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福能電力燃料公司制度落實(shí)見(jiàn)真章
文章字?jǐn)?shù)：701
“某某，因工作疏忽，表格制作遺漏，扣罰100元，予以通報(bào)批評(píng)。”
“某某等因工作態(tài)度不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)，文中出現(xiàn)六處錯(cuò)誤，予以通報(bào)批評(píng)，每人扣發(fā)績(jī)效薪酬600元。”
近日，福能電力燃料公司重拳出擊，狠抓制度落實(shí)，連續(xù)開(kāi)出了兩張罰單，對(duì)4名公司中層管理人員予以通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)績(jī)效薪酬。
2018年，電力燃料公司累計(jì)出臺(tái)和完善近40項(xiàng)制度，涵蓋業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)收支、薪酬管理、績(jī)效考核、黨建工作、黨風(fēng)建設(shè)等方面。成立了督查督辦工作小組，全面督導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)督查督辦事項(xiàng)進(jìn)行登記、跟蹤，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。
該公司每月對(duì)權(quán)屬企業(yè)、各部門、駐外辦事處的督查督辦事項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并納入月度績(jī)效考核，與績(jī)效薪酬發(fā)放掛鉤，做到事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)。
“2018年是制度建設(shè)年，2019年是貫徹落實(shí)年，我們要狠抓制度落實(shí)，確保各環(huán)節(jié)的管理控制。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁曉良在一月份的辦公會(huì)上對(duì)制度落實(shí)提出了明確的要求。
制度的出臺(tái)只是第一步，關(guān)鍵還在于落實(shí)。該公司相繼出臺(tái)了《員工月度績(jī)效考核管理辦法（試行）》《員工薪酬管理辦法（修訂）》《一般員工職級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）》等約束激勵(lì)制度，給廣大員工的行為規(guī)范戴上了“緊箍咒”，實(shí)現(xiàn)有章可循、有規(guī)可依。
“一個(gè)字、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不能錯(cuò)，不然會(huì)處罰追責(zé)，實(shí)名通報(bào)。”業(yè)務(wù)一部的小薛深有體會(huì)，“要求嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)高了，工作就要更加認(rèn)真仔細(xì)，這對(duì)我們自身素質(zhì)的提高是一件好事。”
該公司從細(xì)微入手，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，抓鐵有痕、落地有聲，把制度落到實(shí)處，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（林松）
“某某等因工作態(tài)度不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)，文中出現(xiàn)六處錯(cuò)誤，予以通報(bào)批評(píng)，每人扣發(fā)績(jī)效薪酬600元。”
近日，福能電力燃料公司重拳出擊，狠抓制度落實(shí)，連續(xù)開(kāi)出了兩張罰單，對(duì)4名公司中層管理人員予以通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)績(jī)效薪酬。
2018年，電力燃料公司累計(jì)出臺(tái)和完善近40項(xiàng)制度，涵蓋業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)收支、薪酬管理、績(jī)效考核、黨建工作、黨風(fēng)建設(shè)等方面。成立了督查督辦工作小組，全面督導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)督查督辦事項(xiàng)進(jìn)行登記、跟蹤，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。
該公司每月對(duì)權(quán)屬企業(yè)、各部門、駐外辦事處的督查督辦事項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并納入月度績(jī)效考核，與績(jī)效薪酬發(fā)放掛鉤，做到事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)。
“2018年是制度建設(shè)年，2019年是貫徹落實(shí)年，我們要狠抓制度落實(shí)，確保各環(huán)節(jié)的管理控制。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁曉良在一月份的辦公會(huì)上對(duì)制度落實(shí)提出了明確的要求。
制度的出臺(tái)只是第一步，關(guān)鍵還在于落實(shí)。該公司相繼出臺(tái)了《員工月度績(jī)效考核管理辦法（試行）》《員工薪酬管理辦法（修訂）》《一般員工職級(jí)評(píng)定管理辦法（試行）》等約束激勵(lì)制度，給廣大員工的行為規(guī)范戴上了“緊箍咒”，實(shí)現(xiàn)有章可循、有規(guī)可依。
“一個(gè)字、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不能錯(cuò)，不然會(huì)處罰追責(zé)，實(shí)名通報(bào)。”業(yè)務(wù)一部的小薛深有體會(huì)，“要求嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)高了，工作就要更加認(rèn)真仔細(xì)，這對(duì)我們自身素質(zhì)的提高是一件好事。”
該公司從細(xì)微入手，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，抓鐵有痕、落地有聲，把制度落到實(shí)處，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（林松）