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突出管理核心 提升管理質(zhì)量
文章字數(shù)：1,091
截至6月底，永安煤業(yè)公司柯坑煤礦已完成產(chǎn)量6.4萬噸，完成全年計劃的53.3%，并實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
這份成績來之不易，為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，該礦突出管理核心，不斷提升管理質(zhì)量，盯著現(xiàn)場抓效益。經(jīng)過干群合力奮斗，在逆境中創(chuàng)造了佳績。
今年是柯坑煤礦建礦60周年，也是柯坑煤礦即將完成歷史使命的關(guān)鍵一年。經(jīng)過60年的開采，礦井煤炭資源日漸枯竭，生產(chǎn)條件不容樂觀。主要是地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變、煤炭資源見底。隨著礦井向下延伸開采，地質(zhì)條件變化太快，開采接替困難。
“面對困難，我們要有勇氣去挑戰(zhàn)、去超越。”新年伊始，該礦礦長王志強就向廣大管理人員發(fā)出了“動員令”，以“突出管理核心、提升管理質(zhì)量”來應(yīng)對困境。形成了以黨員干部為核心的管理中堅力量，從生產(chǎn)一線到后勤服務(wù)，從技術(shù)支撐到成本核算，每個關(guān)口都實現(xiàn)責(zé)任制考核。把管理核心放在現(xiàn)場，通過績效考核把現(xiàn)場管理效果與管理質(zhì)量掛上鉤，實現(xiàn)管理與現(xiàn)場的無縫對接。
為了擺脫困境，該礦把目標(biāo)放在了207采區(qū)建設(shè)上，列入今年礦井重點工程，以期通過該采區(qū)建設(shè)順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。俗話說：魚和熊掌不可兼得。一方面是受生產(chǎn)環(huán)境制約，不得不進行重點工程建設(shè)；另一方面，重點工程建設(shè)勢必減少生產(chǎn)作業(yè)點、面。不進行重點工程建設(shè)，全年生產(chǎn)任務(wù)很難順利完成；如果進行重點工程建設(shè)，原本缺員的生產(chǎn)隊伍，勢必“雪上加霜”。怎么辦？
就是在這樣的艱難選擇中，柯坑煤礦把管理質(zhì)量提升作為主要管理手段，做到了“魚”與“熊掌”兼得。
5月底，該礦重點工程207采區(qū)402~380行人上山提前半個月貫通，這標(biāo)志著該礦207采區(qū)即將為礦井生產(chǎn)提供保障。在生產(chǎn)上，該礦各級管理人員深入現(xiàn)場，抓好各采面管理工作，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)步推進，把重點工程建設(shè)與礦井生產(chǎn)有機融合起來。
“重點工程建設(shè)必須穩(wěn)中求勝，工程質(zhì)量決定著礦井將來的發(fā)展。”負責(zé)現(xiàn)場測量工作的技術(shù)員葉聿增說，在重點工程管理上，生產(chǎn)技術(shù)部門按照礦井要求，時刻盯住現(xiàn)場，為現(xiàn)場作業(yè)班組及時送上技術(shù)指導(dǎo)，確保工程優(yōu)質(zhì)保量完成。
“任務(wù)緊，要求嚴，不抓好現(xiàn)場管理，就是失職。”負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝的機運隊長李進說。為了強化管理質(zhì)量，李進幾乎班班在現(xiàn)場，與職工一同作業(yè)，一同出井。
在生產(chǎn)中，不僅是礦隊領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，該礦各部門負責(zé)人也根據(jù)管理職能盡心履職，從后勤到現(xiàn)場，每一個環(huán)節(jié)都有管理人員把關(guān)，管理質(zhì)量逐步提升。
