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忙碌的“邊外人”
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林凌斌在硐口公告欄展示滿載率抽檢對(duì)比圖 林凌斌是天湖山能源公司鉛坑礦團(tuán)總支副書記、調(diào)度室主任。鉛坑礦調(diào)度室在集中辦公區(qū)400多米外的井口，自調(diào)度室獨(dú)設(shè)部門以來，去調(diào)度室擔(dān)任負(fù)責(zé)人常被認(rèn)為是“發(fā)配邊疆”的“邊外人”。對(duì)此，林凌斌有自己的理解：大環(huán)境變了，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也要變，無論在什么崗位，都要以“歸零”的心態(tài)把事情做成、做好。
調(diào)度室除了負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)調(diào)度之外，還有一項(xiàng)重要工作就是煤質(zhì)管理。長期從事地質(zhì)技術(shù)管理的林凌斌，一開始連衡量煤質(zhì)最起碼的指標(biāo)都看不懂。為盡快了解、掌握與煤質(zhì)有關(guān)的知識(shí)，他勤學(xué)勤問。已調(diào)離鉛坑礦的上一任調(diào)度室負(fù)責(zé)人柯春泉說：“很多東西你不給他講透徹不行，他會(huì)給你電話一直打。”
2015年8月，林凌斌剛接手調(diào)度室工作，公司篩選廠總打來電話說鉛坑礦的煤質(zhì)差。于是，每逢篩選廠抽檢，他就趕到抽檢現(xiàn)場，聽他們的建議；又多次跑到篩選廠觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至拍下視頻，回到礦煤場對(duì)照反復(fù)研究。調(diào)慢卸煤皮帶機(jī)速度、加密篩網(wǎng)密度等就是他在交流學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)琢磨改造的。
經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，林凌斌已然能用肉眼大概估摸煤炭質(zhì)量了。那時(shí)，他一天要往一公里外的煤場跑好幾趟，發(fā)現(xiàn)了不少問題。比如：作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)太淡薄、出硐口煤炭抽檢力度不夠、下煤場篩選設(shè)施必須改造等。圍繞問題，林凌斌一項(xiàng)項(xiàng)解決，一點(diǎn)點(diǎn)改善。他說：“煤質(zhì)管理不能搞突擊，好一陣壞一陣；一件事的各步驟都用心做好了，問題肯定就能解決好。”
為了提高工人的質(zhì)量意識(shí)，有一支采煤隊(duì)因煤質(zhì)問題一度被林凌斌罰了3次；每趟出硐口重車他都要查看煤質(zhì)和滿載率，滿載率不夠的拍照貼在硐口通報(bào)；他還修改了煤檢員的考核措施，鼓勵(lì)她們把好煤質(zhì)關(guān)。煤檢員吳清秀說：“他每次來都對(duì)我們講當(dāng)前的銷售形勢(shì)，講提高煤質(zhì)對(duì)我們留住生存崗位的重要性。”
盡管煤炭市場的前景不樂觀，但林凌斌對(duì)未來有一顆樂觀的心。因此，當(dāng)別人把他當(dāng)“邊外人”時(shí)，他不把自己當(dāng)“邊外人”。有時(shí)可以只打一個(gè)電話溝通的事情，他偏要親自跑到集中辦公區(qū)。是的，正是他的勤于奔波，400多米的距離融化在了他的腳下，也融化在了大家的心里。
功夫不負(fù)有心人。林凌斌接手這些工作后，各項(xiàng)指標(biāo)均在公司指標(biāo)任務(wù)之內(nèi)，他用行動(dòng)展示了他“忙碌”的成果。作為礦團(tuán)總支副書記，他也從不閑著，時(shí)常給團(tuán)書記支支招，配合團(tuán)書記將團(tuán)組織工作開展得有聲有色。(袁道霞）