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揪住“痛點(diǎn)”抓管理
文章字?jǐn)?shù)：901
截至2017年12月底，我所在的永安煤業(yè)公司柯坑煤礦噸煤成本比計(jì)劃節(jié)余25元，是近十年來該礦最好成績。我有什么制勝法寶嗎？我認(rèn)為抓好現(xiàn)場管理是煤礦降本的主要途徑，揪住“痛點(diǎn)”抓管理，是我的經(jīng)驗(yàn)之所在。
去年，我調(diào)柯坑煤礦任礦長。當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)開拓嚴(yán)重影響了礦井生產(chǎn)效益，不僅體現(xiàn)在工效低，還因?yàn)楣こ淌┕ぞ徛龂?yán)重影響煤炭生產(chǎn)。為了了解根由，我連續(xù)幾天在掘進(jìn)開拓現(xiàn)場蹲守，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)施工有很多的問題亟待解決：首先，掘進(jìn)任務(wù)一般是由協(xié)議隊(duì)負(fù)責(zé)，技術(shù)參差不齊，工程質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象；其二，協(xié)議隊(duì)伍不穩(wěn)定，組成方式復(fù)雜，管理較為松散，完全缺乏組織性，作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)停工現(xiàn)象；其三，技術(shù)幫扶難，協(xié)議隊(duì)伍組成方式較為特殊，基本是農(nóng)民工，接受專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間較短，文化水平低，很難更深入地接受技能知識(shí)培訓(xùn)。這樣的隊(duì)伍負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工，結(jié)果可以想象。
掘進(jìn)施工就是礦井成本管理的“痛點(diǎn)”所在。我對協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)施工有了詳細(xì)的了解后，現(xiàn)場“病根”也就清楚了，解決難題就能有的放矢。但柯坑煤礦這項(xiàng)措施由來已久，協(xié)議隊(duì)占據(jù)了礦井所有的掘進(jìn)施工，僅有小部分巷道掘進(jìn)是由礦井自營掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)的。原先，協(xié)議隊(duì)負(fù)責(zé)的掘進(jìn)隊(duì)伍在煤炭黃金十年里，隊(duì)伍還算不錯(cuò)，技術(shù)力量還可以，但隨著煤炭市場發(fā)生變化，煤炭從業(yè)者大幅減少，優(yōu)秀的協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)技術(shù)骨干紛紛離開，現(xiàn)在盡管煤炭市場轉(zhuǎn)好，卻無法改變這一現(xiàn)狀。
“增強(qiáng)自營掘進(jìn)隊(duì)實(shí)力，淘汰協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)施工隊(duì)伍。”找到礦井成本管理“痛點(diǎn)”后，我就醞釀著組建實(shí)力較好的自營掘進(jìn)隊(duì)伍，這是解決掘進(jìn)難題的有效辦法。煤礦正式職工與協(xié)議隊(duì)職工相比：一是組織紀(jì)律性比較強(qiáng)，不會(huì)出現(xiàn)停工、誤工現(xiàn)象。二是整體技術(shù)性比較穩(wěn)定，工程質(zhì)量有保障。三是責(zé)任心較強(qiáng)，對現(xiàn)場管理比較嚴(yán)謹(jǐn)。
恰逢鄰礦小華煤礦、京東煤礦關(guān)閉，盡管礦井人員定額已滿，柯坑煤礦按照公司布置積極接收兩個(gè)礦井的自營隊(duì)掘進(jìn)職工，迅速組建強(qiáng)有力的自營掘進(jìn)隊(duì)伍。
從2017年7月份開始，柯坑礦的掘進(jìn)工程基本由自營掘進(jìn)隊(duì)伍組織施工，當(dāng)月就凸顯優(yōu)勢：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來最好成績，巷道成形率達(dá)90%以上，采煤面接替逐步銜接，掘進(jìn)成本逐月降低，現(xiàn)場管理更融洽了。（王志強(qiáng)）
去年，我調(diào)柯坑煤礦任礦長。當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)開拓嚴(yán)重影響了礦井生產(chǎn)效益，不僅體現(xiàn)在工效低，還因?yàn)楣こ淌┕ぞ徛龂?yán)重影響煤炭生產(chǎn)。為了了解根由，我連續(xù)幾天在掘進(jìn)開拓現(xiàn)場蹲守，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)施工有很多的問題亟待解決：首先，掘進(jìn)任務(wù)一般是由協(xié)議隊(duì)負(fù)責(zé)，技術(shù)參差不齊，工程質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象；其二，協(xié)議隊(duì)伍不穩(wěn)定，組成方式復(fù)雜，管理較為松散，完全缺乏組織性，作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)停工現(xiàn)象；其三，技術(shù)幫扶難，協(xié)議隊(duì)伍組成方式較為特殊，基本是農(nóng)民工，接受專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間較短，文化水平低，很難更深入地接受技能知識(shí)培訓(xùn)。這樣的隊(duì)伍負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工，結(jié)果可以想象。
掘進(jìn)施工就是礦井成本管理的“痛點(diǎn)”所在。我對協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)施工有了詳細(xì)的了解后，現(xiàn)場“病根”也就清楚了，解決難題就能有的放矢。但柯坑煤礦這項(xiàng)措施由來已久，協(xié)議隊(duì)占據(jù)了礦井所有的掘進(jìn)施工，僅有小部分巷道掘進(jìn)是由礦井自營掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)的。原先，協(xié)議隊(duì)負(fù)責(zé)的掘進(jìn)隊(duì)伍在煤炭黃金十年里，隊(duì)伍還算不錯(cuò)，技術(shù)力量還可以，但隨著煤炭市場發(fā)生變化，煤炭從業(yè)者大幅減少，優(yōu)秀的協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)技術(shù)骨干紛紛離開，現(xiàn)在盡管煤炭市場轉(zhuǎn)好，卻無法改變這一現(xiàn)狀。
“增強(qiáng)自營掘進(jìn)隊(duì)實(shí)力，淘汰協(xié)議隊(duì)掘進(jìn)施工隊(duì)伍。”找到礦井成本管理“痛點(diǎn)”后，我就醞釀著組建實(shí)力較好的自營掘進(jìn)隊(duì)伍，這是解決掘進(jìn)難題的有效辦法。煤礦正式職工與協(xié)議隊(duì)職工相比：一是組織紀(jì)律性比較強(qiáng)，不會(huì)出現(xiàn)停工、誤工現(xiàn)象。二是整體技術(shù)性比較穩(wěn)定，工程質(zhì)量有保障。三是責(zé)任心較強(qiáng)，對現(xiàn)場管理比較嚴(yán)謹(jǐn)。
恰逢鄰礦小華煤礦、京東煤礦關(guān)閉，盡管礦井人員定額已滿，柯坑煤礦按照公司布置積極接收兩個(gè)礦井的自營隊(duì)掘進(jìn)職工，迅速組建強(qiáng)有力的自營掘進(jìn)隊(duì)伍。
從2017年7月份開始，柯坑礦的掘進(jìn)工程基本由自營掘進(jìn)隊(duì)伍組織施工，當(dāng)月就凸顯優(yōu)勢：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)近年來最好成績，巷道成形率達(dá)90%以上，采煤面接替逐步銜接，掘進(jìn)成本逐月降低，現(xiàn)場管理更融洽了。（王志強(qiáng)）