“我是采掘支部書記，對現(xiàn)場生產(chǎn)有管理之責(zé)。”顏良森是采掘黨支部書記，每月下井巡查達24班次之多。與顏良森一樣，作為采煤隊長的李仔旺更是把管理重心放在了現(xiàn)場，從管理上穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)量的如期完成。（陳君英）
這份成績來之不易，為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，該礦突出管理核心，不斷提升管理質(zhì)量，盯著現(xiàn)場抓效益。經(jīng)過干群合力奮斗，在逆境中創(chuàng)造了佳績。
今年是柯坑煤礦建礦60周年，也是柯坑煤礦即將完成歷史使命的關(guān)鍵一年。經(jīng)過60年的開采，礦井煤炭資源日漸枯竭，生產(chǎn)條件不容樂觀。主要是地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變、煤炭資源見底。隨著礦井向下延伸開采，地質(zhì)條件變化太快，開采接替困難。
“面對困難，我們要有勇氣去挑戰(zhàn)、去超越。”新年伊始，該礦礦長王志強就向廣大管理人員發(fā)出了“動員令”，以“突出管理核心、提升管理質(zhì)量”來應(yīng)對困境。形成了以黨員干部為核心的管理中堅力量，從生產(chǎn)一線到后勤服務(wù)，從技術(shù)支撐到成本核算，每個關(guān)口都實現(xiàn)責(zé)任制考核。把管理核心放在現(xiàn)場，通過績效考核把現(xiàn)場管理效果與管理質(zhì)量掛上鉤，實現(xiàn)管理與現(xiàn)場的無縫對接。
為了擺脫困境，該礦把目標(biāo)放在了207采區(qū)建設(shè)上，列入今年礦井重點工程，以期通過該采區(qū)建設(shè)順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。俗話說：魚和熊掌不可兼得。一方面是受生產(chǎn)環(huán)境制約，不得不進行重點工程建設(shè)；另一方面，重點工程建設(shè)勢必減少生產(chǎn)作業(yè)點、面。不進行重點工程建設(shè)，全年生產(chǎn)任務(wù)很難順利完成；如果進行重點工程建設(shè)，原本缺員的生產(chǎn)隊伍，勢必“雪上加霜”。怎么辦？
就是在這樣的艱難選擇中，柯坑煤礦把管理質(zhì)量提升作為主要管理手段，做到了“魚”與“熊掌”兼得。
5月底，該礦重點工程207采區(qū)402~380行人上山提前半個月貫通，這標(biāo)志著該礦207采區(qū)即將為礦井生產(chǎn)提供保障。在生產(chǎn)上，該礦各級管理人員深入現(xiàn)場，抓好各采面管理工作，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)步推進，把重點工程建設(shè)與礦井生產(chǎn)有機融合起來。
“重點工程建設(shè)必須穩(wěn)中求勝，工程質(zhì)量決定著礦井將來的發(fā)展。”負責(zé)現(xiàn)場測量工作的技術(shù)員葉聿增說，在重點工程管理上，生產(chǎn)技術(shù)部門按照礦井要求，時刻盯住現(xiàn)場，為現(xiàn)場作業(yè)班組及時送上技術(shù)指導(dǎo)，確保工程優(yōu)質(zhì)保量完成。
“任務(wù)緊，要求嚴，不抓好現(xiàn)場管理，就是失職。”負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝的機運隊長李進說。為了強化管理質(zhì)量，李進幾乎班班在現(xiàn)場，與職工一同作業(yè)，一同出井。
在生產(chǎn)中，不僅是礦隊領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，該礦各部門負責(zé)人也根據(jù)管理職能盡心履職，從后勤到現(xiàn)場，每一個環(huán)節(jié)都有管理人員把關(guān)，管理質(zhì)量逐步提升。
“我是采掘支部書記，對現(xiàn)場生產(chǎn)有管理之責(zé)。”顏良森是采掘黨支部書記，每月下井巡查達24班次之多。與顏良森一樣，作為采煤隊長的李仔旺更是把管理重心放在了現(xiàn)場，從管理上穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)量的如期完成。（陳君英）