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集團各權(quán)屬企業(yè)貫徹落實工作會精神（二）
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福能租賃公司提出六點貫徹意見：一要把企業(yè)黨建工作有機融合于生產(chǎn)經(jīng)營中，引領(lǐng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成；二要抓好經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，以產(chǎn)融結(jié)合為主，回歸實體主業(yè)、回歸上游；三要把風(fēng)險防控作為公司生存的生命線，建立全流程風(fēng)險防控體系，加快推進租賃系統(tǒng)上線運行；四要堅持新發(fā)展理念，把集團下達的年度目標(biāo)逐項分解至各部門、各子公司，細化措施抓落實；五要抓好高質(zhì)量發(fā)展，以清收不良資產(chǎn)為業(yè)績核心，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，減少不良資產(chǎn)資金占用；六要精細管理再升級，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)安全穩(wěn)定發(fā)展，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)。（曾靖雯）
漳平煤業(yè)公司提出：一是更加重視黨建工作，立足強基固本，提升黨建工作；二是更加重視統(tǒng)籌謀劃，全力攻堅克難，打通發(fā)展之路；三是更加重視管理創(chuàng)新，優(yōu)化責(zé)任考核，提高執(zhí)行落實；四是更加重視安全生產(chǎn)，強化責(zé)任落實，力促安全穩(wěn)定；五是更加重視黨風(fēng)建設(shè)，聚焦從嚴(yán)治黨，推進廉潔從業(yè)；六是更加重視和諧穩(wěn)定，落實機制保障，維護合法權(quán)益。 （賴雪玲）
天湖山能源公司提出了三點要求：一是進一步做好集團工作會精神的層層學(xué)習(xí)傳達；二是進一步做好集團工作會精神的大學(xué)習(xí)、大宣傳、大討論；三是進一步抓好集團工作會精神的貫徹落實。（盧桂茂）
石獅熱電公司提出：一是貫徹集團公司“工作落實年”要求，圍繞公司“1236”工作思路，堅持穩(wěn)中求進，狠抓高效落實，高質(zhì)量創(chuàng)建“精品熱電”主題，落實項目推進和基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)雙提升兩項任務(wù)，實施全面預(yù)算管理、綜合計劃管理和精益生產(chǎn)管理三大管理，著力“六抓六提升”；二是領(lǐng)會集團黨建“鞏固提升年”精神，著眼公司黨總支“黨建效率高質(zhì)量提升”這一目標(biāo)，抓好“六注重六強化”；三是緊扣集團安全生產(chǎn)工作思路，提出公司、安監(jiān)室和生產(chǎn)部門三個層面的“三持續(xù)三梳理三狠抓”。（鄭明燦蘇永洪）
省配售電公司提出：一要詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作細化目標(biāo)任務(wù)；二要積極推進售電、光伏發(fā)電、增量配電網(wǎng)、綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；三要構(gòu)建清正廉潔、和諧穩(wěn)定、積極進取的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)文化；四要持續(xù)保持企業(yè)高效、低風(fēng)險運行；五要強化安全生產(chǎn)管理工作。（王欣悅）
六枝公司提出“三穩(wěn)一增”要求，即穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售、穩(wěn)保供、增效益，并以全面提升為主線，以盈利攻堅為核心，以“三基”建設(shè)、卓越運營體系、大運營為抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好、管理水平大幅提升、全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（羅克進）
華廈設(shè)計院提出了七個“全面落實好”的貫徹意見：一是全面落實好黨的政治建設(shè)；二是全面落實好各項經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)；三是全面落實好轉(zhuǎn)型發(fā)展各項措施；四是全面落實好經(jīng)營風(fēng)險管控舉措；五是全面落實好“福能華廈設(shè)計”品牌建設(shè)；六是全面落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；七是全面落實好構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境要求。 (劉志偉申更強)
建材控股公司提出了六點要求：一要緊緊圍繞“管理提升工作不停頓，組織管控措施不松懈，減虧控虧力度不減弱”管理主題，全面落實2019年商業(yè)計劃書。二要主動抓住戰(zhàn)略機遇期，應(yīng)對實體經(jīng)濟下行和國家進入弱發(fā)展周期，打好市場拓量攻堅戰(zhàn)。三要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為主線，以管理提升為抓手，確保質(zhì)量與效益雙提升。四要強化組織管控與績效考核，推動“管控有效、組織高效、運營卓越”的團隊建設(shè)。五要抓好生產(chǎn)安全與職業(yè)健康工作，強化安全教育、制度完善、現(xiàn)場管理和責(zé)任落實。六要以黨建為引領(lǐng)，落實“兩個責(zé)任”，推進黨建向縱深發(fā)展、向基層延伸、與經(jīng)營融合，并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。（魏昌林）
