近年來，聯美公司黨委持續做好“五強化”，成為公司宣傳工作取得進步的新“引擎”。
　　一是強化組織保障。公司成立了以黨委委員為主要成員的意識形態工作領導小組，擬定季度或年度意識形態工作要點、意見，按照《福能集團網站、新媒體新聞信息采編管理辦法（試行）》要求，認真落實新聞采編“三審制”，細化具體措施，形成合力，推動意識形態工作責任制落實全覆蓋。
　　二是強化黨政融合。心中有責，筆下有情”是公司對政工干部的一個“硬核”要求。公司新招的員工，包括黨務專崗人員，一般都要先到基層一線鍛煉一段時間，為的就是要體驗工作、熟悉業務，不當“外行人”，不說“外行話”。當然，在生產經營過程中，我們也會豐富一些載體，如“黨建+”系列競賽活動等，實現上下聯動，推進新聞宣傳工作與生產經營深度融合，避免閉門造車、自說自話。
　　三是強化隊伍建設。人是第一資源，做好企業意識形態和新聞宣傳工作，首先得有一支精良的通訊員隊伍。這兩年，公司黨委通過“擴招”，吸納了兄弟單位多位優秀的政工干部加入聯美團隊，也帶來了更多成熟而優秀的工作經驗，對全面提升企業政工工作能力和水平大有裨益。公司黨委書記黃友平作為公司黨建工作第一責任人，一再強調政工干部要常懷“三顆心”——要有念茲在茲的責任心、胸懷大局的事業心和求新求變的非“常”心。
　　四是強化力量整合。就像人與人的性格不一樣，每個人的文風也會不一樣，擅長的題材、體裁也會不同，且新手、老手的差距更顯不同，要想“春色滿園”就必須發揮好各方力量與優勢。所以，我們依據題材、體裁的不同，稿件分量的不同，有側重地進行一些針對性分工，比如紀實類、通訊類、信息類有所區分；比如重點稿件大多由骨干主筆，一般稿件多以“老”帶“新”，文藝、感想類則充分吸收“文藝新一代”加盟，以此實現通訊員間的優勢互補、隊伍的更替成長，實現稿件“質”與“量”的同步提升。
　　五是強化目標責任。聯美公司黨委將各單位落實意識形態工作的質量、水平，作為評估所屬基層支部黨建工作的重要考核項，依托內部《新聞宣傳工作考核管理辦法》，根據經營規模明確不同的要求，以“積分考核制”落實各直屬單位新聞宣傳分管領導責任，每周對企業新聞宣傳進行統計并通報。每年度對內部宣傳工作先進集體和先進個人進行表彰和獎勵，同時通報“負面單位清單”，通過一定方式進行工作提醒，以促后進。
　　縱觀聯美宣傳工作質量的提升之路，領導重視是前提，黨政融合是關鍵，團隊建設是根本，力量整合是補充，考核約束是促進。路漫漫，其修遠兮！聯美公司愿與大家一起，爭取在意識形態工作質量上更上一層樓，為企業持續高質量發展畫好同心圓、吹響新號角，讓企業高質量發展的正能量更強勁、主旋律更高昂！