7月20日上午，福能興業股權投資管理有限公司的會議室里“硝煙四起”，一場“唇槍舌戰”在看似平靜的環境里拉開了序幕。
　　“大疆創新科技有限公司是全球無人飛行器行業的領軍人，客戶遍布全球100多個國家，現在處于行業生命周期的成長期階段。”通過屏幕上放映的PPT數據，該公司產業基金部的陳帆胸有成竹地介紹道，“未來市場容量十分可觀，現在正是投資的黃金時期。”
　　會議桌的另一端，坐著幾位“投資人”，正仔細地端詳數據，不時用筆記錄下分析要點。聽到重點，有些人不時贊許地點了點頭。
　　“我方持反對觀點，有三大理由說明該項目不可投。”股權基金部的林飛擲地有聲地反駁，“首先，無人機市場近年發展過快，使用者數量沒有跟上，根據模擬預測，極有可能在2023年到達市場天花板。其次，其安全性能有待驗證，政府還未出臺相關的政策保障。最后，據悉該公司尚無國內上
　　市計劃，后續發
　　展堪憂。綜上所
　　述，并非投資的
　　良好選擇。”
　　聽了這樣一
　　番話，幾位“投資人”不禁面面相覷，又“舉棋不定”起來。
　　這場“沒有硝煙的戰爭”是福能興業股權公司團隊建設活動中的一幕。為了激活人員實戰能力，該公司副總經理賴丹楓改進了培訓方式，將員工演講的“獨角戲”改為雙方參與的“對弈”：將業務人員分為兩個團隊，分別闡述投資與否的理由。同時，由幾位員工扮演“投資人”，聽取雙方意見后打分評出“勝負”。
　　“在競爭激烈的真實市場中，反方的質疑很有可能會被投資人提出，訓練就是要有意識地培養大家的應對能力。”賴丹楓在點評環節時指出“要大膽提出想法，開展頭腦風暴。”
　　不僅職工學，管理層也要“與時俱進”。該公司專門開設內部群，領導定期帶頭分享最新金融形式和資管新規。“《資管新規》十四項要點，私募基金受重大影響，大家注意學習。”副總經理葉文欣在群里發布了學習內容，引發業務討論。
　　據悉，該公司每周固定開展1~2次專題業務培訓，并制定下發了《員工教育培訓管理辦法》，在場地、資金、人員上給予充分保障。業務培訓不僅針對前臺人員，更鼓勵中后臺人員參與，以提高全體職工對于公司業務的了解。今年以來，該公司要求全體員工通過基金從業資格考試，為團隊專業性提升奠定一點基礎。（鄭國平俞蘭芬）