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新年生產(chǎn)有紅利安全保障提工效
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“截至今天早班，生產(chǎn)原煤產(chǎn)量7808噸，人均達(dá)6噸/工日，比計(jì)劃指標(biāo)的3.7噸/工日，提高了2.3噸/工日；完成掘進(jìn)進(jìn)尺274.5米，人均達(dá)0.47米/工日，比計(jì)劃指標(biāo)的0.326米/工日，提高了0.14米/工日，采掘班組員工士氣高昂，戰(zhàn)斗力持續(xù)提高。”1月14日，永安煤業(yè)公司半羅山煤礦副礦長(zhǎng)黃啟林利用周一安全生產(chǎn)自查自糾反饋會(huì)，通報(bào)了新年生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
是什么舉措一下子讓該礦采掘工效得到了大提升？會(huì)后，筆者咨詢了黃啟林。
黃啟林介紹，為確保歲末年初安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高采掘工效，增加職工收入，促進(jìn)礦井生產(chǎn)組織管理提高，保障節(jié)后采掘接替正常，該礦根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際，精心制定了2019年一季度采掘生產(chǎn)任務(wù)考核辦法。其中采煤分薄厚煤層，分別按不同獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)進(jìn)行考核，具體以生產(chǎn)股月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，按完成率給予獎(jiǎng)勵(lì)；掘進(jìn)工作面按折算斷面5.0㎡進(jìn)尺考核。該項(xiàng)考核舉措，從2019年1月至2019年3月止。
“獎(jiǎng)勵(lì)考核只是鼓舞員工干勁的機(jī)制之一。如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)煤層開(kāi)采條件等其他措施，工人也是干不出來(lái)的。”黃啟林說(shuō)，2018年四季度，礦井著力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)及隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為2019年一季度安全生產(chǎn)做好了鋪墊。
該礦一方面對(duì)現(xiàn)有采掘工作面已經(jīng)揭露的煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等情況，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了充分論證分析，認(rèn)真算好投入產(chǎn)出比，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無(wú)效益煤不采的原則，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)布局優(yōu)化。適度將采掘作業(yè)點(diǎn)面集中到可控范圍內(nèi)進(jìn)行布局作業(yè)，有效調(diào)控打眼、采煤時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極為一線員工創(chuàng)造良好的開(kāi)采條件。
另一方面，該礦持續(xù)推進(jìn)“三低”弱小隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將工效低、班時(shí)利用率低、工作面產(chǎn)能低的作業(yè)隊(duì)伍打散重組，組建出勤率高、產(chǎn)量高、年收入高的新的采煤隊(duì)伍，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高采煤工效。
“過(guò)去，煤層條件好的時(shí)候，班組長(zhǎng)們總是搶產(chǎn)量輕防范，往往產(chǎn)量高的時(shí)候也伴生一些隱患。”黃啟林說(shuō)，在創(chuàng)造適宜開(kāi)采條件的同時(shí)，該礦從最基礎(chǔ)、最根本的安全抓起。在2018年四季度開(kāi)展“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、保安全”活動(dòng)，將專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員編班至現(xiàn)場(chǎng)防治水面、困難面、邊遠(yuǎn)面、管理難度大的“四類面”去盯守。要求他們發(fā)揚(yáng)隱患不整改就不走的釘釘子精神，有力地促進(jìn)了采掘員工從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。新年一季度，該礦繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)盯守制度。
“豬年將至，希望這個(gè)好勢(shì)頭能延續(xù)下去，讓職工過(guò)個(gè)平安快樂(lè)年。”黃啟林說(shuō)。（曾武）
是什么舉措一下子讓該礦采掘工效得到了大提升？會(huì)后，筆者咨詢了黃啟林。
黃啟林介紹，為確保歲末年初安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高采掘工效，增加職工收入，促進(jìn)礦井生產(chǎn)組織管理提高，保障節(jié)后采掘接替正常，該礦根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際，精心制定了2019年一季度采掘生產(chǎn)任務(wù)考核辦法。其中采煤分薄厚煤層，分別按不同獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)進(jìn)行考核，具體以生產(chǎn)股月度生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，按完成率給予獎(jiǎng)勵(lì)；掘進(jìn)工作面按折算斷面5.0㎡進(jìn)尺考核。該項(xiàng)考核舉措，從2019年1月至2019年3月止。
“獎(jiǎng)勵(lì)考核只是鼓舞員工干勁的機(jī)制之一。如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)煤層開(kāi)采條件等其他措施，工人也是干不出來(lái)的。”黃啟林說(shuō)，2018年四季度，礦井著力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)及隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為2019年一季度安全生產(chǎn)做好了鋪墊。
該礦一方面對(duì)現(xiàn)有采掘工作面已經(jīng)揭露的煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等情況，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了充分論證分析，認(rèn)真算好投入產(chǎn)出比，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無(wú)效益煤不采的原則，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)布局優(yōu)化。適度將采掘作業(yè)點(diǎn)面集中到可控范圍內(nèi)進(jìn)行布局作業(yè)，有效調(diào)控打眼、采煤時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極為一線員工創(chuàng)造良好的開(kāi)采條件。
另一方面，該礦持續(xù)推進(jìn)“三低”弱小隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將工效低、班時(shí)利用率低、工作面產(chǎn)能低的作業(yè)隊(duì)伍打散重組，組建出勤率高、產(chǎn)量高、年收入高的新的采煤隊(duì)伍，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高采煤工效。
“過(guò)去，煤層條件好的時(shí)候，班組長(zhǎng)們總是搶產(chǎn)量輕防范，往往產(chǎn)量高的時(shí)候也伴生一些隱患。”黃啟林說(shuō)，在創(chuàng)造適宜開(kāi)采條件的同時(shí)，該礦從最基礎(chǔ)、最根本的安全抓起。在2018年四季度開(kāi)展“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、保安全”活動(dòng)，將專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員編班至現(xiàn)場(chǎng)防治水面、困難面、邊遠(yuǎn)面、管理難度大的“四類面”去盯守。要求他們發(fā)揚(yáng)隱患不整改就不走的釘釘子精神，有力地促進(jìn)了采掘員工從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。新年一季度，該礦繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)盯守制度。
“豬年將至，希望這個(gè)好勢(shì)頭能延續(xù)下去，讓職工過(guò)個(gè)平安快樂(lè)年。”黃啟林說(shuō)。（曾武）