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福維公司企業(yè)辦社會(huì)職能正式“落幕”
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5月6日上午，永安市曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)汶州（社區(qū)）居委會(huì)在福維公司汶州綜合樓舉行掛牌儀式，同時(shí)，社區(qū)活動(dòng)中心正式對(duì)外開放。“我們小區(qū)居民又有了新的活動(dòng)場(chǎng)所，還能與城市市民一樣享受戶籍民政、社會(huì)保障、人口與計(jì)劃生育、幫扶救助、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安等方面的服務(wù)。”參加居委會(huì)掛牌儀式的小區(qū)業(yè)主任力為興奮之情溢于言表。居委會(huì)的成立，標(biāo)志著福維公司企業(yè)辦社會(huì)職能正式“落幕”，所有社會(huì)職能將全部移交地方政府管理。
剝離勢(shì)在必行
“麻雀雖小，五臟俱全”，這是福維公司早期在企業(yè)辦社會(huì)職能管理方面的真實(shí)寫照。
該公司于1971年建成投產(chǎn)，由于與市區(qū)距離較遠(yuǎn)，在當(dāng)時(shí)特定條件下，為促進(jìn)生產(chǎn)、保障職工生活，企業(yè)大包大攬了職工的“三供一業(yè)”及社會(huì)職能。
盡管該公司在上世紀(jì)90年代企業(yè)改制過(guò)程中，先后分離了學(xué)校、醫(yī)院、勞服公司等職能機(jī)構(gòu)，但是，職工的“三供一業(yè)”及計(jì)生、戶籍、治安等社會(huì)職能卻一直難以剝離。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，尤其是進(jìn)入2000年后，公司陷入經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)辦社會(huì)職能的弊端越發(fā)顯現(xiàn)。
“公司職工家屬區(qū)共有2249戶居民，‘三供一業(yè)’移交前，公司每月對(duì)家屬區(qū)住戶的水、電、物業(yè)費(fèi)都只是象征性地收取一部分，而且水電管網(wǎng)老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，每年在‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能方面都要投入大量的補(bǔ)貼，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。”該公司原物業(yè)經(jīng)理蘇國(guó)招向筆者介紹。
不僅如此，為保證企業(yè)辦社會(huì)職能正常運(yùn)作，福維公司還要投入一定的人力、物力進(jìn)行管理。“即使這樣，我們與社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的服務(wù)相比，企業(yè)服務(wù)水平有限，難以滿足職工需求。”蘇國(guó)招表示。
因此，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能對(duì)福維公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢(shì)在必行。
拼出“福維速度”
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能不僅有來(lái)自職工訴求的壓力，還有來(lái)自上級(jí)規(guī)定的時(shí)間壓力。
“‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能分離移交涉及廣大員工的切身利益，職工在潛意識(shí)里習(xí)慣于依賴企業(yè)，對(duì)政策理解不夠。家屬區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，改造投入大。各項(xiàng)社會(huì)管理職能歸口部門多，推進(jìn)、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨。這些都不利于公司按期實(shí)現(xiàn)‘三供一業(yè)’分離移交目標(biāo)。”福維公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)。
時(shí)間緊、任務(wù)重，協(xié)調(diào)難、推進(jìn)難。為確保移交工作加快推進(jìn)，該公司成立了工作專項(xiàng)小組，明確22項(xiàng)工作任務(wù)和推進(jìn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并細(xì)化責(zé)任分工，將具體任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)小組、每一個(gè)成員身上。
“僅一個(gè)生活區(qū)垃圾處理問(wèn)題，我們就要多次同永安市政府、環(huán)衛(wèi)所、住建局進(jìn)行溝通協(xié)商。”蘇國(guó)招表示。為加快移交工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極主動(dòng)與集團(tuán)、地方政府、政府職能部門、周邊村鎮(zhèn)及各接收單位溝通聯(lián)絡(luò)，組織管網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)論證，與施工單位商榷具體的操作方案。
