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在福建南紡公司，提起葉壽興，無人不知無人不曉，因?yàn)樗窍冗M(jìn)、技術(shù)帶頭人的代名詞，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。畢業(yè)于哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)的葉壽興，1993年進(jìn)入南紡公司，現(xiàn)任福建南紡有限責(zé)任公司水刺非織造布廠黨支部書記、廠長。26年來，憑借著對(duì)紡織的熱愛和技術(shù)的不懈追求，他在平凡的崗位做出非凡的成績，先后獲得南平市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南平市國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者、南平市“市管拔尖人才”、南平市“勞動(dòng)模范”和南平市優(yōu)秀技術(shù)專家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2018年獲得“福建省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
迷戀技術(shù)的有心人。2015年、2016年，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予南紡公司水刺非織造布廠廠長葉壽興等人申報(bào)的國家發(fā)明專利各一項(xiàng)，這是葉壽興一貫致力于新產(chǎn)品開發(fā)工作的結(jié)果。他先后主持開發(fā)了180多個(gè)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，分別有2個(gè)國家級(jí)新產(chǎn)品、8個(gè)省級(jí)新產(chǎn)品，2項(xiàng)實(shí)用新型專利等。2001年，南紡公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向資金密集、技術(shù)密集型的水刺無紡布進(jìn)軍，葉壽興成為水刺建廠初期的拓荒者。水刺籌建之初大家都是門外漢，專業(yè)技術(shù)人才非常匱乏，企業(yè)決定從內(nèi)部選拔人才到國外去培訓(xùn)深造。雖然日常工作非常忙碌，但酷愛鉆研的他總是在工作之余捧起書本學(xué)習(xí)，孜孜不倦地汲取所需的知識(shí)。由于愛讀書和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，加之對(duì)紡紗生產(chǎn)和棉花等生產(chǎn)原料有著深入研究，使葉壽興具備了明顯的優(yōu)勢，并且以綜合評(píng)分優(yōu)異的成績獲得了去國外培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)。他充分利用去德國、法國、意大利培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，這為他日后在專業(yè)方面的發(fā)展積累下了深厚的知識(shí)儲(chǔ)備。
2003年，第一條水刺生產(chǎn)線在南紡?fù)度肷a(chǎn)，這是當(dāng)時(shí)在國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，它的成功為以后南紡的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。葉壽興專于技術(shù)研究，不僅在技術(shù)上不斷取得長足進(jìn)步，在管理上也承擔(dān)了更多的責(zé)任，成長為復(fù)合型人才。從工程師、高級(jí)工程師等技術(shù)工作轉(zhuǎn)到車間主任、廠長等管理崗位，雖然工作崗位發(fā)生了變化，但沒變的是他那股執(zhí)著的技術(shù)鉆研精神。
2012年至2017年，水刺廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、創(chuàng)利等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，水刺板塊已發(fā)展成為公司發(fā)展的支柱板塊；公司水刺非織造布獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)；2016年，水刺經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獲“中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)”稱號(hào)。
敢于創(chuàng)新的管理人。創(chuàng)建之初，水刺廠使用歐洲一流先進(jìn)設(shè)備，新員工的培訓(xùn)必須創(chuàng)新。葉壽興為了使學(xué)員盡快掌握全新的以人機(jī)界面為主的操作方式，堅(jiān)持做到五勤：勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤練習(xí)、勤分析、勤總結(jié)。對(duì)操作中的要點(diǎn)、難點(diǎn)反復(fù)講、反復(fù)練，他把要點(diǎn)內(nèi)容用流程圖的形式寫在紙上，每人一份，以加深學(xué)員印象。白天，他堅(jiān)持親自上機(jī)示范，言傳身教，對(duì)學(xué)員掌握的技能進(jìn)行了解；晚上，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定出第二天的培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過短短一個(gè)月有別于傳統(tǒng)紡織操作的創(chuàng)新培訓(xùn)，水刺操作工的操作技能很快地達(dá)到了生產(chǎn)的需要。“要知道，以往培養(yǎng)一名傳統(tǒng)的合格擋車工要3~6個(gè)月，可葉壽興卻僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，其創(chuàng)新培訓(xùn)有兩把‘刷子’。”公司負(fù)責(zé)操作管理的技術(shù)中心主任黃族健給予他高度評(píng)價(jià)。
降低成本不走尋常路。水刺一線剛投產(chǎn)時(shí)使用的是比普通原料價(jià)格高出很多的水刺專用原料，這影響著一線產(chǎn)品的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)棉花等纖維有著深入研究和情懷的葉壽興，大膽地使用普通原料替代專用原料，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，生產(chǎn)成本大幅下降，而產(chǎn)品的品質(zhì)還能得到客戶的認(rèn)可，產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
市場開拓的帶頭人。在市場競爭激烈的紡織行業(yè)，不僅要把產(chǎn)品質(zhì)量做到優(yōu)質(zhì)，更要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足功夫，領(lǐng)先于競爭對(duì)手，才能確保市場份額。為此，葉壽興十分注重市場流行趨勢與新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，努力開拓國內(nèi)外市場。他研究開發(fā)的水刺超薄型嬰兒擦拭布，被評(píng)為2004年度福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)，產(chǎn)品出口日本已達(dá)1600噸，創(chuàng)匯500萬美元；研制的高檔女士衛(wèi)生護(hù)墊用品，已向美國金佰利公司提供400噸產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤200萬元；研究開發(fā)的高檔濕巾、面膜產(chǎn)品及木漿復(fù)合產(chǎn)品，出口韓國、意大利、美國等，創(chuàng)匯1000多萬美元。（圖文/王文姬）葉壽興在車間檢查生產(chǎn)情況。