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嚴格控制成本優(yōu)化生產(chǎn)組織
文章字數(shù)：884
本報訊截至6月15日，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦原煤生產(chǎn)13.9萬噸，完成計劃的46.3％；掘進進尺7950米，完成計劃的46.4％。
今年以來，仙亭煤礦堅持科學優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理布置采掘銜接，狠抓礦井安全生產(chǎn)，嚴格落實各項管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
該礦堅持做實做細礦井成本預算管理，努力提高成本預算的準確度。特別是在控制非生產(chǎn)性開支、修舊利廢和小改小革等方面制定強有力措施，嚴格控制成本投入，降低各類消耗，并且充分依靠科學技術(shù)、創(chuàng)新采掘工藝和提高安全效果等有效措施，努力把生產(chǎn)成本降下來，把經(jīng)濟效益提上去。
“上個月，機運隊材料消耗超出指標，我個人在KPI關(guān)鍵績效考核時就被扣罰了幾百元，今后材料消耗一定要抓得更嚴才行。”該礦機運隊長陳厚星感觸地說。
該礦將生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解到各個區(qū)隊、股室和個人，對每一項指標都進行量化考核，實現(xiàn)成本完成情況與個人收入掛鉤考核，同時廣泛開展“金點子”征集活動，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效的好做法，上半年該礦各種材料消耗同比減少60多萬元。
今年，該礦著力強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。嚴格要求各采掘區(qū)隊按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度、搶時間的現(xiàn)象發(fā)生。為減少接續(xù)對生產(chǎn)的影響，該礦細排采掘接續(xù)計劃，縮短搬家的時間，實現(xiàn)快拆快裝，提高生產(chǎn)工效。尤其是生產(chǎn)部門還把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組崗位，按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)。
“現(xiàn)在光完成生產(chǎn)任務(wù)還不夠，還必須做好安全生產(chǎn)標準化工作。上個月102班就因為安全生產(chǎn)標準化工作不到位，被處罰了1000元。”該礦掘進隊102班班長張居榮對筆者說。
今年以來，該礦在安全生產(chǎn)標準化工作上持續(xù)發(fā)力，將標準化體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)、流程和細節(jié)上，促使現(xiàn)場管理水平提升，并以“粗放向精細轉(zhuǎn)變、靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變”三個轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑Υ侔踩a(chǎn)標準化再升級。今年初，該礦投入35萬元建成首個無人作業(yè)、無支護機械化采煤工作面，標志著該礦成功邁出機械化采煤第一步。（岳華斌）
今年以來，仙亭煤礦堅持科學優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理布置采掘銜接，狠抓礦井安全生產(chǎn)，嚴格落實各項管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
該礦堅持做實做細礦井成本預算管理，努力提高成本預算的準確度。特別是在控制非生產(chǎn)性開支、修舊利廢和小改小革等方面制定強有力措施，嚴格控制成本投入，降低各類消耗，并且充分依靠科學技術(shù)、創(chuàng)新采掘工藝和提高安全效果等有效措施，努力把生產(chǎn)成本降下來，把經(jīng)濟效益提上去。
“上個月，機運隊材料消耗超出指標，我個人在KPI關(guān)鍵績效考核時就被扣罰了幾百元，今后材料消耗一定要抓得更嚴才行。”該礦機運隊長陳厚星感觸地說。
該礦將生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解到各個區(qū)隊、股室和個人，對每一項指標都進行量化考核，實現(xiàn)成本完成情況與個人收入掛鉤考核，同時廣泛開展“金點子”征集活動，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效的好做法，上半年該礦各種材料消耗同比減少60多萬元。
今年，該礦著力強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。嚴格要求各采掘區(qū)隊按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度、搶時間的現(xiàn)象發(fā)生。為減少接續(xù)對生產(chǎn)的影響，該礦細排采掘接續(xù)計劃，縮短搬家的時間，實現(xiàn)快拆快裝，提高生產(chǎn)工效。尤其是生產(chǎn)部門還把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組崗位，按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)。
“現(xiàn)在光完成生產(chǎn)任務(wù)還不夠，還必須做好安全生產(chǎn)標準化工作。上個月102班就因為安全生產(chǎn)標準化工作不到位，被處罰了1000元。”該礦掘進隊102班班長張居榮對筆者說。
今年以來，該礦在安全生產(chǎn)標準化工作上持續(xù)發(fā)力，將標準化體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)、流程和細節(jié)上，促使現(xiàn)場管理水平提升，并以“粗放向精細轉(zhuǎn)變、靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變”三個轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑Υ侔踩a(chǎn)標準化再升級。今年初，該礦投入35萬元建成首個無人作業(yè)、無支護機械化采煤工作面，標志著該礦成功邁出機械化采煤第一步。（岳華斌）