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福能集團以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
文章字數(shù)：1,436
記者從今年“6·18”展會上獲悉，福能集團與南平市政府簽訂了新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目涉及能源、化工新材、PPP、健康醫(yī)療、衛(wèi)生新材、金融服務等相關產(chǎn)業(yè)，總投資上百億。圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，近年來，福能集團突出“不熟的不做；管不過來的不做；十年后沒前景的不做；‘十三五’進不了前三名的不做”的“四不做”創(chuàng)新導向，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，持續(xù)為推進千億產(chǎn)業(yè)集團的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
從“一煤獨大”發(fā)展到如今的以能源、材料、金融、醫(yī)療等為支撐主業(yè)，福能集團的做法是主動對接中央和省里在深化供給側結構性改革、扶持實體經(jīng)濟發(fā)展等方面出臺的相關政策，尋找與集團主業(yè)關聯(lián)度高的合作項目，在政策引導中做好產(chǎn)業(yè)布局，在做專做優(yōu)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是持續(xù)推進供給側結構性改革，做好“加減法”文章。
做“減法”就是大力推進結構調(diào)整，主動、積極化解、退出無效低效產(chǎn)能。至今，集團煤炭板塊關閉退出17對礦井，妥善分流安置職工近1萬人，煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模已從最高峰時曾占集團總規(guī)模的80%以上下降到了如今6%以下。
做“加法”就是為企業(yè)發(fā)展提供新動力，以需求帶動，進入有前景的產(chǎn)業(yè)；以創(chuàng)業(yè)帶動，深耕產(chǎn)融結合。
新能源和醫(yī)療健康板塊是這幾年集團創(chuàng)新發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。
在新能源方面，堅持“高起點、高標準、高水平”開發(fā)建設了一批清潔能源項目。經(jīng)過多年努力，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。目前，福能集團風電投運規(guī)模持續(xù)位居省內(nèi)第一位。幾家大容量、高參數(shù)電力企業(yè)的主要技術經(jīng)濟指標在國內(nèi)同類型機組中均處于領先水平。控股在役電力機組已達480萬千瓦，經(jīng)營規(guī)模和盈利能力穩(wěn)步提升。
在醫(yī)療健康板塊，其布局架構是“一體兩翼”。“一體”指的就是醫(yī)療，“兩翼”就是指圍繞著醫(yī)療所形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。將依托強大的福能健康云平臺，匯集省內(nèi)外知名醫(yī)學專家，布局基層醫(yī)療領域和專科醫(yī)療領域，提供全方位的“線上+線下”醫(yī)療健康服務，打造面向中高端市場的醫(yī)療綜合體，形成健康與醫(yī)療、養(yǎng)老與醫(yī)療的服務體系。截至目前，福能集團已擁有1家全資的福能健康管理股份公司、8家全資醫(yī)院以及合資合作的福能健康管理中心、三博福能腦科醫(yī)院、福州海峽口腔醫(yī)院等3家醫(yī)療機構。
產(chǎn)融結合近年來成為集團主業(yè)擴張的重要支撐。短短幾年，集團已擁有財務公司、融資租賃、期貨、保險經(jīng)紀、擔保、股權投資、基金管理等公司，并參股了海峽銀行、華福證券、興業(yè)信托等。2017年，集團直接融資比重達55.44%，集團債務性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達98.58%，產(chǎn)融協(xié)同效益顯著。
二是借力借智，實現(xiàn)發(fā)展的多元化鏈接。
集團與省內(nèi)多個地市政府簽訂合作協(xié)議，加快建設福能產(chǎn)業(yè)集群，通過政企聯(lián)動、政策聯(lián)保、企業(yè)聯(lián)姻、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，為集團新興產(chǎn)業(yè)集群做強做優(yōu)提供動力。先后與神華、華潤、中石油和三峽等14家央企成功對接，在省內(nèi)成立了15家項目公司。引進民企，銜接優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮福能集團與民企在品牌、管理、技術等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。如福能集團與南安億石達公司合作設立福能達人石公司，就是利用雙方資金、管理、品牌、產(chǎn)銷平臺等優(yōu)勢，打造的全產(chǎn)業(yè)鏈石材產(chǎn)業(yè)。
