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2017，聯(lián)美的二三事
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2017年已然跟我們揮手道別，過去的一年是聯(lián)美集團(tuán)公司較為艱辛的一年，但艱難之中，聯(lián)美人沒有氣餒，依然精神抖擻、奮斗不懈。回首這一年，心里總有幾朵“漣漪”在蕩漾。
最努力的事
制度治黨、思想建黨，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨，是聯(lián)美集團(tuán)過去一年思謀及努力最多的一項(xiàng)工作。
2017年，聯(lián)美集團(tuán)黨委嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)把關(guān)發(fā)展新黨員9人，大力推行“黨建+”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的深度融合。著力推出《中心組學(xué)習(xí)制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨建及全面從嚴(yán)治黨工作考核辦法》等近20項(xiàng)黨建及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度，持續(xù)加強(qiáng)黨內(nèi)民主及黨建、黨風(fēng)廉潔基礎(chǔ)建設(shè)。
去年，聯(lián)美集團(tuán)有這樣4組數(shù)字可以管中窺豹見證諸項(xiàng)制度的落地力度：全年開展中心組學(xué)習(xí)43次，并就6個(gè)專題進(jìn)行調(diào)研；形成了48份270項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)的黨委會(huì)紀(jì)要；共排查出問題清單63項(xiàng)，列出整改清單101項(xiàng)，制訂責(zé)任清單63項(xiàng)；進(jìn)行7次專項(xiàng)督查及再督查，對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的18個(gè)問題進(jìn)行整改，共責(zé)令退賠金額73.35萬(wàn)元。
最用心的事
2017年，勤勉務(wù)實(shí)的聯(lián)美人在艱苦之中再創(chuàng)佳績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)41億元，利潤(rùn)3.55億元。這是不易的！
2017年，聯(lián)美集團(tuán)為有力遏制施工項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)、分包現(xiàn)象，推行了施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度。從目前成效看，此項(xiàng)創(chuàng)新預(yù)計(jì)今后能為企業(yè)年增加利潤(rùn)1億元左右。為提高本部各職能部門履職及服務(wù)能力、激發(fā)房地產(chǎn)板塊管理創(chuàng)效活力，該公司相繼優(yōu)化并推出新的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)分解與考核辦法、房地產(chǎn)事業(yè)部管理辦法等，開創(chuàng)各經(jīng)營(yíng)板塊及本部部室“火力全開”的創(chuàng)業(yè)模式。
企業(yè)年度綜合業(yè)績(jī)排名位居廈門市建筑業(yè)企業(yè)第13位，全年落地PPP項(xiàng)目4個(gè)總投資額21億元，德化、龍巖、漳浦等地多個(gè)項(xiàng)目單月簽約金額突破1億元，4個(gè)QC項(xiàng)目獲得省市級(jí)攻關(guān)成果獎(jiǎng)，全年通過降本實(shí)現(xiàn)增效5780萬(wàn)元，6名高級(jí)工程師進(jìn)入省級(jí)專家?guī)臁@些都是對(duì)務(wù)實(shí)進(jìn)取的聯(lián)美人的一份“犒賞”。
最溫暖的事
工會(huì)是職工的“娘家”。2017年，聯(lián)美職工的“娘家”很給力，也很溫暖：除了正常召開一年一度的職代會(huì)就相關(guān)報(bào)告、制度進(jìn)行審議外，還新簽訂了《集體合同》并通過了廈門市人力資源和社會(huì)保障局的審查與備案；組織廣大代表就“提請(qǐng)公司股東福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司再次對(duì)聯(lián)美集團(tuán)進(jìn)行注資2億元”一事進(jìn)行討論和表決；對(duì)薪酬偏低、股份分紅等事項(xiàng)耐心給予解疑釋惑；堅(jiān)持參加廈門總工會(huì)在職職工醫(yī)療互助及福能集團(tuán)職工醫(yī)療互助活動(dòng)；堅(jiān)持開展節(jié)日慰問、防暑降溫慰問、職工集體過生日、年度體檢、“五必訪”、青年志愿“春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，還第一次一年內(nèi)舉行了兩次全司性文體比賽，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍及企業(yè)“親如一家”的人文文化給了大家“家”的親切與溫暖。
