陳陽光不僅把需要跨部門審核和公司領導簽批的事項辦妥了，還利用下礦之際把材料帶到礦上，讓礦井辦事人員更省心。
　　能辦的事及時辦，能幫的忙盡量幫，這已成為機關部門的服務承諾。凡是需要跨部門、多部門辦理的事項都由牽頭部門集中辦理。之前生產、勞工、工會等部門為基層統一代辦項目審批、材料報送、經費申請等需要多部門把關流程的相關事宜20多項，讓基層單位省了許多事。
　　今年是中央提出的“基層減負年”，永安煤業公司以有效解決邊遠礦區機關人員辦事費時費力的問題為切入點，在機關本部全面推行“首接責任制”。要求機關職能部門做到“誰接待誰負責，誰承辦誰辦結”，把責任落實到個人，盡量讓每一位辦事人員不跑第二次。
　　今年以來，該公司黨委班子成員不定時帶領職能部門負責人，深入永安、廣元、上京三個礦區，與職工面對面交流，共把問題之脈，共謀發展之策，及時處置基層單位的熱點難點問題，推動各項工作高質量落實。同時，該公司正式啟用“法務與風控信息化系統”，全部經濟合同實現“線上”審批，解決了基層辦事人員來回跑的問題。
　　效果就是最好的答案。仙亭煤礦春節前再次投入100余萬元資金進行技改的新副斜井+500m-+300m水平架空乘人裝置，提前順利完工，投入使用，職工入井實現了“一站式”到達目的地。工人們甩開膀子加油干，加快305采區、301采區南塊段系統建設，確保各項工程按節點時間完成。蘇橋煤礦也不甘落后，一方面加大技術攻關力度，推行實施簡易光面爆破，完成了201采區-120m水平采面截煤機機采面建設；另一方面加快202采區生產準備，以提升采區生產規模，穩定發展后勁。
　　作為臨近閉坑的礦井，豐海煤礦的關井閉坑各項工作已進入倒計時，礦井收作、地面建筑的拆留穩步推進；井下設備材料回收已從各采區作業點轉移到運輸大巷；生態治理工作也按規劃要求同步跟進。在減員分流方面，到五月上旬已在公司內部分流安置170多人。礦里堅持“一人一事”原則，走家入戶與員工交流溝通，解決好員工的合理訴求，各項工作平穩有序。
　　“我們要從改進服務、提升效能、責任擔當上為基層減負，讓基層有更多的時間和精力管好安全生產。”該公司黨委書記、執行董事陳榮萬語重心長地說。
　　“首接責任制”的全面推行，帶動了團隊作風的轉變和效能提升，成為工作落實的“助推器”。該公司在實現一季度銷售工作“開門紅”的基礎上，加大年度經濟責任制的細化考核和項目推進力度。目前，各礦井單位充分利用公司對采掘一線的調資政策，加強隊伍素質建設和技能提升，確保采掘“三班制”作業，鉚足干勁向二季度安全穩產“雙過半”目標全力沖刺。（魏初鍵羅喜秀）