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“小信息”解決“大問題”
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“新單位離家近，新工作我也很適應(yīng)，很滿意了。”7月1日，在永安煤業(yè)公司西洋篩選廠，不久前從小華煤礦分流來廠的羅耿陸開心地對(duì)筆者說。
羅耿陸原是小華礦調(diào)度員，由于身患眼疾，因此在小華礦關(guān)閉后，便成為分流安置的一個(gè)“老大難”問題。雖然留礦的人員不多，但該公司還是安排專人認(rèn)真聽取他的意愿。“羅耿陸父親癱瘓?jiān)诖残枰苏疹櫋！薄傲_耿陸兩個(gè)孩子正在上學(xué)，妻子沒有工作，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難。”……根據(jù)大家反饋的信息，該公司將其分流到西洋篩選廠。
針對(duì)羅耿陸的特殊情況，該公司對(duì)他并不是“一分了之”，還繼續(xù)跟蹤他到新單位工作和生活的情況，得知他因?yàn)樯眢w原因無法勝任新單位安排的化驗(yàn)員工作后，建議將其調(diào)整到篩洗裝車班組，并優(yōu)先為他安排好單位住房。
“關(guān)井閉坑工作越往后推進(jìn)就越困難，但再難也要安排好關(guān)閉礦井困難職工的崗位。”永安煤業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬一語中的。
自2015年以來，該公司結(jié)合關(guān)井閉坑工作同步實(shí)施職工思想預(yù)警工作機(jī)制。要求基層單位每月搜集、研究、上報(bào)一次職工思想動(dòng)態(tài)，由公司黨委根據(jù)基層上報(bào)的信息，有針對(duì)性地研究職工思想穩(wěn)定工作，并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行解決處理。
長(zhǎng)期以來，各單位上報(bào)的信息大多很簡(jiǎn)練，有時(shí)甚至只有一兩句話，但正是這一條條“小信息”，讓越來越多的“職工聲音”上傳到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的手上，解決了維穩(wěn)工作的“大問題”。近三年多來，該公司在關(guān)閉5對(duì)礦井、減員3200余人的情況下，實(shí)現(xiàn)了總體安定穩(wěn)定。
今年四月份，水井坑煤礦由于采礦權(quán)證延續(xù)問題，礦井暫時(shí)停產(chǎn)，導(dǎo)致當(dāng)月工資推遲發(fā)放。一時(shí)間職工議論紛紛，思想波動(dòng)較大。該礦及時(shí)將職工信息反饋到公司黨委，陳榮萬獲悉情況后，立即開會(huì)研究，布置人力部由公司調(diào)撥資金墊付礦井當(dāng)月工資，并趕在4月30日前將工資發(fā)放到職工手上，及時(shí)消除職工的“負(fù)能量”情緒。
“沒想到公司真的聽到了我們的心聲，這讓我們工作起來更有干勁了。”近日，蘇橋煤礦采掘技術(shù)員鄭震愷看到公司新出臺(tái)的薪酬待遇調(diào)整辦法后興奮地說。他說，近幾年由于關(guān)井閉坑，不少工程技術(shù)人員都離開了礦山，因此各單位技術(shù)人員相對(duì)緊缺，大都身兼數(shù)職，然而工作量增加了收入?yún)s沒有相應(yīng)增加，這極大地影響了技術(shù)人員的工作積極性。針對(duì)技術(shù)人員反饋的信息，該公司從今年6月起增加了普通技術(shù)人員的技術(shù)津貼待遇，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員多勞多得。
隨著該公司職工思想預(yù)警工作漸成“常態(tài)”，各基層單位也陸續(xù)設(shè)立了解決職工思想問題的“綠色通道”。由各區(qū)隊(duì)、黨支部指定專人負(fù)責(zé)登記、整理職工在工作和生活方面的訴求，對(duì)能馬上處理的馬上處理，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的，也能在一定限期內(nèi)解決或給予答復(fù)。（魏初鍵 林蕓）
羅耿陸原是小華礦調(diào)度員，由于身患眼疾，因此在小華礦關(guān)閉后，便成為分流安置的一個(gè)“老大難”問題。雖然留礦的人員不多，但該公司還是安排專人認(rèn)真聽取他的意愿。“羅耿陸父親癱瘓?jiān)诖残枰苏疹櫋！薄傲_耿陸兩個(gè)孩子正在上學(xué)，妻子沒有工作，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難。”……根據(jù)大家反饋的信息，該公司將其分流到西洋篩選廠。
針對(duì)羅耿陸的特殊情況，該公司對(duì)他并不是“一分了之”，還繼續(xù)跟蹤他到新單位工作和生活的情況，得知他因?yàn)樯眢w原因無法勝任新單位安排的化驗(yàn)員工作后，建議將其調(diào)整到篩洗裝車班組，并優(yōu)先為他安排好單位住房。
“關(guān)井閉坑工作越往后推進(jìn)就越困難，但再難也要安排好關(guān)閉礦井困難職工的崗位。”永安煤業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事陳榮萬一語中的。
自2015年以來，該公司結(jié)合關(guān)井閉坑工作同步實(shí)施職工思想預(yù)警工作機(jī)制。要求基層單位每月搜集、研究、上報(bào)一次職工思想動(dòng)態(tài)，由公司黨委根據(jù)基層上報(bào)的信息，有針對(duì)性地研究職工思想穩(wěn)定工作，并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行解決處理。
長(zhǎng)期以來，各單位上報(bào)的信息大多很簡(jiǎn)練，有時(shí)甚至只有一兩句話，但正是這一條條“小信息”，讓越來越多的“職工聲音”上傳到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的手上，解決了維穩(wěn)工作的“大問題”。近三年多來，該公司在關(guān)閉5對(duì)礦井、減員3200余人的情況下，實(shí)現(xiàn)了總體安定穩(wěn)定。
今年四月份，水井坑煤礦由于采礦權(quán)證延續(xù)問題，礦井暫時(shí)停產(chǎn)，導(dǎo)致當(dāng)月工資推遲發(fā)放。一時(shí)間職工議論紛紛，思想波動(dòng)較大。該礦及時(shí)將職工信息反饋到公司黨委，陳榮萬獲悉情況后，立即開會(huì)研究，布置人力部由公司調(diào)撥資金墊付礦井當(dāng)月工資，并趕在4月30日前將工資發(fā)放到職工手上，及時(shí)消除職工的“負(fù)能量”情緒。
“沒想到公司真的聽到了我們的心聲，這讓我們工作起來更有干勁了。”近日，蘇橋煤礦采掘技術(shù)員鄭震愷看到公司新出臺(tái)的薪酬待遇調(diào)整辦法后興奮地說。他說，近幾年由于關(guān)井閉坑，不少工程技術(shù)人員都離開了礦山，因此各單位技術(shù)人員相對(duì)緊缺，大都身兼數(shù)職，然而工作量增加了收入?yún)s沒有相應(yīng)增加，這極大地影響了技術(shù)人員的工作積極性。針對(duì)技術(shù)人員反饋的信息，該公司從今年6月起增加了普通技術(shù)人員的技術(shù)津貼待遇，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員多勞多得。
隨著該公司職工思想預(yù)警工作漸成“常態(tài)”，各基層單位也陸續(xù)設(shè)立了解決職工思想問題的“綠色通道”。由各區(qū)隊(duì)、黨支部指定專人負(fù)責(zé)登記、整理職工在工作和生活方面的訴求，對(duì)能馬上處理的馬上處理，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的，也能在一定限期內(nèi)解決或給予答復(fù)。（魏初鍵 林蕓）