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找準(zhǔn)短板謀高質(zhì)量發(fā)展
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“公司1~9月營業(yè)收入、利潤總額均超序時進(jìn)度完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)，利潤總額完成1.72億元……”日前，永安煤業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會上公布的一組數(shù)據(jù)特別振奮人心。
今年來，面對產(chǎn)量規(guī)模減少、礦井逐步退出、市場起伏不定等諸多難題，該公司以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，扎實開展“三降低三提高”對標(biāo)競賽。一方面加快“十三五”末退出礦井釋放高效存量資源，并積極探索推行機(jī)械化和半機(jī)械化采煤，促進(jìn)保留礦井提質(zhì)增效。另一方面通過摸清家底、建立平臺、計劃管理和調(diào)劑使用的“四輪驅(qū)動”方式，有效提高生產(chǎn)物資的回收復(fù)用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
“企業(yè)管理還要更精細(xì)、管理人員作風(fēng)還要更扎實、內(nèi)部協(xié)調(diào)配合還要更到位、隊伍結(jié)構(gòu)還要更合理……”該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬在會上一針見血地指出。盡管生產(chǎn)經(jīng)營工作一路凱歌，但該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，強(qiáng)調(diào)在深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“大學(xué)習(xí)”熱潮中，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的思想，深入查找企業(yè)短板，謀求高質(zhì)量發(fā)展，超額完成年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超前謀劃明年及今后一段時期企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的對策。
目前，該公司正在有序推進(jìn)豐海煤礦關(guān)閉前的材料回收、人員分流工作，并針對各礦井的生存發(fā)展前景進(jìn)行分類管理。對“十三五”末列入關(guān)閉的礦井，在確保安全生產(chǎn)的情況下，投入資金確保安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。對“十四五”期間及以后仍將存續(xù)發(fā)展的礦井進(jìn)行深入調(diào)研分析，提出了完善系統(tǒng)、增強(qiáng)后勁、發(fā)揮產(chǎn)能、增創(chuàng)效益的工作思路。
在生產(chǎn)后勁建設(shè)方面，該公司扎實推進(jìn)仙亭煤礦三水平301采區(qū)和305采區(qū)建設(shè)。目前301采區(qū)已完成大巷、絞車施工任務(wù)，水倉、變電所明年初可完工，首采面正在施工中，明年4月可驗收投產(chǎn)；305采區(qū)2020年可通過驗收投產(chǎn)。這兩個采區(qū)投產(chǎn)后，仙亭煤礦30萬噸產(chǎn)量規(guī)模可穩(wěn)定10至15年。針對池坪蘆坑煤礦、水井坑煤礦地質(zhì)資料不夠完善的問題，該公司已安排459萬元資金用于補(bǔ)勘，明年初即可施工，為這兩個礦井的二水平建設(shè)提供資金和技術(shù)保障。
雖然目前煤炭市場有所“回暖”，但該公司還是未雨綢繆。針對廣元礦區(qū)沒有篩選廠、租用的閩晉煤場沒有環(huán)保設(shè)施等現(xiàn)狀，該公司果斷停止使用閩晉煤場，初步計劃在池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦投入資金170萬元，進(jìn)一步完善煤炭篩配系統(tǒng)，解決廣元礦區(qū)煤炭篩選、配煤的難題。
另外，在隊伍建設(shè)方面，該公司首先要求各級管理人員要主動踐行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)效率的公司執(zhí)行理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量。同時加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，采取待遇、政策、環(huán)境留人措施，穩(wěn)住采掘機(jī)運通等工程專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍，并重點落實年初出臺的一線員工人均收入提高1000元的采掘單價政策，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、改善生產(chǎn)生活條件，確保采掘一線員工招得進(jìn)、穩(wěn)得住。（魏初鍵）
今年來，面對產(chǎn)量規(guī)模減少、礦井逐步退出、市場起伏不定等諸多難題，該公司以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，扎實開展“三降低三提高”對標(biāo)競賽。一方面加快“十三五”末退出礦井釋放高效存量資源，并積極探索推行機(jī)械化和半機(jī)械化采煤，促進(jìn)保留礦井提質(zhì)增效。另一方面通過摸清家底、建立平臺、計劃管理和調(diào)劑使用的“四輪驅(qū)動”方式，有效提高生產(chǎn)物資的回收復(fù)用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
“企業(yè)管理還要更精細(xì)、管理人員作風(fēng)還要更扎實、內(nèi)部協(xié)調(diào)配合還要更到位、隊伍結(jié)構(gòu)還要更合理……”該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬在會上一針見血地指出。盡管生產(chǎn)經(jīng)營工作一路凱歌，但該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，強(qiáng)調(diào)在深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“大學(xué)習(xí)”熱潮中，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的思想，深入查找企業(yè)短板，謀求高質(zhì)量發(fā)展，超額完成年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超前謀劃明年及今后一段時期企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的對策。
目前，該公司正在有序推進(jìn)豐海煤礦關(guān)閉前的材料回收、人員分流工作，并針對各礦井的生存發(fā)展前景進(jìn)行分類管理。對“十三五”末列入關(guān)閉的礦井，在確保安全生產(chǎn)的情況下，投入資金確保安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。對“十四五”期間及以后仍將存續(xù)發(fā)展的礦井進(jìn)行深入調(diào)研分析，提出了完善系統(tǒng)、增強(qiáng)后勁、發(fā)揮產(chǎn)能、增創(chuàng)效益的工作思路。
在生產(chǎn)后勁建設(shè)方面，該公司扎實推進(jìn)仙亭煤礦三水平301采區(qū)和305采區(qū)建設(shè)。目前301采區(qū)已完成大巷、絞車施工任務(wù)，水倉、變電所明年初可完工，首采面正在施工中，明年4月可驗收投產(chǎn)；305采區(qū)2020年可通過驗收投產(chǎn)。這兩個采區(qū)投產(chǎn)后，仙亭煤礦30萬噸產(chǎn)量規(guī)模可穩(wěn)定10至15年。針對池坪蘆坑煤礦、水井坑煤礦地質(zhì)資料不夠完善的問題，該公司已安排459萬元資金用于補(bǔ)勘，明年初即可施工，為這兩個礦井的二水平建設(shè)提供資金和技術(shù)保障。
雖然目前煤炭市場有所“回暖”，但該公司還是未雨綢繆。針對廣元礦區(qū)沒有篩選廠、租用的閩晉煤場沒有環(huán)保設(shè)施等現(xiàn)狀，該公司果斷停止使用閩晉煤場，初步計劃在池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦投入資金170萬元，進(jìn)一步完善煤炭篩配系統(tǒng)，解決廣元礦區(qū)煤炭篩選、配煤的難題。
另外，在隊伍建設(shè)方面，該公司首先要求各級管理人員要主動踐行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)效率的公司執(zhí)行理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)管理，提高工作質(zhì)量。同時加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)，采取待遇、政策、環(huán)境留人措施，穩(wěn)住采掘機(jī)運通等工程專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍，并重點落實年初出臺的一線員工人均收入提高1000元的采掘單價政策，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、改善生產(chǎn)生活條件，確保采掘一線員工招得進(jìn)、穩(wěn)得住。（魏初鍵）