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7S，從打造到管理
文章字數(shù)：935
當人們走進龍安熱電公司時，都能感受到公司的面貌煥然一新，該公司內(nèi)部生產(chǎn)區(qū)間、辦公地點的亮點數(shù)不勝數(shù)，質(zhì)量標準化工作在實踐中升華。這是該公司在近一年的7S打造過程中取得的良好成效。
該公司通過全面打造7S，內(nèi)部環(huán)境得到進一步改善，工作程序得到進一步規(guī)范，員工的工作熱情得到了極大的提高，受到福能集團的肯定和外界的好評。今年初，福能集團精品熱電總結(jié)交流會在該公司召開，進一步肯定了7S打造工作是企業(yè)的一項重要工作。
2019年是福能集團落實新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全面打造“精品熱電”的關(guān)鍵之年。根據(jù)集團關(guān)于全面推進7S管理的要求，在打造“精品熱電”的工作基礎(chǔ)上，該公司將在生產(chǎn)管理、安全管理、企業(yè)管理、工程管理、后勤管理等各個方面大力推行安全、節(jié)約管理工作，著力開展“管理7S升華”活動。3月15日上午，該公司召開“管理7S項目”啟動動員大會，對今年如何鞏固成果、開展管理7S項目工作進行了具體部署。
從7S打造到管理7S是一個質(zhì)的升華，也是提升企業(yè)管理精益化水平的有效方法和有力手段。在推行管理7S過程中，必須將7S融入企業(yè)管理，延伸管理鏈條、推動中心工作，才能持續(xù)不斷地發(fā)揮出它的巨大作用，才能推動公司各項管理工作的開展。該公司下步對管理7S提出了具體方案，包括四個方面內(nèi)容：一是明確劃分各部門的職責，減少和消除管理的空白；二是梳理現(xiàn)有體系下的流程、制度、標準，確保流程制度的有效性、準確性、合規(guī)性；三是管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并及時修正；四是從現(xiàn)場和實際操作中驗證制度、流程設(shè)置的合理性，為下步工作做鋪墊。
該公司黨總支書記、董事長洪方明認為，搞好管理7S工作關(guān)鍵要做到四點：第一要進一步明確什么是管理7S，每個人要做到“四個明確”，即明確干什么、明確怎么干、明確目前堵點、明確改進方式；第二工作目標要明確，要通過管理7S，讓全公司各項工作基本做到有法可依、有章可循，打造一套完善、可行、高效的企業(yè)規(guī)章，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)；第三要打造一支精干的7S現(xiàn)場管理隊伍，管理團隊要懂法、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂溝通；第四要總結(jié)一套符合小型熱電企業(yè)切實可行的好方法，加強工作部署，重視過程跟進，加強責任落實，各項工作做到精益求精。
（何彪 吳仙和）
該公司通過全面打造7S，內(nèi)部環(huán)境得到進一步改善，工作程序得到進一步規(guī)范，員工的工作熱情得到了極大的提高，受到福能集團的肯定和外界的好評。今年初，福能集團精品熱電總結(jié)交流會在該公司召開，進一步肯定了7S打造工作是企業(yè)的一項重要工作。
2019年是福能集團落實新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全面打造“精品熱電”的關(guān)鍵之年。根據(jù)集團關(guān)于全面推進7S管理的要求，在打造“精品熱電”的工作基礎(chǔ)上，該公司將在生產(chǎn)管理、安全管理、企業(yè)管理、工程管理、后勤管理等各個方面大力推行安全、節(jié)約管理工作，著力開展“管理7S升華”活動。3月15日上午，該公司召開“管理7S項目”啟動動員大會，對今年如何鞏固成果、開展管理7S項目工作進行了具體部署。
從7S打造到管理7S是一個質(zhì)的升華，也是提升企業(yè)管理精益化水平的有效方法和有力手段。在推行管理7S過程中，必須將7S融入企業(yè)管理，延伸管理鏈條、推動中心工作，才能持續(xù)不斷地發(fā)揮出它的巨大作用，才能推動公司各項管理工作的開展。該公司下步對管理7S提出了具體方案，包括四個方面內(nèi)容：一是明確劃分各部門的職責，減少和消除管理的空白；二是梳理現(xiàn)有體系下的流程、制度、標準，確保流程制度的有效性、準確性、合規(guī)性；三是管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并及時修正；四是從現(xiàn)場和實際操作中驗證制度、流程設(shè)置的合理性，為下步工作做鋪墊。
該公司黨總支書記、董事長洪方明認為，搞好管理7S工作關(guān)鍵要做到四點：第一要進一步明確什么是管理7S，每個人要做到“四個明確”，即明確干什么、明確怎么干、明確目前堵點、明確改進方式；第二工作目標要明確，要通過管理7S，讓全公司各項工作基本做到有法可依、有章可循，打造一套完善、可行、高效的企業(yè)規(guī)章，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)；第三要打造一支精干的7S現(xiàn)場管理隊伍，管理團隊要懂法、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂溝通；第四要總結(jié)一套符合小型熱電企業(yè)切實可行的好方法，加強工作部署，重視過程跟進，加強責任落實，各項工作做到精益求精。
（何彪 吳仙和）