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再添一把勁再使一點(diǎn)力
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進(jìn)入第四季度以來，華廈設(shè)計(jì)院有限公司的員工們明顯感覺到時(shí)間更緊迫了，工作節(jié)奏更快了。該公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在辦公室，而是忙著走訪業(yè)主、對(duì)接項(xiàng)目等，有時(shí)回到辦公室，就會(huì)習(xí)慣性地在QQ群里告知一下，方便員工前來辦事。業(yè)務(wù)部門人員更是忙著跑市場(chǎng)、攬業(yè)務(wù)、催欠款……沒有了周末休息，大家一起向全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起了沖刺。
“從前三季度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況來看，各業(yè)務(wù)部門指標(biāo)完成較不平衡，呈現(xiàn)出‘2—3—5’的格局。即有兩個(gè)部門較好完成序時(shí)指標(biāo)；有3個(gè)部門基本完成序時(shí)指標(biāo)；仍有5個(gè)部門完成不理想，需要花大力氣沖刺才有可能完成全年指標(biāo)。”日前，該公司副總經(jīng)理王忠獻(xiàn)認(rèn)真分析了各部門經(jīng)營指標(biāo)完成的情況，并有針對(duì)性地提出了沖刺的目標(biāo)與措施。
而對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，該公司總經(jīng)理陳斌則有另一番見解：“搞企業(yè)沒有指標(biāo)是不行的，各部門的‘小指標(biāo)’直接關(guān)系到公司的‘大指標(biāo)’，我們一定要緊盯全司1.1億元的營收目標(biāo)，再添一把勁，再使一點(diǎn)力，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。”
為了全面了解掌握各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助業(yè)務(wù)部門特別是指標(biāo)完成不理想的部門發(fā)起最后的沖刺，10月中旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)營部、財(cái)審部等人員，到各部門展開調(diào)研，直面問題，對(duì)癥下藥，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。明確四季度工作重點(diǎn)，對(duì)年底沖刺工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。
在公司的動(dòng)員令下，各業(yè)務(wù)部門鉚足干勁發(fā)起最后的沖刺。針對(duì)合同儲(chǔ)備不足、煤炭業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑等問題，該公司采礦所積極做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，多渠道開拓非煤業(yè)務(wù)，主動(dòng)承攬了非煤項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告工作，有效彌補(bǔ)了該部門的業(yè)務(wù)量。“非煤項(xiàng)目對(duì)我們來說雖然是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，但是我們通過學(xué)習(xí)鉆研，并大膽嘗試，現(xiàn)在也做出了水平，做出了成績。”對(duì)于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采礦所的黃金仁信心滿滿。
研發(fā)中心是該公司最大的業(yè)務(wù)部門，陳哲理作為該部門的“掌門人”，他承受著比其他人更大的工作壓力。為了加快部門轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，他積極爭取非煤礦山的檢測(cè)業(yè)務(wù)，多次與德正消防檢測(cè)公司商討，在設(shè)計(jì)院公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)幫助下，終于達(dá)成合作協(xié)議。目前，該公司通過增資擴(kuò)股及受讓股權(quán)的方式，正式與德正消防檢測(cè)公司進(jìn)行合作，成為該公司入股民營企業(yè)的首次嘗試。
此外，該公司還加大了項(xiàng)目招投標(biāo)工作力度，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門積極參與項(xiàng)目競標(biāo)，并召開了項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流招投標(biāo)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，幫助業(yè)務(wù)部門提高中標(biāo)率。既為沖刺全年目標(biāo)提供保障，也為明年做好業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。
（劉志偉）
“從前三季度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況來看，各業(yè)務(wù)部門指標(biāo)完成較不平衡，呈現(xiàn)出‘2—3—5’的格局。即有兩個(gè)部門較好完成序時(shí)指標(biāo)；有3個(gè)部門基本完成序時(shí)指標(biāo)；仍有5個(gè)部門完成不理想，需要花大力氣沖刺才有可能完成全年指標(biāo)。”日前，該公司副總經(jīng)理王忠獻(xiàn)認(rèn)真分析了各部門經(jīng)營指標(biāo)完成的情況，并有針對(duì)性地提出了沖刺的目標(biāo)與措施。
而對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，該公司總經(jīng)理陳斌則有另一番見解：“搞企業(yè)沒有指標(biāo)是不行的，各部門的‘小指標(biāo)’直接關(guān)系到公司的‘大指標(biāo)’，我們一定要緊盯全司1.1億元的營收目標(biāo)，再添一把勁，再使一點(diǎn)力，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。”
為了全面了解掌握各部門生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助業(yè)務(wù)部門特別是指標(biāo)完成不理想的部門發(fā)起最后的沖刺，10月中旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)經(jīng)營部、財(cái)審部等人員，到各部門展開調(diào)研，直面問題，對(duì)癥下藥，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。明確四季度工作重點(diǎn)，對(duì)年底沖刺工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。
在公司的動(dòng)員令下，各業(yè)務(wù)部門鉚足干勁發(fā)起最后的沖刺。針對(duì)合同儲(chǔ)備不足、煤炭業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑等問題，該公司采礦所積極做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，多渠道開拓非煤業(yè)務(wù)，主動(dòng)承攬了非煤項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告工作，有效彌補(bǔ)了該部門的業(yè)務(wù)量。“非煤項(xiàng)目對(duì)我們來說雖然是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)，但是我們通過學(xué)習(xí)鉆研，并大膽嘗試，現(xiàn)在也做出了水平，做出了成績。”對(duì)于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采礦所的黃金仁信心滿滿。
研發(fā)中心是該公司最大的業(yè)務(wù)部門，陳哲理作為該部門的“掌門人”，他承受著比其他人更大的工作壓力。為了加快部門轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，他積極爭取非煤礦山的檢測(cè)業(yè)務(wù)，多次與德正消防檢測(cè)公司商討，在設(shè)計(jì)院公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)幫助下，終于達(dá)成合作協(xié)議。目前，該公司通過增資擴(kuò)股及受讓股權(quán)的方式，正式與德正消防檢測(cè)公司進(jìn)行合作，成為該公司入股民營企業(yè)的首次嘗試。
此外，該公司還加大了項(xiàng)目招投標(biāo)工作力度，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門積極參與項(xiàng)目競標(biāo)，并召開了項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流招投標(biāo)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，幫助業(yè)務(wù)部門提高中標(biāo)率。既為沖刺全年目標(biāo)提供保障，也為明年做好業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。
（劉志偉）