在各小組的艱辛努力下，該公司供電改造于2018年7月份全部移交永安市供電有限公司接管，廠區(qū)生活區(qū)物業(yè)于2018年9月1日移交福能融匯物業(yè)管理，廠區(qū)生活區(qū)新鋪17公里主供水管網(wǎng)和家屬區(qū)住宅“一戶一表”改造任務(wù)按期完成，至去年12月底實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)全線貫通。
福維公司“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交得到了上級(jí)和職工們的肯定。福能集團(tuán)總會(huì)計(jì)師盧范經(jīng)多次到公司進(jìn)行專題調(diào)研指導(dǎo)，他認(rèn)為，福維公司“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交工作抓得緊、做得實(shí)，跑在了集團(tuán)前列。打造幸福家園
“‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能分離移交工作是上級(jí)賦予我們的職責(zé)和政治擔(dān)當(dāng)，我們一定要切實(shí)提高政治站位，把這項(xiàng)惠及企業(yè)和廣大職工家屬的好事做實(shí)做好。”福維公司副總經(jīng)理、“三供一業(yè)”分離移交負(fù)責(zé)人郭齊群鄭重承諾。
改善職工居住生活環(huán)境，既是政策要求，也是“三供一業(yè)”分離移交的必要條件。對(duì)此，該公司始終堅(jiān)持“交得穩(wěn)、接得住、管得好”的總基調(diào)，盡最大努力對(duì)家屬區(qū)供水、供電及基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)改造。
近兩年來(lái)，該公司先后爭(zhēng)取和投入1000多萬(wàn)元，對(duì)家屬區(qū)供電進(jìn)行“一戶一表”及小區(qū)道路拓寬硬化、危房溝渠修繕、小區(qū)綠化等121項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行改造，不斷優(yōu)化改善住戶居住和生活條件。2018年，該公司再爭(zhēng)取資金1800萬(wàn)元，對(duì)家屬區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，讓業(yè)主們喝上干凈、放心的自來(lái)水。
目前，該公司職工家屬區(qū)水電已全部實(shí)現(xiàn)分戶設(shè)表、按戶收費(fèi)，“三供一業(yè)”相關(guān)設(shè)施基本達(dá)到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平。
“這次居委會(huì)的掛牌成立，是我們企業(yè)和家屬區(qū)廣大業(yè)主的一件大事、一件喜事，解除了職工的后顧之憂。在接下來(lái)的職能交接與過(guò)渡上，我們將積極支持居委會(huì)做好居民服務(wù)工作，讓職工家屬安心工作、快樂(lè)生活。”郭齊群在掛牌儀式上表示。
（陳福華）
剝離勢(shì)在必行
“麻雀雖小，五臟俱全”，這是福維公司早期在企業(yè)辦社會(huì)職能管理方面的真實(shí)寫照。
該公司于1971年建成投產(chǎn)，由于與市區(qū)距離較遠(yuǎn)，在當(dāng)時(shí)特定條件下，為促進(jìn)生產(chǎn)、保障職工生活，企業(yè)大包大攬了職工的“三供一業(yè)”及社會(huì)職能。
盡管該公司在上世紀(jì)90年代企業(yè)改制過(guò)程中，先后分離了學(xué)校、醫(yī)院、勞服公司等職能機(jī)構(gòu)，但是，職工的“三供一業(yè)”及計(jì)生、戶籍、治安等社會(huì)職能卻一直難以剝離。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，尤其是進(jìn)入2000年后，公司陷入經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)辦社會(huì)職能的弊端越發(fā)顯現(xiàn)。
“公司職工家屬區(qū)共有2249戶居民，‘三供一業(yè)’移交前，公司每月對(duì)家屬區(qū)住戶的水、電、物業(yè)費(fèi)都只是象征性地收取一部分，而且水電管網(wǎng)老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，每年在‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能方面都要投入大量的補(bǔ)貼，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。”該公司原物業(yè)經(jīng)理蘇國(guó)招向筆者介紹。
不僅如此，為保證企業(yè)辦社會(huì)職能正常運(yùn)作，福維公司還要投入一定的人力、物力進(jìn)行管理。“即使這樣，我們與社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的服務(wù)相比，企業(yè)服務(wù)水平有限，難以滿足職工需求。”蘇國(guó)招表示。
