2017年,福能集團安培中心共計完成了各類安全培訓38期,受訓人員2200多人次,高節(jié)奏高效率地完成了集團安全培訓計劃,實現(xiàn)了新舊安培中心工作的平穩(wěn)對接,培訓工作受到各方好評。
近年來,由于集團原煤產(chǎn)業(yè)比重迅速下降,集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整,原安全培訓掛靠在煤礦企業(yè)已不適宜。經(jīng)集團領(lǐng)導研究,決定將安全培訓中心整體移交華廈設(shè)計院。
“請集團放心,為集團發(fā)展提供技術(shù)支撐,包括安全培訓,是華廈設(shè)計院經(jīng)營的基本宗旨之一。”華廈設(shè)計院總經(jīng)理陳斌明確表態(tài)。僅用一周時間,培訓部成立,培訓工作由經(jīng)驗豐富的符衛(wèi)紅帶領(lǐng)3位朝氣蓬勃的小將負責。2016年7月,便與原安全培訓中心及永定教學基地進行了全面移交。當年安全培訓計劃全部如期完成,做到了與集團安全培訓工作平穩(wěn)對接。
“對于華廈設(shè)計院承擔集團安全培訓中心工作,我原來還有試試看的想法,現(xiàn)在我可以放心讓你們?nèi)プ隽恕!?017年初,集團公司副總經(jīng)理周必信來到華廈設(shè)計院,用這一句話表達了他對華廈設(shè)計院承接集團安全培訓中心工作半年多來的總體評價。
一年多來,培訓中心對培訓工作進行了改革嘗試:
首先,在課程設(shè)置及培訓內(nèi)容優(yōu)化方面,精簡培訓課程項目,加強培訓內(nèi)容的實用性和可操作性。增加了實操性的課時,刪減了相關(guān)性較弱的課程,使培訓時間大幅度壓縮。
其次,有針對性地解決企業(yè)安全管理需求的培訓。主要增加了三項培訓:一是精益安全管理高端講座,二是舉辦了四期煤礦安全現(xiàn)場管理專題輪訓,三是應集團
下屬企業(yè)的要求舉辦了四期電力
和港口班組長安全管理培訓。這些
舉措都取得不錯的效果。
2017年年底,周必信帶領(lǐng)集團
安監(jiān)室人員來到華廈設(shè)計院,對
2018年度的安全培訓工作提出了新要求:繼續(xù)開辦高端安全講座;領(lǐng)導干部要自己上臺當老師;培訓內(nèi)容要更切合企業(yè)實際,有針對性和操作性;班組長培訓是企業(yè)安全培訓的中心工作,應該盡可能送課上門,讓更多的班組長受到高水平的培訓;安全培訓不到位要問責企業(yè)領(lǐng)導班子;要有針對性地對電力企業(yè)進行專門培訓;要對培訓工作的效果進行考核……周必信強調(diào),安全培訓與企業(yè)的安全現(xiàn)場管理一樣,只有起點沒有終點。(小吳)