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隱患整改不能“顧前不顧后”
文章字?jǐn)?shù)：501
在安全生產(chǎn)工作中，有一些人對安全隱患的整改不徹底、不到位，只顧著應(yīng)付眼前，沒有考慮隱患會不會“反彈”和“重現(xiàn)”。這種情況便是“顧前不顧后”的典型表現(xiàn)。
比如：煤礦井下的頂板點柱不夠，本來要補(bǔ)打五根點柱才能有效控制頂板，可是作業(yè)人員只打了三根，表面上看，短時間內(nèi)是能夠控制住頂板的。可是，隨著頂板的壓力變化，沒過幾天，現(xiàn)有的三根點柱便“撐不住了”，又沒有被及時發(fā)現(xiàn)，很容易發(fā)生頂板垮塌的事故。
在實際工作中，類似于這種“顧前不顧后”的問題還是存在的。筆者認(rèn)為，產(chǎn)生該問題的原因，既有作業(yè)人員對安全隱患整改認(rèn)識不到位，產(chǎn)生應(yīng)付麻痹心理的原因，也有隱患整改的督促落實和責(zé)任倒查機(jī)制不健全等原因。
因此，要解決隱患整改“顧前不顧后”的問題，筆者認(rèn)為：一是要從思想教育入手，重點加強(qiáng)作業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，全面提高安全生產(chǎn)意識，防范于未然；二是要建立健全安全隱患整改落實機(jī)制，跟蹤督促每一個安全隱患的整改落實情況，及時反饋，及時復(fù)查，做到有始有終，閉環(huán)管理；三是要完善責(zé)任追究處罰機(jī)制，將隱患整改責(zé)任落到具體人員身上，實施責(zé)任倒查追究，對整改不到位、應(yīng)付了事的人從重、從嚴(yán)處罰，達(dá)到震懾效果。
（盧喜娟）
比如：煤礦井下的頂板點柱不夠，本來要補(bǔ)打五根點柱才能有效控制頂板，可是作業(yè)人員只打了三根，表面上看，短時間內(nèi)是能夠控制住頂板的。可是，隨著頂板的壓力變化，沒過幾天，現(xiàn)有的三根點柱便“撐不住了”，又沒有被及時發(fā)現(xiàn)，很容易發(fā)生頂板垮塌的事故。
在實際工作中，類似于這種“顧前不顧后”的問題還是存在的。筆者認(rèn)為，產(chǎn)生該問題的原因，既有作業(yè)人員對安全隱患整改認(rèn)識不到位，產(chǎn)生應(yīng)付麻痹心理的原因，也有隱患整改的督促落實和責(zé)任倒查機(jī)制不健全等原因。
因此，要解決隱患整改“顧前不顧后”的問題，筆者認(rèn)為：一是要從思想教育入手，重點加強(qiáng)作業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，全面提高安全生產(chǎn)意識，防范于未然；二是要建立健全安全隱患整改落實機(jī)制，跟蹤督促每一個安全隱患的整改落實情況，及時反饋，及時復(fù)查，做到有始有終，閉環(huán)管理；三是要完善責(zé)任追究處罰機(jī)制，將隱患整改責(zé)任落到具體人員身上，實施責(zé)任倒查追究，對整改不到位、應(yīng)付了事的人從重、從嚴(yán)處罰，達(dá)到震懾效果。
（盧喜娟）