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“賬單式”管理助推工作落實(shí)
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“頂巖山在今年6月份前要實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)，時(shí)間非常緊，以后我要多抽些時(shí)間上山了。”4月22日，福能新能源公司副總經(jīng)理陳全將在與筆者交談工作時(shí)，提出要自我加壓。
陳全將的工作壓力，緣于該公司日前制定的一份《關(guān)于印發(fā)2019年度“工作落實(shí)年”實(shí)施方案的通知》文件。該公司提出要緊緊抓住儲(chǔ)備項(xiàng)目抓落地、在建項(xiàng)目促投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效益“三條主線”，力爭(zhēng)在推動(dòng)項(xiàng)目落地、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、精細(xì)化管理、依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控以及黨建工作上實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”的目標(biāo)任務(wù)。
圍繞目標(biāo)任務(wù)，該公司上下齊發(fā)力，各部門列出了任務(wù)清單，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)可報(bào)告、可量化、可核實(shí)。
維檢中心主任林國(guó)裕平時(shí)話不多，但他對(duì)工作的表態(tài)卻很利索：落實(shí)工作就一個(gè)字，干！
干工作，制度是保障。該公司將按任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與各部門月度績(jī)效考核掛鉤，對(duì)工作推進(jìn)不力的，還要對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行約談。
除了埋頭苦干外，還要懂得算“賬”。該公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧毓波向筆者介紹：“抓好工作落實(shí)，不僅是團(tuán)隊(duì)的一次大練兵，更是提升管理水平的一次大檢閱。
于是，該公司推行了年初建賬、季度對(duì)賬、年中查賬、年底交賬的“賬單式”管理模式。年初“建賬”，即各部門根據(jù)公司部署安排，制定“工作落實(shí)年”工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保工作進(jìn)度。季度“對(duì)賬”，即每季度核查各部門目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)未完成的查擺原因并提出整改措施。年中“查賬”，即領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，看各部門是否做到時(shí)間過半、任務(wù)過半。年底“交賬”，即總結(jié)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的部門給予表彰，最終形成閉環(huán)管理。
目前，該公司全體員工揣著各自的“賬本”、打著“小算盤”，為能在年終交上一份滿意答卷擼起袖子加油干！
（郭阿清）
陳全將的工作壓力，緣于該公司日前制定的一份《關(guān)于印發(fā)2019年度“工作落實(shí)年”實(shí)施方案的通知》文件。該公司提出要緊緊抓住儲(chǔ)備項(xiàng)目抓落地、在建項(xiàng)目促投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效益“三條主線”，力爭(zhēng)在推動(dòng)項(xiàng)目落地、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、精細(xì)化管理、依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控以及黨建工作上實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”的目標(biāo)任務(wù)。
圍繞目標(biāo)任務(wù)，該公司上下齊發(fā)力，各部門列出了任務(wù)清單，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)可報(bào)告、可量化、可核實(shí)。
維檢中心主任林國(guó)裕平時(shí)話不多，但他對(duì)工作的表態(tài)卻很利索：落實(shí)工作就一個(gè)字，干！
干工作，制度是保障。該公司將按任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與各部門月度績(jī)效考核掛鉤，對(duì)工作推進(jìn)不力的，還要對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行約談。
除了埋頭苦干外，還要懂得算“賬”。該公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧毓波向筆者介紹：“抓好工作落實(shí)，不僅是團(tuán)隊(duì)的一次大練兵，更是提升管理水平的一次大檢閱。
于是，該公司推行了年初建賬、季度對(duì)賬、年中查賬、年底交賬的“賬單式”管理模式。年初“建賬”，即各部門根據(jù)公司部署安排，制定“工作落實(shí)年”工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保工作進(jìn)度。季度“對(duì)賬”，即每季度核查各部門目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)未完成的查擺原因并提出整改措施。年中“查賬”，即領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，看各部門是否做到時(shí)間過半、任務(wù)過半。年底“交賬”，即總結(jié)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的部門給予表彰，最終形成閉環(huán)管理。
目前，該公司全體員工揣著各自的“賬本”、打著“小算盤”，為能在年終交上一份滿意答卷擼起袖子加油干！
（郭阿清）