發(fā)布日期：
去產(chǎn)能不去效益助企業(yè)做實(shí)“加減”
文章字?jǐn)?shù)：1,102
本報(bào)訊 2017年內(nèi)關(guān)閉兩對礦井，產(chǎn)量規(guī)模同比減少15萬噸，然而截至10月底營業(yè)收入已完成集團(tuán)下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)的132.51%，利潤總額完成年度預(yù)算的108.79%。永安煤業(yè)公司是如何做到“扭轉(zhuǎn)乾坤”的呢？
“去產(chǎn)能不是去效益，要努力用最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，用最高的價(jià)格銷售產(chǎn)品。”11月24日，該公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平接受筆者采訪時(shí)說，這也是煤炭企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要對策。
今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，該公司采取“以變應(yīng)變”的積極姿態(tài)，制訂實(shí)施“控本控員、穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量”經(jīng)營策略，以“挑戰(zhàn)極限”為預(yù)算編制原則，持續(xù)實(shí)施成本倒逼思路，結(jié)合礦井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，零基測算環(huán)節(jié)成本、投入成本，礦井責(zé)任制成本降低幅度在5%以上。
圍繞分解落實(shí)福能集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)年會提出的“十個(gè)目標(biāo)”，該公司將影響原煤成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各責(zé)任部門，依托KPI考核體系，強(qiáng)化序時(shí)目標(biāo)的過程管控，努力做到該降的降，該升的升。預(yù)計(jì)全年全部巷道萬噸掘進(jìn)率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支護(hù)成本同比下降10.7%、噸煤綜合成本同比下降6.9%、班時(shí)利用率同比提高10.1%，全年成本節(jié)支將超過1500萬元，減員500人。
面對池坪蘆坑煤礦在近幾年成本大幅下降的基礎(chǔ)上，今年成本指標(biāo)再次“縮水”的挑戰(zhàn)，礦長連占建帶領(lǐng)全礦職工從每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，力求做到最優(yōu)最省。該礦通過大型材料全部從關(guān)閉礦井調(diào)劑采購、開展支護(hù)改革、強(qiáng)化采掘工效對標(biāo)管理等一系列措施，在產(chǎn)量基本相同的情況下，實(shí)現(xiàn)成本同比下降近10%。
讓每噸煤創(chuàng)造最大的利潤，是該公司“智慧營銷”的核心。該公司綜合市場需求調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，積極采取差異化營銷模式，利用現(xiàn)有的洗配篩設(shè)備和工藝，將量身定制做到極致，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局、改進(jìn)篩配系統(tǒng)、嚴(yán)格分倉分儲、科學(xué)合理配煤等方式，大力提高優(yōu)質(zhì)煤銷售比重，如將豐海煤礦的燃料煤部分升級為水泥煤，將蘇橋煤礦的電煤和水泥煤升級為原料煤等，創(chuàng)造了良好的效益，預(yù)計(jì)該公司全年優(yōu)質(zhì)煤比例提高13.4%。
“智慧營銷”不僅用腦，還要用心。該公司努力延伸服務(wù)內(nèi)涵，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，如為用戶設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的物流渠道、減少物流半徑、提供“一站式”送貨上門服務(wù)、與鐵路部門溝通爭取抑塵費(fèi)的減免和運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠政策等，以真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保市場份額穩(wěn)中有升。
采訪中，黃金平說，十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。下一步，該公司將繼續(xù)把握好礦井關(guān)閉的節(jié)奏，落實(shí)好礦井關(guān)閉計(jì)劃，持續(xù)做實(shí)“減法”和“加法”，實(shí)現(xiàn)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要效益的目標(biāo)。（魏初鍵林蕓）
“去產(chǎn)能不是去效益，要努力用最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，用最高的價(jià)格銷售產(chǎn)品。”11月24日，該公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平接受筆者采訪時(shí)說，這也是煤炭企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要對策。
今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，該公司采取“以變應(yīng)變”的積極姿態(tài)，制訂實(shí)施“控本控員、穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量”經(jīng)營策略，以“挑戰(zhàn)極限”為預(yù)算編制原則，持續(xù)實(shí)施成本倒逼思路，結(jié)合礦井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，零基測算環(huán)節(jié)成本、投入成本，礦井責(zé)任制成本降低幅度在5%以上。
圍繞分解落實(shí)福能集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)年會提出的“十個(gè)目標(biāo)”，該公司將影響原煤成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各責(zé)任部門，依托KPI考核體系，強(qiáng)化序時(shí)目標(biāo)的過程管控，努力做到該降的降，該升的升。預(yù)計(jì)全年全部巷道萬噸掘進(jìn)率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支護(hù)成本同比下降10.7%、噸煤綜合成本同比下降6.9%、班時(shí)利用率同比提高10.1%，全年成本節(jié)支將超過1500萬元，減員500人。
面對池坪蘆坑煤礦在近幾年成本大幅下降的基礎(chǔ)上，今年成本指標(biāo)再次“縮水”的挑戰(zhàn)，礦長連占建帶領(lǐng)全礦職工從每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，力求做到最優(yōu)最省。該礦通過大型材料全部從關(guān)閉礦井調(diào)劑采購、開展支護(hù)改革、強(qiáng)化采掘工效對標(biāo)管理等一系列措施，在產(chǎn)量基本相同的情況下，實(shí)現(xiàn)成本同比下降近10%。
讓每噸煤創(chuàng)造最大的利潤，是該公司“智慧營銷”的核心。該公司綜合市場需求調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，積極采取差異化營銷模式，利用現(xiàn)有的洗配篩設(shè)備和工藝，將量身定制做到極致，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局、改進(jìn)篩配系統(tǒng)、嚴(yán)格分倉分儲、科學(xué)合理配煤等方式，大力提高優(yōu)質(zhì)煤銷售比重，如將豐海煤礦的燃料煤部分升級為水泥煤，將蘇橋煤礦的電煤和水泥煤升級為原料煤等，創(chuàng)造了良好的效益，預(yù)計(jì)該公司全年優(yōu)質(zhì)煤比例提高13.4%。
“智慧營銷”不僅用腦，還要用心。該公司努力延伸服務(wù)內(nèi)涵，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，如為用戶設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的物流渠道、減少物流半徑、提供“一站式”送貨上門服務(wù)、與鐵路部門溝通爭取抑塵費(fèi)的減免和運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠政策等，以真誠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保市場份額穩(wěn)中有升。
采訪中，黃金平說，十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。下一步，該公司將繼續(xù)把握好礦井關(guān)閉的節(jié)奏，落實(shí)好礦井關(guān)閉計(jì)劃，持續(xù)做實(shí)“減法”和“加法”，實(shí)現(xiàn)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要效益的目標(biāo)。（魏初鍵林蕓）