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安全工作不能靠運(yùn)氣
文章字?jǐn)?shù)：520
劉志培
在高危行業(yè)，有的單位安全周期長達(dá)十幾年，而有的單位則三天兩頭出事，安全周期無從談起。對(duì)于安全周期比較長的單位，有人說：“那是運(yùn)氣好。”對(duì)于安全周期比較短的單位，則有人說：“那是運(yùn)氣背。”
的確，在日常工作中，有不少單位由于粗心大意，影響了工作的正常推進(jìn)，但由于影響小并未造成安全事故，便就有了“運(yùn)氣還不錯(cuò)”的想法。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)靠“運(yùn)氣”的想法，極易使安全生產(chǎn)工作流于形式。如果安全生產(chǎn)有了靠“運(yùn)氣”的思想，安全生產(chǎn)工作很容易被忽視，該單位組織的安全檢查不檢查了，該治理的隱患不去治理了，該投入的安全資金不投入了……長此以往，勢必給安全生產(chǎn)埋下“定時(shí)炸彈”。有人可能會(huì)問：“安全生產(chǎn)不靠‘運(yùn)氣’，究竟靠的是什么？”筆者認(rèn)為，要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是靠強(qiáng)化管理，關(guān)鍵是靠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)鍵是靠加強(qiáng)培訓(xùn)和強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育，關(guān)鍵是靠操作崗的自覺遵章守紀(jì)。如果我們把“運(yùn)氣”當(dāng)作救命稻草，對(duì)待安全生產(chǎn)問題麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心，在人、設(shè)備技術(shù)和管理等方面不采取積極的預(yù)防措施，不嚴(yán)加管理，靠“運(yùn)氣”的僥幸心理就有可能發(fā)生事故。
所以，我們必須擯棄靠“運(yùn)氣”抓安全的思想，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)安全責(zé)任和安全措施，杜絕事故發(fā)生。
在高危行業(yè)，有的單位安全周期長達(dá)十幾年，而有的單位則三天兩頭出事，安全周期無從談起。對(duì)于安全周期比較長的單位，有人說：“那是運(yùn)氣好。”對(duì)于安全周期比較短的單位，則有人說：“那是運(yùn)氣背。”
的確，在日常工作中，有不少單位由于粗心大意，影響了工作的正常推進(jìn)，但由于影響小并未造成安全事故，便就有了“運(yùn)氣還不錯(cuò)”的想法。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)靠“運(yùn)氣”的想法，極易使安全生產(chǎn)工作流于形式。如果安全生產(chǎn)有了靠“運(yùn)氣”的思想，安全生產(chǎn)工作很容易被忽視，該單位組織的安全檢查不檢查了，該治理的隱患不去治理了，該投入的安全資金不投入了……長此以往，勢必給安全生產(chǎn)埋下“定時(shí)炸彈”。有人可能會(huì)問：“安全生產(chǎn)不靠‘運(yùn)氣’，究竟靠的是什么？”筆者認(rèn)為，要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是靠強(qiáng)化管理，關(guān)鍵是靠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)鍵是靠加強(qiáng)培訓(xùn)和強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育，關(guān)鍵是靠操作崗的自覺遵章守紀(jì)。如果我們把“運(yùn)氣”當(dāng)作救命稻草，對(duì)待安全生產(chǎn)問題麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心，在人、設(shè)備技術(shù)和管理等方面不采取積極的預(yù)防措施，不嚴(yán)加管理，靠“運(yùn)氣”的僥幸心理就有可能發(fā)生事故。
所以，我們必須擯棄靠“運(yùn)氣”抓安全的思想，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)安全責(zé)任和安全措施，杜絕事故發(fā)生。