本報訊建工房地產(chǎn)行業(yè)人才流動性大,如何吸引并留住人才?聯(lián)美公司用好“親如一家”文化法寶,加強(qiáng)企業(yè)與員工的互動,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工成長的良性循環(huán)。
該公司以人性化、親情化管理為核心,對于新入職員工,統(tǒng)一安排吃住,解除后顧之憂,做到知員工情、解員工難、暖員工心。在工作上,堅持以老帶新、導(dǎo)師帶徒,幫助新員工盡快進(jìn)入角色。
小盧是該公司基層成本控制部的一名技術(shù)骨干,2017年他從泉州某私企房產(chǎn)公司跳槽來到聯(lián)美公司。試用期間,公司為他指定了一名經(jīng)驗豐富的師傅,雙方簽訂師徒合同,正式結(jié)為師徒。“公司就像一個大家庭,‘親如一家’的文化讓我感受到家的溫暖,我來聯(lián)美是正確的選擇。”小盧說。
該公司為優(yōu)秀人才提供成長平臺,從而讓企業(yè)文化更加吸引人、感染人。
該公司某基層工程部副經(jīng)理小李年紀(jì)輕輕便是一名較為成熟的技術(shù)骨干,對此體會頗深。近年來,他充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,從一名技術(shù)員一路成長為技術(shù)主管、工程部副經(jīng)理。小李認(rèn)為:“聯(lián)美是一個充滿機(jī)遇的公司,能力有多大,公司就能夠給你多大的平臺。留住人才不僅靠薪酬待遇,情感激勵和企業(yè)文化同樣非常重要。”盡管近年來私企房地產(chǎn)公司開出高薪,伸出橄欖枝挖國企人才,但是聯(lián)美公司優(yōu)秀人才隊伍依舊持續(xù)保持穩(wěn)定。
近年來,該公司不斷增強(qiáng)文化吸引力,形成自身特色,企業(yè)影響力和市場競爭力逐漸增強(qiáng)。小王原本是龍巖某縣城財政所干部,擁有事業(yè)編制這個令人羨慕的“鐵飯碗”身份。2018年9月,小王毅然辭職應(yīng)聘來到聯(lián)美公司。經(jīng)過三個月的試用期,小王已經(jīng)完全適應(yīng)了新崗位。小王告訴筆者:“吸引我來公司的原因,主要是公司良好的市場口碑和響亮的名片,公司平臺大,業(yè)務(wù)上能多學(xué)東西,對年輕人來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”
該公司還充分發(fā)揮企業(yè)“大政工”優(yōu)勢,把工作做到員工心里,把觸角延伸到員工的思想中,職工隊伍凝聚力不斷增強(qiáng),保持了高穩(wěn)定率。“福能美倫”地產(chǎn)品牌更是成為具有市場競爭力的金字招牌。(連益峰)