国内精品一区二区三区在线观看-明里つむぎ人妻中文字幕在线-囯产乱一区二区三区夜爽-97国产精品免费观看-久久国产亚洲精选av-超碰人摸人人人澡人人-日本高清视频高清理论视频-森泽佳奈在线视频播放-国产网红传媒精品喷水在线

通版閱讀請(qǐng)點(diǎn)擊:
展開(kāi)通版
收縮通版
當(dāng)前版:1版
發(fā)布日期:
讓更多的人“跳起來(lái)摘蘋(píng)果”
華廈設(shè)計(jì)院增設(shè)“兩金”激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情
文章字?jǐn)?shù):1,133
  陳哲理是華廈設(shè)計(jì)院公司研發(fā)中心的部門(mén)負(fù)責(zé)人。新春伊始,該公司的“兩金”管理新政極大地激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)激情,使他對(duì)部門(mén)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了更多的思索。
  “發(fā)展‘大安全’板塊,開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生和消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù),是我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。”陳哲理介紹,今年公司增設(shè)了“轉(zhuǎn)型發(fā)展基金”,鼓勵(lì)部門(mén)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。研發(fā)中心將積極爭(zhēng)取政策支持,為公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
  一石激起千層浪。生態(tài)環(huán)保分院作為該公司的主導(dǎo)業(yè)態(tài)部門(mén)之一,正在大力拓展“環(huán)保管家”“環(huán)保治理工程總承包”等新業(yè)務(wù)。
  “發(fā)展新業(yè)務(wù),是響應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,符合公司設(shè)立轉(zhuǎn)型發(fā)展基金的初衷。目前,我們正在和6家有意向的單位洽談‘環(huán)保管家’業(yè)務(wù),有的很快就能簽訂合同。”該公司黨委委員、環(huán)保分院院長(zhǎng)鄭樑介紹。
  原來(lái),今年該公司打破傳統(tǒng)做法,對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,特別是增加設(shè)置了“轉(zhuǎn)型發(fā)展基金”和“綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金”。而涉及到職工“錢(qián)袋子”的“兩金”,自然成為大家關(guān)注的焦點(diǎn),也成為無(wú)形的激勵(lì)。
  據(jù)了解,以往該公司對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)年度考核側(cè)重于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面,容易導(dǎo)致部門(mén)發(fā)展質(zhì)量不高、追求短期效益等問(wèn)題。而對(duì)后勤部門(mén)同樣缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制,仍存“大鍋飯”味道。
  “兩金”,將從制度層面上著力解決上述問(wèn)題。據(jù)了解,“轉(zhuǎn)型發(fā)展基金”重點(diǎn)支持部門(mén)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的儀器設(shè)備、人才引進(jìn)、技術(shù)合作等開(kāi)支,由部門(mén)提出申請(qǐng),公司審核審批。“綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)基金”針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和后勤部門(mén)采取不同考核辦法。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén),除了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外,還增設(shè)了產(chǎn)品質(zhì)量、人才資質(zhì)、黨建黨風(fēng)等方面的考核項(xiàng)目;而對(duì)后勤部門(mén)則從工作能力、崗位業(yè)績(jī)、服務(wù)態(tài)度等方面,直接考核到個(gè)人。
  “從一般性的鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型,到有實(shí)質(zhì)性的支持轉(zhuǎn)型;從單一性的考核,到綜合性的考核。‘兩金’的設(shè)立,就是要讓更多的人‘跳起來(lái)摘蘋(píng)果’。”該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳德雄總結(jié)了“兩金”管理的目的與意義。
  目前,“兩金”的具體實(shí)施細(xì)則還未正式成文公布,但已有職工議論開(kāi)了。“沒(méi)有發(fā)展質(zhì)量,就沒(méi)有我們的飯碗”“以后少干活,就是少拿錢(qián)”“多勞多得,能者多得,我支持”……從干部職工的三言兩語(yǔ)中,可以看出大家對(duì)“新政”的理解與支持。
  其實(shí),推陳出新的工作并非一帆風(fēng)順。畢竟,傳統(tǒng)的機(jī)制延續(xù)多年,大家也習(xí)慣了。而設(shè)立“兩金”,就意味著要調(diào)整抽成比例,先從職工的口袋中掏錢(qián),然后再根據(jù)情況“返還”。起初,有職工不理解,難以接受。
  對(duì)此,該公司領(lǐng)導(dǎo)深入各部門(mén),與干部職工交流探討,反復(fù)做工作,幫助大家正確認(rèn)識(shí)“兩金”的重要意義,講明了“水漲船高”的道理,最終得到了各部門(mén)的支持和配合,并且在節(jié)后的職代會(huì)上順利通過(guò)有關(guān)議案。
  “實(shí)行‘兩金’管理,是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,并不是要減少職工的收入,而是為了職工能有更好、更有保障的收入。”該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王忠獻(xiàn)表示。(劉志偉)