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建材控股公司一季度實現(xiàn)開門紅
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日前，從建材控股公司四月份經(jīng)營管理例會上傳出令人振奮的數(shù)據(jù)：1~3月份，該公司實現(xiàn)營收6.46億元，完成年度預(yù)算的27%；實現(xiàn)利潤總額1.16億元，較同期預(yù)算增利1.85億元，是公司成立以來首次實現(xiàn)一季度開門紅。
1~3月份，該公司上下緊緊圍繞年度商業(yè)計劃書，堅持以經(jīng)營管理為中心，以業(yè)績合同為導(dǎo)向，切實把各項工作抓早、抓緊、抓實、抓出成效。公司成立了商業(yè)計劃書、組織管控、采購管理等六個管理提升小組，采取“拓市場、降成本、補短板”的工作思路與工作舉措，取得了良好的成績。
加強財務(wù)管控履行股東職責(zé)
一季度，建材控股公司為福建水泥公司融資提供擔(dān)保余額10.92億元，續(xù)借資金2.3億元，協(xié)調(diào)并配合福建水泥公司完成轉(zhuǎn)讓莆田融輝花園資產(chǎn)評估結(jié)果備案工作。各公司財務(wù)經(jīng)理深入了解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控關(guān)鍵點，不折不扣執(zhí)行好管理制度。做好成本測算，實現(xiàn)開源節(jié)流。從應(yīng)收票據(jù)統(tǒng)籌管理、低成本融資渠道開發(fā)、閑置資產(chǎn)盤活、采購價格對標(biāo)等七個方面入手，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，為完成一季度經(jīng)營目標(biāo)提供有力的保障。
加強績效管理提升組織能力
該公司積極推進(jìn)權(quán)屬公司“三定”優(yōu)化、減員增效，提升人均工效指標(biāo)，績效管理持續(xù)改善。年初簽訂年度業(yè)績合同，把控股管理團隊納入績效考核，通過不斷推動基地薪酬制度改革，實現(xiàn)了減員增效的目的。通過輔導(dǎo)權(quán)屬公司優(yōu)化月度業(yè)績合同指標(biāo)，實現(xiàn)了組織優(yōu)化、多勞多得、業(yè)績導(dǎo)向作用。通過采用鞏固基地“1+5”模式來激發(fā)組織活力，完善基地中層人員的配備，提升業(yè)績突出中層人員崗位，淘汰低下業(yè)績者。同時建立一套“能上能下”的用人機制，全公司累計調(diào)整混凝土基地中層人員23人。公司本部通過強化職能建設(shè)，推動價值創(chuàng)造提升，累計提出增值管理服務(wù)建議25條，不斷提升組織管控能力。
找準(zhǔn)實質(zhì)問題調(diào)整經(jīng)營策略
該公司針對幾家混凝土公司經(jīng)營中存在的問題，有針對性地調(diào)整經(jīng)營方向，制定管理改善方案。如晉江公司加大中國四海等歷史賬款清欠力度，推動承租方中創(chuàng)公司盡快解決生產(chǎn)資質(zhì)問題。馬尾公司進(jìn)一步促成土地租賃方，在承租的同時積極尋找其他合作經(jīng)營商。福清公司盡快解決村民阻擾，確保正常經(jīng)營。竹岐公司以協(xié)會協(xié)同運作為契機，壓縮代加工業(yè)務(wù)，大力拓展自產(chǎn)自銷，加強精細(xì)化運營，提升團隊協(xié)作。漳州公司對外通過分公司策略拓展市場，對內(nèi)通過移動設(shè)備外包和采取減員等措施壓縮固定成本。
加強內(nèi)部管控實現(xiàn)提質(zhì)增效
為控制原材料采購價格，該公司明確了職能部門與基地公司的采購管理邊界和職責(zé)，組織開展對集采項目供應(yīng)商的評價，嚴(yán)格監(jiān)督集采合同的履行。通過密切跟蹤市場，及時調(diào)整價格，降低采購成本。公司成立了“混凝土業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)委員會”，定期召開專題技術(shù)研討會議，促進(jìn)內(nèi)部技術(shù)交 流、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及技術(shù)水平提升，及時解決了生產(chǎn)運營中的技術(shù)問題和難點。在權(quán)屬各單位開展優(yōu)秀提案評選和SDA、SGA項目成果的應(yīng)用推廣，推進(jìn)廈門標(biāo)桿試點單位建設(shè)與綠色基地建設(shè)，組織精益黃帶項目評審和培訓(xùn)，使精益管理改善能力不斷提升。公司還在職能部門開展以問題為導(dǎo)向的“大反思、大檢討”活動，通過主動找差距，提升擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮職能部門的作用，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、管理增值、創(chuàng)造價值，切實打造優(yōu)秀高效的總部隊伍。(蔡碧蓮）
