近日，筆者走到含春礦調度室門口，迎面遇上剛下班的采掘隊長吳朝華，就與他閑聊了一會兒。當問及隊伍的穩定情況時，吳朝華語速略有加快：“還行，以前工作面出現問題時，因為解決不夠及時，隊員們就直接出井回家了，導致效率很差，現在好很多了，礦里解決問題很及時，節省了時間，提高了收入，隊員也更安心工作了。”
　　吳朝華說的這個現象，其實背后另有原因。今年來，天湖山能源公司黨委積極推進黨政融合機制的探索與建設，把黨建服務生產經營滲透到實際工作的細節中，開展了行之有效又“接地氣”的系列活動。像開篇提到的強化一線服務意識，就是該公司含春礦推出的“黨建+隊伍穩定”新舉措。
　　該公司黨委認真總結62年來國企煤礦經營模式和經驗，按照“機制為保障、流程為標準、載體為抓手”的原則，依托該公司“黨徽耀天湖”黨建品牌六大先鋒行內涵，積極探索國企黨建成體系的黨政融合新機制。“黨政融合機制日常最核心的工作，就是如何讓管理隊伍更精更強，從而有力促進管理效能的提高和礦區的和諧穩定。”該公司黨委書記、執行董事陳開甜為這一融合機制定下了基調。
　　當前，煤炭市場疲軟、企業艱難客觀存在。如何在主觀上精細企業管理，向內控管理要效益？該公司黨委努力激發黨建載體活力，在“國企黨建服務生產經營不偏離”上做足了文章。“黨建+”是福能集團黨委推出的一項黨建創新工作模式，該公司積極引導各基層單位黨組織，要無限放大“黨建+”的內涵和外延，結合各個單位、各個部門、各個崗位的實際情況，遇到什么困難，黨建工作就“+”什么，從而通過黨建的無縫融入，努力發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激發黨建新的能量和活力。
　　該公司鉛坑礦結合兩年內要關井所面對的種種困難和壓力，有針對性地推出系列“黨建+”新模式：“黨建+安全”，確保開一天工保一天安全；“黨建+技術管理”，體現共產黨員“站好一班崗、干好一天活”的責任與擔當；“黨建+服務”，用心為一線職工的生產需要服務，要穩定職工的思想，首先要穩定黨員干部自己的心。
　　黨政融合是該公司黨委貫徹落實全國和全省國企黨建工作會議精神的延伸之舉，經過一年來的實施，企業實現了生產經營管理工作有序推進的良好局面。筆者從該公司9月10日的月度工作會上獲悉，截至8月底，該公司產量完成序時計劃的110%、銷量完成序時計劃的107.82%、生產成本控制在計劃指標的89.91%，基本實現了經營管理穩中有為、和諧創建穩中有進、各項工作穩中向好的良好局面。
　　（陳英陽盧桂茂）