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響鼓再用重錘
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“要緊扣‘增產(chǎn)量、降成本、少浪費、減費用、嚴考核’主旨，強化月度績效與全員薪酬掛鉤考核，并當月兌現(xiàn)。以月保季，以季保年，剛性考核不能動搖。”天湖山能源公司領導班子在5月7日辦公例會上提出，要堅持預算剛性原則，嚴格管理考核制度，持續(xù)深化企業(yè)改革。
該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳開甜說，深化企業(yè)改革不是一句口號，企業(yè)管理猶如海綿里的水，擠一擠還是有的。
節(jié)后復工，該公司再次向深化企業(yè)改革打出了一套“組合拳”。在年初財務預算指標下達的基礎上，公司再從審計的角度追加一份《關于經(jīng)濟責任預算指標考核的補充規(guī)定》文件，對各類指標考核及獎懲標準，按照“績效優(yōu)先、量入為出、責任共擔、效益共享”的原則，對考核內(nèi)容、程序以及細則等事項做了更嚴格的規(guī)定，變一些定性指標為定量指標，更凸顯了指標的剛性原則，也有效提高了可操作性。
為進一步規(guī)范企業(yè)細節(jié)管理，該公司下狠心出狠招，對企業(yè)管理中職工習以為常的單項津補貼“一刀切”予以取消。本著激發(fā)職工的主動工作熱情、促進工作更好落實的原則，再重新從嚴予以規(guī)范。陳開甜說：“為了企業(yè)管理機制更加規(guī)范，為了企業(yè)發(fā)展肌體更加健康，讓我來當這個‘壞人’吧。”
不單如此，該公司各基層單位的年度任務指標從只與中層管理人員掛鉤考核，擴展至與全員薪酬掛鉤考核。同時，為更加凸顯機關的后勤服務保障職能，增強機關后勤管理人員為基層安全生產(chǎn)服務的意識，機關績效考核與基層績效按占比50%掛鉤考核。這兩項舉措的出臺，將企業(yè)經(jīng)營狀況與每一位職工切身利益緊緊連在一起，并兌現(xiàn)在每一位員工的當月工資里。
在剛剛過去的四月份月度績效考核中，該公司7個基層單位有3個單位不同程度因產(chǎn)量或成本等指標未完成被扣分，77.4%的中層管理人員績效也均因各種因素受到不同程度的扣罰。首次掛鉤考核的兌現(xiàn)，真真切切動到了干部職工心疼的“奶酪”，刺激了一些員工敏感的神經(jīng)。鉛坑煤礦在此次考核中因為安全質量標準化被扣0.8分。該礦生產(chǎn)辦主任鄭家明一語道出了大多數(shù)職工的心聲：“很多人都以為績效處罰只是領導的事，沒想到現(xiàn)在跟我們普通職工也有關系了，那被扣走的可都是‘真金白銀’吶，不抓緊整改可不行啊。”
鄭家明隨即召集生產(chǎn)辦幾名骨干，研究被扣項目存在問題的解決方案。他說：“下個月不能繼續(xù)被扣了。”
該公司福能小鎮(zhèn)籌建處在此次改革中，因為業(yè)務同類與多管部合并，管理人員減少44.4%，每年可降低管理成本近百萬元。各基層單位也紛紛行動起來，積極適應新的形勢下嚴格企業(yè)管理的新常態(tài)、新要求，向傳統(tǒng)固化的管理方式、思維觀念開刀，讓企業(yè)輕松健康前行。
（英陽桂茂）
該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳開甜說，深化企業(yè)改革不是一句口號，企業(yè)管理猶如海綿里的水，擠一擠還是有的。
節(jié)后復工，該公司再次向深化企業(yè)改革打出了一套“組合拳”。在年初財務預算指標下達的基礎上，公司再從審計的角度追加一份《關于經(jīng)濟責任預算指標考核的補充規(guī)定》文件，對各類指標考核及獎懲標準，按照“績效優(yōu)先、量入為出、責任共擔、效益共享”的原則，對考核內(nèi)容、程序以及細則等事項做了更嚴格的規(guī)定，變一些定性指標為定量指標，更凸顯了指標的剛性原則，也有效提高了可操作性。
為進一步規(guī)范企業(yè)細節(jié)管理，該公司下狠心出狠招，對企業(yè)管理中職工習以為常的單項津補貼“一刀切”予以取消。本著激發(fā)職工的主動工作熱情、促進工作更好落實的原則，再重新從嚴予以規(guī)范。陳開甜說：“為了企業(yè)管理機制更加規(guī)范，為了企業(yè)發(fā)展肌體更加健康，讓我來當這個‘壞人’吧。”
不單如此，該公司各基層單位的年度任務指標從只與中層管理人員掛鉤考核，擴展至與全員薪酬掛鉤考核。同時，為更加凸顯機關的后勤服務保障職能，增強機關后勤管理人員為基層安全生產(chǎn)服務的意識，機關績效考核與基層績效按占比50%掛鉤考核。這兩項舉措的出臺，將企業(yè)經(jīng)營狀況與每一位職工切身利益緊緊連在一起，并兌現(xiàn)在每一位員工的當月工資里。
在剛剛過去的四月份月度績效考核中，該公司7個基層單位有3個單位不同程度因產(chǎn)量或成本等指標未完成被扣分，77.4%的中層管理人員績效也均因各種因素受到不同程度的扣罰。首次掛鉤考核的兌現(xiàn)，真真切切動到了干部職工心疼的“奶酪”，刺激了一些員工敏感的神經(jīng)。鉛坑煤礦在此次考核中因為安全質量標準化被扣0.8分。該礦生產(chǎn)辦主任鄭家明一語道出了大多數(shù)職工的心聲：“很多人都以為績效處罰只是領導的事，沒想到現(xiàn)在跟我們普通職工也有關系了，那被扣走的可都是‘真金白銀’吶，不抓緊整改可不行啊。”
鄭家明隨即召集生產(chǎn)辦幾名骨干，研究被扣項目存在問題的解決方案。他說：“下個月不能繼續(xù)被扣了。”
該公司福能小鎮(zhèn)籌建處在此次改革中，因為業(yè)務同類與多管部合并，管理人員減少44.4%，每年可降低管理成本近百萬元。各基層單位也紛紛行動起來，積極適應新的形勢下嚴格企業(yè)管理的新常態(tài)、新要求，向傳統(tǒng)固化的管理方式、思維觀念開刀，讓企業(yè)輕松健康前行。
（英陽桂茂）