肖厝港物流公司結合實際，提出了公司落實會議精神的具體措施：一是全力以赴，打好兩個攻堅戰；二是強化預算，抓好指標落實；三是以黨建為統領，落實全面從嚴治黨。從嚴治黨。（張慶河）
　　福能新能源公司提出了六點意見：一是盯緊預算指標，促進經營任務完成；二是加大資源儲備，創新項目開發模式；三是推進精細管理，提升企業管理水平；四是強化安全管控，確保全年安全生產；五是做好風險防范，維護企業合法權益；六是從嚴管黨治黨，構建良好政治生態。 （郭阿清）
　　永安煤業公司以“三個一步”措施，推動集團各項新舉措的貫徹實施：一是學習搶先一步。參加集團工作會議的該公司代表當天就把會議的主要精神發到微信工作群，讓各級管理人員先學一步，并通過多種形式，把會議精神宣貫到位。二是管理超前一步。該公司早在春節前就提出了深化生產、銷售、隊伍三個結構調整，推進成本管控、“三無”班組、黨建工作三項機制建設，守住安全、環保、廉潔三條底線的“333”工程。三是工作邁進一步。結合集團會議精神和工作部署，認真安排和布置復工前期的安全培訓、技術內業管理、全年預算、市場營銷等一系列工作，細化措施，強化管理，推進各項工作的落實。（羅喜秀） 
　　可門港物流公司對2019年工作提出五項工作要求：一是扣緊工作質量提升，突出責任落實；二是扣緊年度預算管理，突出市場拓展；三是扣緊內部控制管理，突出節支降耗；四是扣緊安全環保治理，突出現場管控；五是扣緊巡視整改落實，突出黨建特色。（張建金張旸） 
　　福建水泥公司提出年度工作要繼續圍繞打造“系統成本最低、區域市場領先、創新驅動發展”三大能力，推動項目發展，智慧管控市場，發揮與華潤水泥的協同效應，提高組織能力，創建一個更活力、更有效的組織。圍繞補齊黨建短板提高黨務能力、深化績效管理提升組織活力、開展管理提升活動實現價值創造、加強市場協同提高企業效益、導入星級管理評價提升企業管控水平等工作主題提出了13個方面的舉措和具體的行動方案。(羅志好)面的舉措和具體的行動方案。(羅志好)
　　集團財務公司提出四點貫徹意見：一是講黨性、顧大局，增強政治意識。二是出實招、求實效，增強效益意識。三是控風險、抓落實，增強風險意識。四是守底線、筑防線，增強廉政意識。（陳光龍）
　　城投公司提出要緊緊圍繞集團“做強能源、做大材料、做優醫療、做精金融”的目標，積極發揮省級融資平臺功能作用，抓住重點、突破難點、占領高點，全力以赴抓好三項工作，即爭當完成任務的“排頭兵”、爭當轉型升級的“推動者”、爭當黨建引領的“踐行者”。（城綜宣） 
　　福能達人石公司提出圍繞“減虧控虧”的目標，以“多賣石材，賣好石材”為主線，擼起袖子加油干。一要拓市場；二要控費用；三要樹品牌；四要保安全；五要抓黨建。（陳素華） 
　　電力燃料公司提出了“八個緊抓”的貫徹意見：一是緊抓黨建工程不放松；二是緊抓巡視整改不放松；三是緊抓制度落實不放松；四是緊抓清欠任務不放松；五是緊抓預算執行不放松；六是緊抓煤炭供銷不放松；七是緊抓業務開拓不放松；八是緊抓團隊建設不放松。是緊抓團隊建設不放松。（林松）
　　福能股份根據會議精神提出了六項工作措施：一是深化提質增效，完成企業經營目標；二是深化項目管理，提升企業發展后勁；三是深化本質安全，保障企業安全生產；四是深化資本運作，助力企業品牌提升；五是深化精細管理，夯實企業管理基礎；六是深化黨建融合，提升企業政治優勢。同時結合公司實際梳理了以政治建設、資本運營、資金籌措、規范運作、安全生產、項目建設、經營管理為內容的七項重點工作。（福股） 
　　鴻山熱電公司提出著力落實好六項行動：黨建核心“引領”行動、安全管控“提升”行動、市場營銷“攻堅”行動、設備管理“創新”行動、經營管理“登高”行動、幸福鴻電“護航”行動，認真貫徹落實集團公司決策部署，持續鞏固、深化、提升生產經營管理，以推動高質量發展落實趕超的實際成效向新中國成立70周年獻禮。　 （魯春蘭）
　　福能期貨提出四點要求：一是進一步加強黨的領導，提升黨建引領力，強化黨建和經營的融合，為高質量發展提供政治保障和組織保障。二是進一步謀劃業務發展，壯大業務規模，豐富業務類型和改善投資結構，為高質量發展提供措施保障。三是進一步抓好隊伍建設，提升隊伍素質，推進人才興企戰略，為高質量發展提供動力保障。四是進一步加強廉潔風險防控、合規風險防控、經營風險防控和安全工作，為高質量發展夯實基礎保障。 （黃婧珺）