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“穩(wěn)”得住才能“進(jìn)”得了
文章字?jǐn)?shù)：974
如何破解規(guī)模下降、成本攀升和閉坑礦井人員分流等多重壓力？節(jié)后復(fù)工以來(lái)，永安煤業(yè)公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持早謀劃、早行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)。
“面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，采取什么樣的措施，把握什么樣的節(jié)奏，達(dá)到什么樣的預(yù)期，這些都需要各方面形成堅(jiān)固的共識(shí)。2019年工作，既要‘穩(wěn)’得住，也要‘進(jìn)’得了，才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和諧發(fā)展的目標(biāo)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子去年底就對(duì)新一年工作統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。
為了實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)的目標(biāo)，該公司在春節(jié)前就著手謀劃新一年工作，在穩(wěn)政策、穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)安全、穩(wěn)預(yù)期等方面步調(diào)一致，在抓好落實(shí)、提升效益、提高質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面聚智匯力、實(shí)招迭出。
在新年首次職工大會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)就宣布了“今年將進(jìn)一步調(diào)整基層工資定額，提高采掘一線職工收入”的利好消息，并通過(guò)適度放權(quán)、下放政策的辦法，把主動(dòng)權(quán)下放到二級(jí)單位，通過(guò)一礦（廠）一策和各單位經(jīng)營(yíng)效果的差異性，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，穩(wěn)住產(chǎn)量規(guī)模，企業(yè)才能發(fā)展，收入才有保障。該公司一方面穩(wěn)住生產(chǎn)規(guī)模，加快保留礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施，著重抓好仙亭礦305采區(qū)、蘇橋礦202采區(qū)、池坪礦二水平開(kāi)拓延深等重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)后勁。并提出力爭(zhēng)準(zhǔn)備巷道萬(wàn)噸掘率再降5%，單產(chǎn)單進(jìn)提高5%的生產(chǎn)目標(biāo)。另一方面穩(wěn)住銷(xiāo)售規(guī)模，全面掌握三個(gè)礦區(qū)煤炭的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，盯緊市場(chǎng)動(dòng)向，早判斷、早決策、早行動(dòng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，極力穩(wěn)住煤炭?jī)r(jià)格和市場(chǎng)份額。
礦區(qū)的安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。該公司牽住安全工作的“牛鼻子”，建立安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)一體化管理體系，通過(guò)全面推行“安全責(zé)任清單”和“三無(wú)”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)等一系列新舉措，強(qiáng)化終端落實(shí)。在礦區(qū)和諧穩(wěn)定方面，重點(diǎn)抓好臨近關(guān)閉礦井人員的穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“摸清底數(shù)、個(gè)案處置、化整為零、保持穩(wěn)定”的人員分流安置原則，及時(shí)做好職工分流和思想疏導(dǎo)工作，確保6月份豐海煤礦平穩(wěn)有序地關(guān)閉退出。
“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶個(gè)好頭，做出示范，尤其在干事創(chuàng)業(yè)、形勢(shì)研判、攻堅(jiān)克難等方面，要當(dāng)好領(lǐng)頭雁！該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
目前，該公司以集團(tuán)工作會(huì)議提出的“工作落實(shí)年”和黨建工作“鞏固提升年”為契機(jī)，對(duì)復(fù)工前期的安全培訓(xùn)、全年預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和黨建責(zé)任制考核等一系列工作進(jìn)行分塊分項(xiàng)抓落實(shí)。（羅喜秀）
“面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，采取什么樣的措施，把握什么樣的節(jié)奏，達(dá)到什么樣的預(yù)期，這些都需要各方面形成堅(jiān)固的共識(shí)。2019年工作，既要‘穩(wěn)’得住，也要‘進(jìn)’得了，才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和諧發(fā)展的目標(biāo)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子去年底就對(duì)新一年工作統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。
為了實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)的目標(biāo)，該公司在春節(jié)前就著手謀劃新一年工作，在穩(wěn)政策、穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)安全、穩(wěn)預(yù)期等方面步調(diào)一致，在抓好落實(shí)、提升效益、提高質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面聚智匯力、實(shí)招迭出。
在新年首次職工大會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)就宣布了“今年將進(jìn)一步調(diào)整基層工資定額，提高采掘一線職工收入”的利好消息，并通過(guò)適度放權(quán)、下放政策的辦法，把主動(dòng)權(quán)下放到二級(jí)單位，通過(guò)一礦（廠）一策和各單位經(jīng)營(yíng)效果的差異性，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，穩(wěn)住產(chǎn)量規(guī)模，企業(yè)才能發(fā)展，收入才有保障。該公司一方面穩(wěn)住生產(chǎn)規(guī)模，加快保留礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施，著重抓好仙亭礦305采區(qū)、蘇橋礦202采區(qū)、池坪礦二水平開(kāi)拓延深等重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)后勁。并提出力爭(zhēng)準(zhǔn)備巷道萬(wàn)噸掘率再降5%，單產(chǎn)單進(jìn)提高5%的生產(chǎn)目標(biāo)。另一方面穩(wěn)住銷(xiāo)售規(guī)模，全面掌握三個(gè)礦區(qū)煤炭的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，盯緊市場(chǎng)動(dòng)向，早判斷、早決策、早行動(dòng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，極力穩(wěn)住煤炭?jī)r(jià)格和市場(chǎng)份額。
礦區(qū)的安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。該公司牽住安全工作的“牛鼻子”，建立安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)一體化管理體系，通過(guò)全面推行“安全責(zé)任清單”和“三無(wú)”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)等一系列新舉措，強(qiáng)化終端落實(shí)。在礦區(qū)和諧穩(wěn)定方面，重點(diǎn)抓好臨近關(guān)閉礦井人員的穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“摸清底數(shù)、個(gè)案處置、化整為零、保持穩(wěn)定”的人員分流安置原則，及時(shí)做好職工分流和思想疏導(dǎo)工作，確保6月份豐海煤礦平穩(wěn)有序地關(guān)閉退出。
“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶個(gè)好頭，做出示范，尤其在干事創(chuàng)業(yè)、形勢(shì)研判、攻堅(jiān)克難等方面，要當(dāng)好領(lǐng)頭雁！該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
目前，該公司以集團(tuán)工作會(huì)議提出的“工作落實(shí)年”和黨建工作“鞏固提升年”為契機(jī)，對(duì)復(fù)工前期的安全培訓(xùn)、全年預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和黨建責(zé)任制考核等一系列工作進(jìn)行分塊分項(xiàng)抓落實(shí)。（羅喜秀）