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以心換心贏得員工信任
文章字數(shù)：1,073
11月2日，筆者隨永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦安全檢查組人員來到201采區(qū)-80m水平采二隊805分隊工作面，看到采面頂板破碎、煤層條件極差，但工作面全班滿勤，工人們干勁十足，熱情高漲。
由于受到各種因素的影響，該公司多對礦井以及本礦其他采掘隊伍中或多或少存在缺員、招工難等現(xiàn)象，而該隊職工穩(wěn)定率高達98%，月月超額完成礦井下達的生產(chǎn)任務，人均工資同比提高了15%。
工作中的好領頭
“在煤礦工作就得吃苦，當工人的頭兒不帶頭不行。”隊長許思福是這么說的，也是這么做的。今年6月份，該隊801分隊工作面煤層薄且硬，頂板又很破碎，施工難度大，許思福便主動跟蹤中班（二班制作業(yè)），蹲點緊盯現(xiàn)場安全管理，支護、打鉆、出煤，樣樣干在前，不時給工人鼓勁加油。半個月前，許思福就在該工作面跟班了13天。在他在帶領下，通過全隊職工的共同努力，打眼47米后，終于遇到一個煤包，創(chuàng)造了該工作面月產(chǎn)1200噸、工程質量優(yōu)良品、工人人均收入超萬元的好成績。
經(jīng)營中的好管家
“現(xiàn)在的隊長不僅要完成產(chǎn)量任務，還要善于當家理財。”許思福認為。在材料管理上，他在4個分隊8個班組中建立起“三本賬”，把生產(chǎn)計劃和成本指標分解到個人；在材料領用、使用上，他精打細算，斤斤計較。每逢工作面生產(chǎn)發(fā)生變化時，他都及時召開職工大會，實事求是地對噸煤材料消耗考核、噸煤工分值進行協(xié)商調(diào)整，使工作面既不會因節(jié)約材料偷工減料而影響安全生產(chǎn)，又能調(diào)動員工的積極性，以公平公正來理順職工生產(chǎn)情緒，每月材料費用均在礦考核指標以內(nèi)，隊人均每月工資增收150元以上，職工們說：“跟許思福干活放心又能賺到錢。”在工資民主分配中，他堅持“五公開一上墻制度”，不管親疏，堅持按章辦事，一碗水端平，出多少勤、干多少活，就拿多少錢，從不貪、不占。
生活中的好兄長
許思福深有感觸地說：“把工人的冷暖時刻放在心上，不能光嘴上說，還要有實際行動，我敬工人三分，工人才會敬我七分，要多為工人辦好事、辦實事。”新工人來到隊里，他總會熱心安排食宿；職工生病住院或遇到小碰小傷，他會第一時間前往慰問；職工有困難，他總是主動相助。今年8月份，剛招工才上了一周班的重慶籍員工陳某，因家中母親生病急需用錢，許思福得知后沒有考慮其是新工人、上班時間短且暫時沒有償還能力等因素，毫不猶豫地借給了小陳3000元。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，他總會交代妻子特意多備些菜，叫上不當班的單身職工到家聚聚。每個員工的出生年月，他都記在筆記本上，到生日當天總不忘送上一碗熱乎乎的長壽面。在井口、職工宿舍，能時常看到他與員工拉家常。全隊職工都說：“許思福不但是我們的隊長，更是我們的兄長。”(賴雄杰）
由于受到各種因素的影響，該公司多對礦井以及本礦其他采掘隊伍中或多或少存在缺員、招工難等現(xiàn)象，而該隊職工穩(wěn)定率高達98%，月月超額完成礦井下達的生產(chǎn)任務，人均工資同比提高了15%。
工作中的好領頭
“在煤礦工作就得吃苦，當工人的頭兒不帶頭不行。”隊長許思福是這么說的，也是這么做的。今年6月份，該隊801分隊工作面煤層薄且硬，頂板又很破碎，施工難度大，許思福便主動跟蹤中班（二班制作業(yè)），蹲點緊盯現(xiàn)場安全管理，支護、打鉆、出煤，樣樣干在前，不時給工人鼓勁加油。半個月前，許思福就在該工作面跟班了13天。在他在帶領下，通過全隊職工的共同努力，打眼47米后，終于遇到一個煤包，創(chuàng)造了該工作面月產(chǎn)1200噸、工程質量優(yōu)良品、工人人均收入超萬元的好成績。
經(jīng)營中的好管家
“現(xiàn)在的隊長不僅要完成產(chǎn)量任務，還要善于當家理財。”許思福認為。在材料管理上，他在4個分隊8個班組中建立起“三本賬”，把生產(chǎn)計劃和成本指標分解到個人；在材料領用、使用上，他精打細算，斤斤計較。每逢工作面生產(chǎn)發(fā)生變化時，他都及時召開職工大會，實事求是地對噸煤材料消耗考核、噸煤工分值進行協(xié)商調(diào)整，使工作面既不會因節(jié)約材料偷工減料而影響安全生產(chǎn)，又能調(diào)動員工的積極性，以公平公正來理順職工生產(chǎn)情緒，每月材料費用均在礦考核指標以內(nèi)，隊人均每月工資增收150元以上，職工們說：“跟許思福干活放心又能賺到錢。”在工資民主分配中，他堅持“五公開一上墻制度”，不管親疏，堅持按章辦事，一碗水端平，出多少勤、干多少活，就拿多少錢，從不貪、不占。
生活中的好兄長
許思福深有感觸地說：“把工人的冷暖時刻放在心上，不能光嘴上說，還要有實際行動，我敬工人三分，工人才會敬我七分，要多為工人辦好事、辦實事。”新工人來到隊里，他總會熱心安排食宿；職工生病住院或遇到小碰小傷，他會第一時間前往慰問；職工有困難，他總是主動相助。今年8月份，剛招工才上了一周班的重慶籍員工陳某，因家中母親生病急需用錢，許思福得知后沒有考慮其是新工人、上班時間短且暫時沒有償還能力等因素，毫不猶豫地借給了小陳3000元。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，他總會交代妻子特意多備些菜，叫上不當班的單身職工到家聚聚。每個員工的出生年月，他都記在筆記本上，到生日當天總不忘送上一碗熱乎乎的長壽面。在井口、職工宿舍，能時常看到他與員工拉家常。全隊職工都說：“許思福不但是我們的隊長，更是我們的兄長。”(賴雄杰）