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好上加好精益求精
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“你們還到我們這里學(xué)習(xí)？晉江氣電公司在電力行業(yè)‘7S’已是名聲在外。”日前，華電標(biāo)桿企業(yè)、山東鄒縣電廠接待的宋主任在接待晉江氣電公司創(chuàng)一流企業(yè)交流學(xué)習(xí)人員時說。
按照福能集團(tuán)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)精益管理的部署，各電力企業(yè)如火如荼地開展了7S管理提升工作。晉江氣電公司作為首批開展7S管理的試點單位，雖然取得業(yè)內(nèi)人士的好評，但為尋求管理的進(jìn)一步提升，加快一流企業(yè)創(chuàng)建的步伐，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“全面7S精益管理提升”作為今年創(chuàng)一流企業(yè)的總體工作思路。
4月下旬，晉江氣電公司總經(jīng)理李秉正帶領(lǐng)“一流辦”人員趕赴山東、安徽、江蘇開展專題調(diào)研，形成近7000字的調(diào)研報告，提出公司今年開展“全面7S精益管理提質(zhì)增效”的實施方案，聚焦7S管理精益改善、設(shè)備管理提升、五星班組創(chuàng)建及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)為今年的重點工作。
5月14日下午，晉江氣電公司召開了以全面7S精益管理提質(zhì)增效為主題的創(chuàng)一流工作動員會，凝聚了共識，統(tǒng)一了思想。開展了包括公司全部中層管理人員在內(nèi)的各主要管理人員及7S督導(dǎo)師等63人參加7S管理提質(zhì)升級專題培訓(xùn)。組織專項查擺現(xiàn)場問題211個。
“7S管理提質(zhì)升級的根本是由現(xiàn)場7S上升到管理7S。由單點7S上升到全面7S，全覆蓋無死角應(yīng)用于公司各個部門、各個環(huán)節(jié)。”日前，到廠指導(dǎo)的行業(yè)資深顧問丁展鵬老師對剛從現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查回來的人員說。
這次專項檢查查出211個問題，并通知限時整改。“看著領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展7S檢查，大家對7S保持提升更加有信心了。”員工張利才說話間流露出欣慰的語氣。
而負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的專工林建業(yè)則感嘆：“全面7S精益管理真是個好方法，以前粗狂的對標(biāo)現(xiàn)在細(xì)化成22個指標(biāo)，這下更能指導(dǎo)實際工作了。”“班組建設(shè)不能拖創(chuàng)一流工作的后腿呀，我們也要立刻行動起來修訂五星班組評價制度，繼續(xù)鞏固特色班組建設(shè)成果，打造一批具有晉江氣電企業(yè)文化特色的標(biāo)桿示范班組。”黨群部陳涼涼說。（趙業(yè)超）
按照福能集團(tuán)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)精益管理的部署，各電力企業(yè)如火如荼地開展了7S管理提升工作。晉江氣電公司作為首批開展7S管理的試點單位，雖然取得業(yè)內(nèi)人士的好評，但為尋求管理的進(jìn)一步提升，加快一流企業(yè)創(chuàng)建的步伐，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“全面7S精益管理提升”作為今年創(chuàng)一流企業(yè)的總體工作思路。
4月下旬，晉江氣電公司總經(jīng)理李秉正帶領(lǐng)“一流辦”人員趕赴山東、安徽、江蘇開展專題調(diào)研，形成近7000字的調(diào)研報告，提出公司今年開展“全面7S精益管理提質(zhì)增效”的實施方案，聚焦7S管理精益改善、設(shè)備管理提升、五星班組創(chuàng)建及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)為今年的重點工作。
5月14日下午，晉江氣電公司召開了以全面7S精益管理提質(zhì)增效為主題的創(chuàng)一流工作動員會，凝聚了共識，統(tǒng)一了思想。開展了包括公司全部中層管理人員在內(nèi)的各主要管理人員及7S督導(dǎo)師等63人參加7S管理提質(zhì)升級專題培訓(xùn)。組織專項查擺現(xiàn)場問題211個。
“7S管理提質(zhì)升級的根本是由現(xiàn)場7S上升到管理7S。由單點7S上升到全面7S，全覆蓋無死角應(yīng)用于公司各個部門、各個環(huán)節(jié)。”日前，到廠指導(dǎo)的行業(yè)資深顧問丁展鵬老師對剛從現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查回來的人員說。
這次專項檢查查出211個問題，并通知限時整改。“看著領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展7S檢查，大家對7S保持提升更加有信心了。”員工張利才說話間流露出欣慰的語氣。
而負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的專工林建業(yè)則感嘆：“全面7S精益管理真是個好方法，以前粗狂的對標(biāo)現(xiàn)在細(xì)化成22個指標(biāo)，這下更能指導(dǎo)實際工作了。”“班組建設(shè)不能拖創(chuàng)一流工作的后腿呀，我們也要立刻行動起來修訂五星班組評價制度，繼續(xù)鞏固特色班組建設(shè)成果，打造一批具有晉江氣電企業(yè)文化特色的標(biāo)桿示范班組。”黨群部陳涼涼說。（趙業(yè)超）