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晉江氣電連續(xù)安全生產(chǎn)2400天
文章字數(shù)：1,052
2018年7月31日，晉江天然氣發(fā)電有限責任公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2400天，刷新安全生產(chǎn)新紀錄！
近年，該公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，持續(xù)強化安全基礎管理，狠抓安全意識培養(yǎng)、安全技能提升、安全隱患治理，在防止人身設備事故和保障機組長周期穩(wěn)定運行方面，形成了一套行之有效的做法，打造了“大安全”的發(fā)展格局。
狠抓安全基礎管理。建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。推進安全生產(chǎn)管理體系建設，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查和應急預案演練等活動，并加強危險作業(yè)安全管理，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)申請、有限空間做業(yè)申請、“邏輯強制”申請程序，將安全管理關(guān)口前移，夯實安全生產(chǎn)基礎。
狠抓缺陷管理。“查隱患、降缺陷、控非停”，建立設備消缺臺賬，配備專人管理，推行缺陷管理月報及缺陷專題會議，每次生產(chǎn)早會通報消缺情況和協(xié)調(diào)消缺難點，消缺率始終保持在94%以上。并保證做實、做細隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記報告、對重大安全隱患設落實專人負責，認真督辦，并在生產(chǎn)早會上反饋問題整改情況，嚴格按照時間限期整改，有效保障了機組運行安全穩(wěn)定。
重視員工安全教育。通過開展安全學習培訓、安全知識競賽、安全技能比武，反事故演練等，提升員工防護意識、安全技術(shù)能力，將安全責任意識“入腦、入心、入行”。一線生產(chǎn)部門認真落實班組的班前班后會、學習班，講清現(xiàn)場作業(yè)的任務、風險和措施，促進員工養(yǎng)成主動辨識風險、落實措施的良好習慣，不斷提高風險防控能力和安全意識。安監(jiān)部每天深入現(xiàn)場開展反違章活動，通過“電力圈”APP曝光現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，并在月獎中進行考核，強化員工安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。
堅持嚴字當頭。進一步加強外委隊伍的安全管理。針對該司“公用系統(tǒng)檢修”、“#2機A修”等大項目檢修工程，從入廠安全資質(zhì)審查、人員安全培訓、施工組織措施、技術(shù)措施、專項方案，以及審核、簽字、技術(shù)交底等方面嚴格把關(guān)，嚴格現(xiàn)場安全設施配置，加強現(xiàn)場作業(yè)的安全風險防控和監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督“痕跡管理”，嚴防發(fā)生事故，為檢修如期安全進行打下堅實基礎。
安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點。公司將以安全生產(chǎn)2400天作為新的起點，持之以恒，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，為推進完成年度績效任務打下堅實的基礎。（李肇宇）
近年，該公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，持續(xù)強化安全基礎管理，狠抓安全意識培養(yǎng)、安全技能提升、安全隱患治理，在防止人身設備事故和保障機組長周期穩(wěn)定運行方面，形成了一套行之有效的做法，打造了“大安全”的發(fā)展格局。
狠抓安全基礎管理。建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。推進安全生產(chǎn)管理體系建設，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查和應急預案演練等活動，并加強危險作業(yè)安全管理，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)申請、有限空間做業(yè)申請、“邏輯強制”申請程序，將安全管理關(guān)口前移，夯實安全生產(chǎn)基礎。
狠抓缺陷管理。“查隱患、降缺陷、控非停”，建立設備消缺臺賬，配備專人管理，推行缺陷管理月報及缺陷專題會議，每次生產(chǎn)早會通報消缺情況和協(xié)調(diào)消缺難點，消缺率始終保持在94%以上。并保證做實、做細隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記報告、對重大安全隱患設落實專人負責，認真督辦，并在生產(chǎn)早會上反饋問題整改情況，嚴格按照時間限期整改，有效保障了機組運行安全穩(wěn)定。
重視員工安全教育。通過開展安全學習培訓、安全知識競賽、安全技能比武，反事故演練等，提升員工防護意識、安全技術(shù)能力，將安全責任意識“入腦、入心、入行”。一線生產(chǎn)部門認真落實班組的班前班后會、學習班，講清現(xiàn)場作業(yè)的任務、風險和措施，促進員工養(yǎng)成主動辨識風險、落實措施的良好習慣，不斷提高風險防控能力和安全意識。安監(jiān)部每天深入現(xiàn)場開展反違章活動，通過“電力圈”APP曝光現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，并在月獎中進行考核，強化員工安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維。
堅持嚴字當頭。進一步加強外委隊伍的安全管理。針對該司“公用系統(tǒng)檢修”、“#2機A修”等大項目檢修工程，從入廠安全資質(zhì)審查、人員安全培訓、施工組織措施、技術(shù)措施、專項方案，以及審核、簽字、技術(shù)交底等方面嚴格把關(guān)，嚴格現(xiàn)場安全設施配置，加強現(xiàn)場作業(yè)的安全風險防控和監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督“痕跡管理”，嚴防發(fā)生事故，為檢修如期安全進行打下堅實基礎。
安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點。公司將以安全生產(chǎn)2400天作為新的起點，持之以恒，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，為推進完成年度績效任務打下堅實的基礎。（李肇宇）