今年以來,永安煤業(yè)公司豐海煤礦緊盯生產(chǎn)任務(wù),加強職工思想動態(tài)預(yù)警工作,做好關(guān)井閉坑前的各項工作安排,不斷強化安全生產(chǎn)組織管理,超額完成了生產(chǎn)序時任務(wù)。1~11月,該礦共完成原煤產(chǎn)量19萬多噸,完成計劃任務(wù)的110%。
“如何保證我礦退出前的各項工作有序進行和標(biāo)準(zhǔn)不下降,是各級管理人員需要面對的問題。不要拿退出說事,放松思想意識,降低工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要直面困難,化解矛盾,拿出退出不褪色的精神做好后續(xù)的各項工作。”11月19日,在該礦每周一次的安全例會上,礦長李茂騰對該礦后續(xù)工作發(fā)出了動員令。
隨著關(guān)井閉坑節(jié)點的臨近,該礦未雨綢繆,建立完善職工思想預(yù)警工作機制,每周五開展“勞工咨詢?nèi)铡被顒樱喾N形式對工傷、矽肺、清退人員等思想情況進行跟蹤了解,面對面解答職工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題,有針對性做好矛盾排查和調(diào)處工作,穩(wěn)定職工思想,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦突出輿論導(dǎo)向作用,積極宣傳各級先模人物事跡,營造廣大員工“學(xué)先模、趕先進”的良好氛圍。礦里還通過制定生產(chǎn)激勵措施、改善職工生活的軟硬件環(huán)境、認(rèn)真做好幫扶濟困等工作,多渠道穩(wěn)定職工思想,鼓舞隊伍士氣。
該礦為進一步強化職工安全紅線意識,全面推行安全責(zé)任清單制度,實現(xiàn)“一崗一清單”,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題無論大小,都要實事求是地落到紙上,列出清單,建立臺賬,落實專人跟蹤督辦。
在確保安全的前提下,該礦加強成本管控工作,除了生產(chǎn)必要性材料外,其他材料全部采用回收復(fù)用。依托KPI績效考核體系強化成本剛性考核,用經(jīng)濟杠桿推動部門管理效能和個人績效提升,多措并舉實現(xiàn)最大化控本。(宋長敏)