因此，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能對(duì)福維公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢(shì)在必行。
拼出“福維速度”
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能不僅有來(lái)自職工訴求的壓力，還有來(lái)自上級(jí)規(guī)定的時(shí)間壓力。
“‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能分離移交涉及廣大員工的切身利益，職工在潛意識(shí)里習(xí)慣于依賴企業(yè)，對(duì)政策理解不夠。家屬區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，改造投入大。各項(xiàng)社會(huì)管理職能歸口部門多，推進(jìn)、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨。這些都不利于公司按期實(shí)現(xiàn)‘三供一業(yè)’分離移交目標(biāo)。”福維公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)。
時(shí)間緊、任務(wù)重，協(xié)調(diào)難、推進(jìn)難。為確保移交工作加快推進(jìn)，該公司成立了工作專項(xiàng)小組，明確22項(xiàng)工作任務(wù)和推進(jìn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并細(xì)化責(zé)任分工，將具體任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)小組、每一個(gè)成員身上。
“僅一個(gè)生活區(qū)垃圾處理問(wèn)題，我們就要多次同永安市政府、環(huán)衛(wèi)所、住建局進(jìn)行溝通協(xié)商。”蘇國(guó)招表示。為加快移交工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極主動(dòng)與集團(tuán)、地方政府、政府職能部門、周邊村鎮(zhèn)及各接收單位溝通聯(lián)絡(luò)，組織管網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)論證，與施工單位商榷具體的操作方案。
在各小組的艱辛努力下，該公司供電改造于2018年7月份全部移交永安市供電有限公司接管，廠區(qū)生活區(qū)物業(yè)于2018年9月1日移交福能融匯物業(yè)管理，廠區(qū)生活區(qū)新鋪17公里主供水管網(wǎng)和家屬區(qū)住宅“一戶一表”改造任務(wù)按期完成，至去年12月底實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)全線貫通。
福維公司“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交得到了上級(jí)和職工們的肯定。福能集團(tuán)總會(huì)計(jì)師盧范經(jīng)多次到公司進(jìn)行專題調(diào)研指導(dǎo)，他認(rèn)為，福維公司“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交工作抓得緊、做得實(shí)，跑在了集團(tuán)前列。打造幸福家園
“‘三供一業(yè)’及社會(huì)職能分離移交工作是上級(jí)賦予我們的職責(zé)和政治擔(dān)當(dāng)，我們一定要切實(shí)提高政治站位，把這項(xiàng)惠及企業(yè)和廣大職工家屬的好事做實(shí)做好。”福維公司副總經(jīng)理、“三供一業(yè)”分離移交負(fù)責(zé)人郭齊群鄭重承諾。
改善職工居住生活環(huán)境，既是政策要求，也是“三供一業(yè)”分離移交的必要條件。對(duì)此，該公司始終堅(jiān)持“交得穩(wěn)、接得住、管得好”的總基調(diào)，盡最大努力對(duì)家屬區(qū)供水、供電及基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)改造。
近兩年來(lái)，該公司先后爭(zhēng)取和投入1000多萬(wàn)元，對(duì)家屬區(qū)供電進(jìn)行“一戶一表”及小區(qū)道路拓寬硬化、危房溝渠修繕、小區(qū)綠化等121項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行改造，不斷優(yōu)化改善住戶居住和生活條件。2018年，該公司再爭(zhēng)取資金1800萬(wàn)元，對(duì)家屬區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，讓業(yè)主們喝上干凈、放心的自來(lái)水。
目前，該公司職工家屬區(qū)水電已全部實(shí)現(xiàn)分戶設(shè)表、按戶收費(fèi)，“三供一業(yè)”相關(guān)設(shè)施基本達(dá)到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平。
“這次居委會(huì)的掛牌成立，是我們企業(yè)和家屬區(qū)廣大業(yè)主的一件大事、一件喜事，解除了職工的后顧之憂。在接下來(lái)的職能交接與過(guò)渡上，我們將積極支持居委會(huì)做好居民服務(wù)工作，讓職工家屬安心工作、快樂(lè)生活。”郭齊群在掛牌儀式上表示。
（陳福華）