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7S精細管理 我們在路上
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自去年6月29日召開7S管理啟動大會以來，石獅熱電公司先后出臺了《推行7S管理活動實施方案》等相關文件，以“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約”為核心，全面推進7S管理打造工作。目前，該公司已進入第4批7S管理打造，在7S推進辦和推廣員的指導下，工作環(huán)境煥然一新，管理水平更是再上新臺階。
全員推進從我做起
石獅熱電公司是一座建廠20年的老廠，在7S打造之初，許多員工面對手頭的整改工作不免有些畏懼：有的機房藏著年代久遠的衛(wèi)生死角，有的區(qū)域因環(huán)境特性只能摸“黑”打造，如風機等設備從地面到8米多的高空都得進行人工除銹上漆……這一切無疑給7S打造工作增加了難度。
“我不想只端茶倒水，我們女工也可以上場。”
“我業(yè)余經(jīng)常繪畫，也可以幫助7S打造。”
“我們防腐班隨時都能協(xié)助各區(qū)域打造。”
在公司各級領導、班值長、身邊同事的感染下，全體員工深受激勵，紛紛主動加入各7S區(qū)域打造之中，他們在完成日常工作的同時加班加點、保質(zhì)保量完成各項7S打造任務。在炎炎夏日里，在蕭瑟寒冬中，都能看到他們用7S打造滌舊更新，因7S打造更加團結(jié)的畫面。
管理提升從小做起
近期，在該公司出現(xiàn)了這樣令人疑惑的一幕：下班前5分鐘，許多部門人員就開始收拾東西、清理桌面，一幅著急下班的樣子。面對疑惑，他們不禁啞然一笑：“我們是提前5分鐘上下一個班。”
在7S區(qū)域打造過程中，各區(qū)域設施、標識、看板設計等打造都在如火如荼地推進著，而怎么樣進一步優(yōu)化管理進而提升工作效率便成了大家思考的問題。
“孔子每日三省，那咱們就每天下班前5分鐘反省工作怎么樣？”“那就每天花5分鐘整理整頓、反省反思，定明日計劃。”這是該公司黨群工作部在打造過程中，有同事提出的建議。這小小的“5分鐘”在公司內(nèi)傳開了之后，便有了開頭的一幕，而這只是該公司提升7S管理小小的一幕。
狠抓落實從細做起
“風機底座下油漆也得刷。”在7S打造現(xiàn)場，值長莊鵬程一邊俯下察看一邊說。
7S管理打造重在細節(jié)，也難在細節(jié)。隨著7S管理打造工作的持續(xù)推進，石獅熱電公司狠抓落實，從細微處入手，定期召開7S推進交流會，相互學習借鑒，取長補短，及時糾偏，使7S管理理念猶如作息習慣一樣融入人心，實現(xiàn)了7S理念由外在變化到內(nèi)心素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化。如今，走進石獅熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場和工作區(qū)域，可以看到清晰規(guī)范的標志線、整齊劃一的物品、懸掛統(tǒng)一的工具、井井有條的倉庫以及精神抖擻的員工。細微之處顯風范，細節(jié)之處見精神，石獅熱電公司正是從細節(jié)一點點積累，一步步落實，促進7S管理向著深度發(fā)展。
貴有恒，何必三更眠五更起；最無益，只怕一日曝十日寒。在推進7S管理之路上，石獅熱電公司將抱著持之以恒的態(tài)度努力完善，用心呵護。7S，我們一路與你同行。（蘇永洪攝影報道）圖為檢修人員協(xié)助稀油站進行7S打造。