實踐出真知。“創(chuàng)新有可能失敗，但不創(chuàng)新已經(jīng)失敗了”。近年來，以創(chuàng)新導向為主的結構性調(diào)整為福能集團帶來了顯著成效。企業(yè)主要經(jīng)濟指標呈“兩位數(shù)”“2”字頭增長，集團2017年在中國企業(yè)500強排名比2015年提升了83位，主要經(jīng)營指標位列省屬國企前列。（林海萍）
從“一煤獨大”發(fā)展到如今的以能源、材料、金融、醫(yī)療等為支撐主業(yè)，福能集團的做法是主動對接中央和省里在深化供給側結構性改革、扶持實體經(jīng)濟發(fā)展等方面出臺的相關政策，尋找與集團主業(yè)關聯(lián)度高的合作項目，在政策引導中做好產(chǎn)業(yè)布局，在做專做優(yōu)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是持續(xù)推進供給側結構性改革，做好“加減法”文章。
做“減法”就是大力推進結構調(diào)整，主動、積極化解、退出無效低效產(chǎn)能。至今，集團煤炭板塊關閉退出17對礦井，妥善分流安置職工近1萬人，煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模已從最高峰時曾占集團總規(guī)模的80%以上下降到了如今6%以下。
做“加法”就是為企業(yè)發(fā)展提供新動力，以需求帶動，進入有前景的產(chǎn)業(yè)；以創(chuàng)業(yè)帶動，深耕產(chǎn)融結合。
新能源和醫(yī)療健康板塊是這幾年集團創(chuàng)新發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。
在新能源方面，堅持“高起點、高標準、高水平”開發(fā)建設了一批清潔能源項目。經(jīng)過多年努力，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。目前，福能集團風電投運規(guī)模持續(xù)位居省內(nèi)第一位。幾家大容量、高參數(shù)電力企業(yè)的主要技術經(jīng)濟指標在國內(nèi)同類型機組中均處于領先水平。控股在役電力機組已達480萬千瓦，經(jīng)營規(guī)模和盈利能力穩(wěn)步提升。
在醫(yī)療健康板塊，其布局架構是“一體兩翼”。“一體”指的就是醫(yī)療，“兩翼”就是指圍繞著醫(yī)療所形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。將依托強大的福能健康云平臺，匯集省內(nèi)外知名醫(yī)學專家，布局基層醫(yī)療領域和專科醫(yī)療領域，提供全方位的“線上+線下”醫(yī)療健康服務，打造面向中高端市場的醫(yī)療綜合體，形成健康與醫(yī)療、養(yǎng)老與醫(yī)療的服務體系。截至目前，福能集團已擁有1家全資的福能健康管理股份公司、8家全資醫(yī)院以及合資合作的福能健康管理中心、三博福能腦科醫(yī)院、福州海峽口腔醫(yī)院等3家醫(yī)療機構。
產(chǎn)融結合近年來成為集團主業(yè)擴張的重要支撐。短短幾年，集團已擁有財務公司、融資租賃、期貨、保險經(jīng)紀、擔保、股權投資、基金管理等公司，并參股了海峽銀行、華福證券、興業(yè)信托等。2017年，集團直接融資比重達55.44%，集團債務性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達98.58%，產(chǎn)融協(xié)同效益顯著。
二是借力借智，實現(xiàn)發(fā)展的多元化鏈接。
集團與省內(nèi)多個地市政府簽訂合作協(xié)議，加快建設福能產(chǎn)業(yè)集群，通過政企聯(lián)動、政策聯(lián)保、企業(yè)聯(lián)姻、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，為集團新興產(chǎn)業(yè)集群做強做優(yōu)提供動力。先后與神華、華潤、中石油和三峽等14家央企成功對接，在省內(nèi)成立了15家項目公司。引進民企，銜接優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮福能集團與民企在品牌、管理、技術等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。如福能集團與南安億石達公司合作設立福能達人石公司，就是利用雙方資金、管理、品牌、產(chǎn)銷平臺等優(yōu)勢，打造的全產(chǎn)業(yè)鏈石材產(chǎn)業(yè)。
實踐出真知。“創(chuàng)新有可能失敗，但不創(chuàng)新已經(jīng)失敗了”。近年來，以創(chuàng)新導向為主的結構性調(diào)整為福能集團帶來了顯著成效。企業(yè)主要經(jīng)濟指標呈“兩位數(shù)”“2”字頭增長，集團2017年在中國企業(yè)500強排名比2015年提升了83位，主要經(jīng)營指標位列省屬國企前列。（林海萍）