1~3月份，該公司上下緊緊圍繞年度商業(yè)計劃書，堅持以經(jīng)營管理為中心，以業(yè)績合同為導(dǎo)向，切實把各項工作抓早、抓緊、抓實、抓出成效。公司成立了商業(yè)計劃書、組織管控、采購管理等六個管理提升小組，采取“拓市場、降成本、補短板”的工作思路與工作舉措，取得了良好的成績。
加強財務(wù)管控履行股東職責(zé)
一季度，建材控股公司為福建水泥公司融資提供擔(dān)保余額10.92億元，續(xù)借資金2.3億元，協(xié)調(diào)并配合福建水泥公司完成轉(zhuǎn)讓莆田融輝花園資產(chǎn)評估結(jié)果備案工作。各公司財務(wù)經(jīng)理深入了解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控關(guān)鍵點，不折不扣執(zhí)行好管理制度。做好成本測算，實現(xiàn)開源節(jié)流。從應(yīng)收票據(jù)統(tǒng)籌管理、低成本融資渠道開發(fā)、閑置資產(chǎn)盤活、采購價格對標(biāo)等七個方面入手，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，為完成一季度經(jīng)營目標(biāo)提供有力的保障。
加強績效管理提升組織能力
該公司積極推進(jìn)權(quán)屬公司“三定”優(yōu)化、減員增效，提升人均工效指標(biāo)，績效管理持續(xù)改善。年初簽訂年度業(yè)績合同，把控股管理團隊納入績效考核，通過不斷推動基地薪酬制度改革，實現(xiàn)了減員增效的目的。通過輔導(dǎo)權(quán)屬公司優(yōu)化月度業(yè)績合同指標(biāo)，實現(xiàn)了組織優(yōu)化、多勞多得、業(yè)績導(dǎo)向作用。通過采用鞏固基地“1+5”模式來激發(fā)組織活力，完善基地中層人員的配備，提升業(yè)績突出中層人員崗位，淘汰低下業(yè)績者。同時建立一套“能上能下”的用人機制，全公司累計調(diào)整混凝土基地中層人員23人。公司本部通過強化職能建設(shè)，推動價值創(chuàng)造提升，累計提出增值管理服務(wù)建議25條，不斷提升組織管控能力。
找準(zhǔn)實質(zhì)問題調(diào)整經(jīng)營策略
該公司針對幾家混凝土公司經(jīng)營中存在的問題，有針對性地調(diào)整經(jīng)營方向，制定管理改善方案。如晉江公司加大中國四海等歷史賬款清欠力度，推動承租方中創(chuàng)公司盡快解決生產(chǎn)資質(zhì)問題。馬尾公司進(jìn)一步促成土地租賃方，在承租的同時積極尋找其他合作經(jīng)營商。福清公司盡快解決村民阻擾，確保正常經(jīng)營。竹岐公司以協(xié)會協(xié)同運作為契機，壓縮代加工業(yè)務(wù)，大力拓展自產(chǎn)自銷，加強精細(xì)化運營，提升團隊協(xié)作。漳州公司對外通過分公司策略拓展市場，對內(nèi)通過移動設(shè)備外包和采取減員等措施壓縮固定成本。
加強內(nèi)部管控實現(xiàn)提質(zhì)增效
為控制原材料采購價格，該公司明確了職能部門與基地公司的采購管理邊界和職責(zé)，組織開展對集采項目供應(yīng)商的評價，嚴(yán)格監(jiān)督集采合同的履行。通過密切跟蹤市場，及時調(diào)整價格，降低采購成本。公司成立了“混凝土業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)委員會”，定期召開專題技術(shù)研討會議，促進(jìn)內(nèi)部技術(shù)交 流、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及技術(shù)水平提升，及時解決了生產(chǎn)運營中的技術(shù)問題和難點。在權(quán)屬各單位開展優(yōu)秀提案評選和SDA、SGA項目成果的應(yīng)用推廣，推進(jìn)廈門標(biāo)桿試點單位建設(shè)與綠色基地建設(shè)，組織精益黃帶項目評審和培訓(xùn)，使精益管理改善能力不斷提升。公司還在職能部門開展以問題為導(dǎo)向的“大反思、大檢討”活動，通過主動找差距，提升擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮職能部門的作用，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、管理增值、創(chuàng)造價值，切實打造優(yōu)秀高效的總部隊伍。(蔡碧蓮）