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安全管理謹(jǐn)防“四種人”
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  企業(yè)要安全發(fā)展,需要全體員工齊心協(xié)力,心往安全生產(chǎn)上想、勁往安全生產(chǎn)上使,并在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。然而在安全管理中,卻還有這樣“四種人”,他們的存在會(huì)使安全管理大打折扣,把安全生產(chǎn)工作引向偏路,因此,規(guī)范安全管理必須謹(jǐn)防這“四種人”。
  一是安全“老好人”。老好人”對(duì)一般的違章和習(xí)慣性違章總是“睜一只眼閉一只眼”,沒(méi)有對(duì)“小事”予以足夠的重視,甚至放松或放棄對(duì)“小事”的管理。老好人”的做法,看似正常的安全生產(chǎn)工作,其實(shí)存在不少的安全隱患,使我們錯(cuò)過(guò)了最佳的整改機(jī)會(huì),真正出了事故時(shí),悔之晚矣。
  二是作風(fēng)飄浮的人。有的安全管理人員只唯上、不顧下,說(shuō)起來(lái)頭頭是道,做起來(lái)縮手縮腳,習(xí)慣以會(huì)議貫徹會(huì)議,以文件落實(shí)文件,甚至光說(shuō)不練,只看不做。這種人遇事不是避重就輕,就是推諉扯皮,不是眼睛向內(nèi)查找問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任,而是一門心思盯住別人,生怕自己多干少得。
  三是不作為的人。職務(wù)意味著責(zé)任,個(gè)別安全管理人員卻認(rèn)為“出頭的椽子先爛”。他們工作不講標(biāo)準(zhǔn),只求過(guò)得去,出工不出力,干活沒(méi)成績(jī),工作沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,得過(guò)且過(guò),做一天和尚撞一天鐘,終日抱著一個(gè)“混”字,使小問(wèn)題變成大問(wèn)題,最后釀成大錯(cuò)。
  四是無(wú)所謂的人。有的管理員缺乏大局意識(shí)和全局觀念,想問(wèn)題、辦事情都是“各家自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是自己分管包保的范圍,事不關(guān)己,高高掛起。這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),是對(duì)他人生命、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的漠視,是和愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化相違背的,也是與安全生產(chǎn)工作齊抓共管的要求所格格不入的。
  安全是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。只要有生產(chǎn),只要有人的行為活動(dòng)發(fā)生,安全工作就不能停止,安全教育就不能放松。(陳素真)