邵武煤業(yè)公司提出五方面貫徹意見：一是做強做優(yōu)螢石產(chǎn)業(yè)；二是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好項目儲備；三是營造安全生產(chǎn)環(huán)境；四是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是全力保持企業(yè)的安定穩(wěn)定。（郭賢權(quán)）
漳平煤業(yè)公司提出：一是更加重視黨建工作，立足強基固本，提升黨建工作；二是更加重視統(tǒng)籌謀劃，全力攻堅克難，打通發(fā)展之路；三是更加重視管理創(chuàng)新，優(yōu)化責(zé)任考核，提高執(zhí)行落實；四是更加重視安全生產(chǎn)，強化責(zé)任落實，力促安全穩(wěn)定；五是更加重視黨風(fēng)建設(shè)，聚焦從嚴(yán)治黨，推進廉潔從業(yè)；六是更加重視和諧穩(wěn)定，落實機制保障，維護合法權(quán)益。 （賴雪玲）
天湖山能源公司提出了三點要求：一是進一步做好集團工作會精神的層層學(xué)習(xí)傳達；二是進一步做好集團工作會精神的大學(xué)習(xí)、大宣傳、大討論；三是進一步抓好集團工作會精神的貫徹落實。（盧桂茂）
石獅熱電公司提出：一是貫徹集團公司“工作落實年”要求，圍繞公司“1236”工作思路，堅持穩(wěn)中求進，狠抓高效落實，高質(zhì)量創(chuàng)建“精品熱電”主題，落實項目推進和基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)雙提升兩項任務(wù)，實施全面預(yù)算管理、綜合計劃管理和精益生產(chǎn)管理三大管理，著力“六抓六提升”；二是領(lǐng)會集團黨建“鞏固提升年”精神，著眼公司黨總支“黨建效率高質(zhì)量提升”這一目標(biāo)，抓好“六注重六強化”；三是緊扣集團安全生產(chǎn)工作思路，提出公司、安監(jiān)室和生產(chǎn)部門三個層面的“三持續(xù)三梳理三狠抓”。（鄭明燦蘇永洪）
省配售電公司提出：一要詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作細化目標(biāo)任務(wù)；二要積極推進售電、光伏發(fā)電、增量配電網(wǎng)、綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；三要構(gòu)建清正廉潔、和諧穩(wěn)定、積極進取的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)文化；四要持續(xù)保持企業(yè)高效、低風(fēng)險運行；五要強化安全生產(chǎn)管理工作。（王欣悅）
六枝公司提出“三穩(wěn)一增”要求，即穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售、穩(wěn)保供、增效益，并以全面提升為主線，以盈利攻堅為核心，以“三基”建設(shè)、卓越運營體系、大運營為抓手，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好、管理水平大幅提升、全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（羅克進）
華廈設(shè)計院提出了七個“全面落實好”的貫徹意見：一是全面落實好黨的政治建設(shè)；二是全面落實好各項經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)；三是全面落實好轉(zhuǎn)型發(fā)展各項措施；四是全面落實好經(jīng)營風(fēng)險管控舉措；五是全面落實好“福能華廈設(shè)計”品牌建設(shè)；六是全面落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；七是全面落實好構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境要求。 (劉志偉申更強)
建材控股公司提出了六點要求：一要緊緊圍繞“管理提升工作不停頓，組織管控措施不松懈，減虧控虧力度不減弱”管理主題，全面落實2019年商業(yè)計劃書。二要主動抓住戰(zhàn)略機遇期，應(yīng)對實體經(jīng)濟下行和國家進入弱發(fā)展周期，打好市場拓量攻堅戰(zhàn)。三要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為主線，以管理提升為抓手，確保質(zhì)量與效益雙提升。四要強化組織管控與績效考核，推動“管控有效、組織高效、運營卓越”的團隊建設(shè)。五要抓好生產(chǎn)安全與職業(yè)健康工作，強化安全教育、制度完善、現(xiàn)場管理和責(zé)任落實。六要以黨建為引領(lǐng)，落實“兩個責(zé)任”，推進黨建向縱深發(fā)展、向基層延伸、與經(jīng)營融合，并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。（魏昌林）
邵武煤業(yè)公司提出五方面貫徹意見：一是做強做優(yōu)螢石產(chǎn)業(yè)；二是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好項目儲備；三是營造安全生產(chǎn)環(huán)境；四是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是全力保持企業(yè)的安定穩(wěn)定。（郭賢權(quán)）