永安建福公司一列滿載散裝水泥的火車準備發車。（香杰攝)
 
　　
　　正月初四，海峽水泥熟料車間呈現一派緊張而又忙碌的景象，該公司正在對生料立磨進行年度大修，全力備戰投產以來扭虧為盈后的第一個發展春天。
　　“每年一次的年度大修關系到全年的安全生產和設備運轉。”該公司總經理黃強介紹。
　　春節期間是水泥的銷售淡季，福建水泥公司超前謀劃，組織相關專業人員從工藝、機械、電氣方面進行梳理，制定了詳細的生產、檢修計劃。設備停機大修前開足馬力搞生產，提高庫存率，這樣既保證了檢修期間的正常銷售，又把檢修對企業日常經營所造成的影響降到最低。目前，該公司各生產基地的設備檢修已全面鋪開，為下一步主機設備安全高效穩定運行創造條件。
　　正月初七按程序抽取資產評估單位、初八組織工程招投標法規制度學習培訓、初十與設計院溝通，伴隨著春天的腳步，馬不停蹄推進項目建設，是煉石廠技改項目指揮部的同志新春開工的正確姿勢。正月初八，該公司副總經理、項目指揮部總指揮李小明就帶領總部相關部門人員到順昌組織指揮部召開工作會，就4#、5#窯資產拆除、項目總圖初步方案設計、主機設備選型、工程項目節點編排等前期工作推進作出具體安排。
　　“煉石廠技改項目事關煉石廠的生存，關系到一千多戶家庭的生計，指揮部全體同志要以重新創業的激情和無愧于水泥前輩的情懷，投入項目建設，成就公司高質量發展。”福建水泥總經理何友棟對項目指揮部提出要求。
　　“財務管理創新推動項目要起步。”“勞務用工管理提升項目要抓緊市場調研和開展招標前期工作。”2月18日，總部的收心動員會即是工作布置會。
　　2018年以來，水泥市場持續向好，福建水泥公司經營利潤大幅增加，但公司沒有放松對成本費用的管控，過“緊日子”“對標管理”“提高人效”依然是公司基礎管理的主旋律。為著力解決影響采購成本、生產成本、質量成本和期間費用的因素，該公司1月初就啟動了管理提升項目的選題立項工作，各部門、各單位聚焦商業計劃書年業務檢討出的問題及重點工作，圍繞外用工管理、星級管理評價落地等重點工作選題立項，開展管理提升活動，通過定措施、定標準、定時限、定責任人等，推動管理提升和實現價值創造。當總部還在放假期間，公司領導便協同人力資源部到各生產基地就勞務用工、工資分配情況等進行調研，采購部多方協同做好大修物資的訂貨、催貨工作。
　　“2月18日拜訪洋口門店，與門店商議2019年增量安排，鼓勵門店去接一些小工地。”“××水泥廠水泥庫容3.5萬噸，現庫存2.5萬噸。”這是筆者在公司市場部外勤365信息平臺上看到的業務員上傳的工作日志。
　　由于工人返鄉過年、雨雪天氣等造成市場開工不足，水泥需求下降。為確保完成銷量計劃，銷售人員全員奔赴市場一線，摸排市場需求，制定市場跑動計劃。公司領導節日期間放棄休息時間，加強與同行的交流，深入市場一線走訪終端用戶，了解用戶心聲，分析市場形勢，為一季度銷售工作明確方向。1月份，該公司銷售水泥、熟料同比增加9%，利潤超預算，春節期間水泥銷量同比上升超過8%。
　　（羅志好黃新偉杜愛林）