發(fā)布日期：
永安煤業(yè)在“平凡”中創(chuàng)造“不平凡”
文章字數(shù)：1,160
“面對生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壓縮、工資成本剛性膨脹、人員分流逐年加大的煤炭企業(yè)，如何進一步拓展生存與發(fā)展的空間？”永安煤業(yè)公司在“踐行新思想，謀取新發(fā)展”的進程中，依靠生產(chǎn)布局高效化、成本管控精細化、企業(yè)風控常態(tài)化三管齊下，將挑戰(zhàn)變成機遇，驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”。
2018年，該公司所屬7對礦井責任制噸煤成本比計劃下降4.18元，在產(chǎn)量規(guī)模同比下降18.6萬噸的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果再創(chuàng)新高，煤炭銷量完成集團指標的121.75%，營業(yè)收入完成指標的122.64%，利潤總額完成指標的131.58%。
該公司把保留礦井的生產(chǎn)組織與礦井關閉的推進工作有機融合同步實施，對于近三兩年內(nèi)關閉退出的豐海礦、半羅山礦和柯坑礦合理安排掘進工程量，控制好礦井“三量”。重點做好2020年后保留礦井的生產(chǎn)中長期規(guī)劃，仙亭煤礦三水平通風、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)已基本完善，蘇橋煤礦202采區(qū)建設按計劃順利組織實施，池坪礦二水平、水井坑礦二采區(qū)的補勘工作進入實質(zhì)性的階段。
同時抓好“一優(yōu)三減”工作，調(diào)整生產(chǎn)布局，促進適度集中生產(chǎn)，全年共收作采區(qū)3個，縮減采掘工作面18個。裝備截煤機采煤工作面2臺套，保持正規(guī)單體工作面16個，在平緩采煤工作面使用鏈板機、刮板機，采煤3.4萬噸，推廣正規(guī)生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜合月單產(chǎn)同比提高129噸；綜合月單進115米，同比提高3米，正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達51.1萬噸，全年實現(xiàn)生產(chǎn)布局高效化的目標。
成本管控精細化是該公司經(jīng)營工作的一大特色。堅持從布局優(yōu)化、結(jié)構優(yōu)化和流程優(yōu)化中降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中降低成本，加大關閉礦井回收材料復用，積極處理積壓物資，全年復用材料284萬元，處置盤活物資160萬元，倉儲物資下降了123萬元。推廣節(jié)能技術應用，全司綜合電耗比計劃節(jié)約電量220萬千瓦時。推廣應用錨網(wǎng)噴支護、簡易光爆、坑木防腐技術等支護改革，實現(xiàn)光爆進尺3164米，錨網(wǎng)噴1703米，節(jié)約支護費用約96.7萬元。
該公司密切關注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，2018年煤炭綜合售價同比上調(diào)82.4元/噸。堅持“差異化策略、個性化定制”的理念，提高煤炭的附加值，優(yōu)質(zhì)煤種銷量占比達74%，同比增加3%，綜合效益顯著提升。建設后畬礦山光伏發(fā)電站，去年總發(fā)電量達258萬千瓦時，作為全省首家利用廢棄礦山建成的項目，得到了各級政府和領導的肯定。
如何規(guī)避企業(yè)風險，推進風控工作常態(tài)化是公司領導決策層的一個重大課題。該公司強化年度經(jīng)濟責任制、重要害領域和關鍵環(huán)節(jié)的風險管控，建立和完善重要制度12項，對煤炭運銷、物資采購、工程驗收、合同管理等15個風控項目進行動態(tài)監(jiān)督，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策的法律審核率達100%，全程跟蹤勞動爭議案件的調(diào)處，挽回或避免經(jīng)濟損失136萬元。 （魏初鍵羅喜秀）
2018年，該公司所屬7對礦井責任制噸煤成本比計劃下降4.18元，在產(chǎn)量規(guī)模同比下降18.6萬噸的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果再創(chuàng)新高，煤炭銷量完成集團指標的121.75%，營業(yè)收入完成指標的122.64%，利潤總額完成指標的131.58%。
該公司把保留礦井的生產(chǎn)組織與礦井關閉的推進工作有機融合同步實施，對于近三兩年內(nèi)關閉退出的豐海礦、半羅山礦和柯坑礦合理安排掘進工程量，控制好礦井“三量”。重點做好2020年后保留礦井的生產(chǎn)中長期規(guī)劃，仙亭煤礦三水平通風、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)已基本完善，蘇橋煤礦202采區(qū)建設按計劃順利組織實施，池坪礦二水平、水井坑礦二采區(qū)的補勘工作進入實質(zhì)性的階段。
同時抓好“一優(yōu)三減”工作，調(diào)整生產(chǎn)布局，促進適度集中生產(chǎn)，全年共收作采區(qū)3個，縮減采掘工作面18個。裝備截煤機采煤工作面2臺套，保持正規(guī)單體工作面16個，在平緩采煤工作面使用鏈板機、刮板機，采煤3.4萬噸，推廣正規(guī)生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜合月單產(chǎn)同比提高129噸；綜合月單進115米，同比提高3米，正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量達51.1萬噸，全年實現(xiàn)生產(chǎn)布局高效化的目標。
成本管控精細化是該公司經(jīng)營工作的一大特色。堅持從布局優(yōu)化、結(jié)構優(yōu)化和流程優(yōu)化中降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中降低成本，加大關閉礦井回收材料復用，積極處理積壓物資，全年復用材料284萬元，處置盤活物資160萬元，倉儲物資下降了123萬元。推廣節(jié)能技術應用，全司綜合電耗比計劃節(jié)約電量220萬千瓦時。推廣應用錨網(wǎng)噴支護、簡易光爆、坑木防腐技術等支護改革，實現(xiàn)光爆進尺3164米，錨網(wǎng)噴1703米，節(jié)約支護費用約96.7萬元。
該公司密切關注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，2018年煤炭綜合售價同比上調(diào)82.4元/噸。堅持“差異化策略、個性化定制”的理念，提高煤炭的附加值，優(yōu)質(zhì)煤種銷量占比達74%，同比增加3%，綜合效益顯著提升。建設后畬礦山光伏發(fā)電站，去年總發(fā)電量達258萬千瓦時，作為全省首家利用廢棄礦山建成的項目，得到了各級政府和領導的肯定。
如何規(guī)避企業(yè)風險，推進風控工作常態(tài)化是公司領導決策層的一個重大課題。該公司強化年度經(jīng)濟責任制、重要害領域和關鍵環(huán)節(jié)的風險管控，建立和完善重要制度12項，對煤炭運銷、物資采購、工程驗收、合同管理等15個風控項目進行動態(tài)監(jiān)督，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策的法律審核率達100%，全程跟蹤勞動爭議案件的調(diào)處，挽回或避免經(jīng)濟損失136萬元。 （魏初鍵羅喜秀）