“企業(yè)這么信任我,給我創(chuàng)造這么好的條件和機會,我肯定要把隊伍帶好!”近日,永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦掘進隊長陳世蓋在接受筆者采訪時誠懇地說。
陳世蓋原是小華煤礦的一名采煤隊長,去年8月,小華煤礦關停后,他被分流到蘇橋煤礦。當時蘇橋煤礦的掘進二隊是一支連續(xù)數(shù)月欠產、材料消耗超額、隊員收入偏低且人心渙散的落后隊伍。蘇橋礦領導得知陳世蓋有豐富的隊伍管理經驗后,將這支隊伍交到他的手上。
扶上馬,送一程。礦里專門抽調一名技術員到隊里跟班,為陳世蓋隊伍輔導掘進業(yè)務,幫助解決生產技術、后勤保障等問題。采掘黨支部委員也主動陪同陳世蓋到隊員家中走訪,查找隊伍管理的癥結。
在礦里領導的支持下,陳世蓋大膽地改進隊伍工資分配方式,實行任務臺階計價、材料節(jié)約獎懲等管理辦法,隊員的工作熱情空前高漲。在陳世蓋接管隊伍的首月,該隊掘進進尺和個人工效就分別比上月增長45%、48.3%,職工人均月收入達9000元以上,一舉邁進了礦井先進隊伍的行列。
“轉崗分流不是一轉了之,各級黨組織要對分流人員在新單位的工作和生活情況給予關注,并努力為他們干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件。”永安煤業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平在部署礦井關閉工作時著重強調。該公司針對不少業(yè)務骨干、技術能手在礦井關閉中遇到分流轉崗的情況,怎樣幫助他們在新崗位上重塑信心,為企業(yè)再做貢獻,成為各級黨組織的一項重要任務。
林昌瑞原是京東煤礦生產辦副主任,去年6月分流到池坪蘆坑煤礦,因工作需要轉崗到勞工部門。為了讓林昌瑞盡快適應新崗位,礦里指定勞工人員指導其具體業(yè)務,并第一時間安排他參加集團人力資源管理專項培訓。良好的工作氛圍讓林昌瑞很快放下思想包袱,他積極利用書籍和網(wǎng)絡平臺給自己“充電”,一面認真鉆研勞工業(yè)務知識,一面發(fā)揮生產技術特長,協(xié)助做好采掘單價測算、采掘工程驗收、隊伍穩(wěn)定等工作。第三季度,林昌瑞因工作表現(xiàn)突出受到永安煤業(yè)公司黨委表彰。
“要是沒有我?guī)煾担铱隙]法進步這么快。”半羅山煤礦黨政辦副主任曾武感激地說。曾武原是小華煤礦調度室副主任,分流到半羅山煤礦后從一名工程技術人員轉崗為政工人員。剛開始他非常不適應,面對宣傳任務和各種匯報材料總有無處下手的感覺。通訊員出身的半羅山煤礦黨總支書記曾慶偉主動和曾武結成師徒對子,從基層新聞采訪、各種材料撰寫等方面手把手傳授。憑借著自身的好學、勤奮,曾武進步很快,在短短的幾個月內就有不少文章在《福建能源報》上發(fā)表,他現(xiàn)在也覺得政工工作是越干越有味了。
(林蕓賴雄杰)