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“大寶”天天見
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圖為鐘小寶（左）在中控室指導工作。 他性格開朗、親和力強，與員工打成一片；他以企為家、無私奉獻，深得員工的贊揚，大家親切稱他為“大寶”；他就是廈門混凝土公司高級經(jīng)理鐘小寶。
鐘小寶連續(xù)三年榮獲集團“業(yè)務(wù)技術(shù)骨干”稱號，是混凝土公司技術(shù)帶頭人。同事吳晶說：“我們每天都能看到鐘經(jīng)理戴著安全帽的身影在生產(chǎn)線中不停地穿梭，一會兒在處理廠區(qū)內(nèi)淤積的泥漿，一會兒在生產(chǎn)線處理疑難雜癥故障，一會兒在攪拌樓中控室指揮調(diào)度，一會兒在協(xié)調(diào)車輛問題。為了能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，他每天都這么不停地忙碌著，但他的臉上總是掛滿笑容，員工們都會主動上前和他交談，與他一起探討工作中遇到的疑難問題。
近年來，混凝土行業(yè)市場競爭壓力大，員工收入普遍比同行業(yè)低，因而造成了技術(shù)骨干流失較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴峻考驗。時任生產(chǎn)部經(jīng)理的鐘小寶堅持以廠為家，日夜堅守崗位，連續(xù)幾個月沒有回家，他帶領(lǐng)員工采取跨崗位、跨部門的協(xié)作工作方式，出色地完成了當年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
在廈門金磚會議期間，原材料價格猛漲，為從根本上降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)線老化、減少維修率，鐘小寶組建了一支技術(shù)攻關(guān)隊伍，通過幾個月的生產(chǎn)線技術(shù)改造與革新，使公司生產(chǎn)能力大幅度地提升，每月產(chǎn)能均保持在5萬方以上。當省住建廳公布混凝土公司報警率偏高的時候，他立刻帶領(lǐng)技術(shù)人員采用技術(shù)革新和技術(shù)改造方法，使廈門混凝土公司總報警從68%降到27.5%，有效地規(guī)避了被列入黑名單的風險。
在精益管理工作中，鐘小寶利用各種管理方法，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好工作習慣，以及建立有效的保障，真正把精益管理工作運用到生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)。在推行預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理中，他帶頭參與市場調(diào)研，通過多方詢價、比價、招標等方式，使公司獲得“綠色建材三星級”評定。在鐘小寶和管理團隊的共同努力下，如今的廈門混凝土公司已被列為標桿建設(shè)基地，在建材控股運營管理評價中名列前茅。
（碧蓮 吳晶 攝影報道）