（黃燕平）
最努力的事
制度治黨、思想建黨，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨，是聯(lián)美集團(tuán)過去一年思謀及努力最多的一項(xiàng)工作。
2017年，聯(lián)美集團(tuán)黨委嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)把關(guān)發(fā)展新黨員9人，大力推行“黨建+”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的深度融合。著力推出《中心組學(xué)習(xí)制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨建及全面從嚴(yán)治黨工作考核辦法》等近20項(xiàng)黨建及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作制度，持續(xù)加強(qiáng)黨內(nèi)民主及黨建、黨風(fēng)廉潔基礎(chǔ)建設(shè)。
去年，聯(lián)美集團(tuán)有這樣4組數(shù)字可以管中窺豹見證諸項(xiàng)制度的落地力度：全年開展中心組學(xué)習(xí)43次，并就6個(gè)專題進(jìn)行調(diào)研；形成了48份270項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)的黨委會(huì)紀(jì)要；共排查出問題清單63項(xiàng)，列出整改清單101項(xiàng)，制訂責(zé)任清單63項(xiàng)；進(jìn)行7次專項(xiàng)督查及再督查，對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的18個(gè)問題進(jìn)行整改，共責(zé)令退賠金額73.35萬(wàn)元。
最用心的事
2017年，勤勉務(wù)實(shí)的聯(lián)美人在艱苦之中再創(chuàng)佳績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)41億元，利潤(rùn)3.55億元。這是不易的！
2017年，聯(lián)美集團(tuán)為有力遏制施工項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)、分包現(xiàn)象，推行了施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度。從目前成效看，此項(xiàng)創(chuàng)新預(yù)計(jì)今后能為企業(yè)年增加利潤(rùn)1億元左右。為提高本部各職能部門履職及服務(wù)能力、激發(fā)房地產(chǎn)板塊管理創(chuàng)效活力，該公司相繼優(yōu)化并推出新的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)分解與考核辦法、房地產(chǎn)事業(yè)部管理辦法等，開創(chuàng)各經(jīng)營(yíng)板塊及本部部室“火力全開”的創(chuàng)業(yè)模式。
企業(yè)年度綜合業(yè)績(jī)排名位居廈門市建筑業(yè)企業(yè)第13位，全年落地PPP項(xiàng)目4個(gè)總投資額21億元，德化、龍巖、漳浦等地多個(gè)項(xiàng)目單月簽約金額突破1億元，4個(gè)QC項(xiàng)目獲得省市級(jí)攻關(guān)成果獎(jiǎng)，全年通過降本實(shí)現(xiàn)增效5780萬(wàn)元，6名高級(jí)工程師進(jìn)入省級(jí)專家?guī)臁@些都是對(duì)務(wù)實(shí)進(jìn)取的聯(lián)美人的一份“犒賞”。
最溫暖的事
工會(huì)是職工的“娘家”。2017年，聯(lián)美職工的“娘家”很給力，也很溫暖：除了正常召開一年一度的職代會(huì)就相關(guān)報(bào)告、制度進(jìn)行審議外，還新簽訂了《集體合同》并通過了廈門市人力資源和社會(huì)保障局的審查與備案；組織廣大代表就“提請(qǐng)公司股東福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司再次對(duì)聯(lián)美集團(tuán)進(jìn)行注資2億元”一事進(jìn)行討論和表決；對(duì)薪酬偏低、股份分紅等事項(xiàng)耐心給予解疑釋惑；堅(jiān)持參加廈門總工會(huì)在職職工醫(yī)療互助及福能集團(tuán)職工醫(yī)療互助活動(dòng)；堅(jiān)持開展節(jié)日慰問、防暑降溫慰問、職工集體過生日、年度體檢、“五必訪”、青年志愿“春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，還第一次一年內(nèi)舉行了兩次全司性文體比賽，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍及企業(yè)“親如一家”的人文文化給了大家“家”的親切與溫暖。
（黃燕平）