(上接一版)用真情感動職工:“觀望者”變“行動者”
“要盡可能多做一些讓職工感動的事,只有職工真正滿意了,我們的工作才能算做到位了。”這是陳文階時常掛在嘴邊的話。正是這句話,讓煤電公司在“三供一業(yè)”分離移交改造工作中,真正做到既用真誠感動社區(qū),也用真情感動職工。許多職工從最初的抵觸,到最后的積極參與,“三供一業(yè)“的分離移交工作得到了廣大職工家屬的支持。
出于對企業(yè)的依賴,職工小區(qū)的家屬一開始對分離移交工作存在抵觸情緒,許多人當起了“觀望者”。再加上該公司所屬職工小區(qū)不僅有煤電公司的職工,還涉及了民爆化工、漳平煤業(yè)、陸家地水泥、省煤機廠、坑口電廠等多家單位,要得到職工的一致支持,工作難度很大。為此,該公司首先加大了政策宣傳力度,及時通過入戶宣講、張貼政策性文件及召集各類會議等形式,向改造移交區(qū)域內(nèi)職工家屬進行政策交底,做好釋疑解惑工作,及時協(xié)調(diào)解決在分離過程中出現(xiàn)的各類問題,以實際行動贏得職工支持。
率先舉起支持大旗的是退休老同志。在多個以老同志為主要居住對象的小區(qū),公司退管黨總支積極“介入”:成立業(yè)委會,全面激發(fā)了小區(qū)業(yè)主的自我管理動力,促使小區(qū)實現(xiàn)自治。在退管黨總支的推動下,該公司于4月成立了業(yè)委會選舉領(lǐng)導小組,積極與市國資委、住建局、街道社區(qū)協(xié)調(diào)。至6月底,完成9個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉、備案和刻章工作。
“分離移交不能一簽了之,還要培植小區(qū)自身的造血功能,讓小區(qū)業(yè)主真正受益。”從5月起,該公司物業(yè)管理中心、籌建處等部門人員,便多次到各小區(qū)召開現(xiàn)場會,現(xiàn)場實地調(diào)研,與業(yè)委會制訂了維修改造初步方案,對小區(qū)停車場、消防設(shè)施、屋面防水、安全監(jiān)控、車輛進出和排污系統(tǒng)等進行改造。同時,深入職工家屬區(qū),與社區(qū)、業(yè)委會和職工家屬商討分離移交政策的宣傳、工作措施的落地。自“三供一業(yè)”改造分離移交工作實施以來,得到了廣大職工家屬的大力支持,許多職工從最初的“走走看看”,到后來的主動參與、積極介入,使分離移交各項工作得到了有序推進。(林秀龍鄭延玲)