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“十個(gè)小目標(biāo)”大有可為
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本報(bào)訊“截至目前，公司井下生產(chǎn)相對(duì)集中，到10月底共減少采掘點(diǎn)位47個(gè)，同比下降30.2%；不斷強(qiáng)化正規(guī)面建設(shè)，完成全負(fù)壓通風(fēng)采面9個(gè)；加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)完善，礦井機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)92%。”在天湖山能源公司11月3日工作例會(huì)上，該公司副總經(jīng)理郭淵源對(duì)“十個(gè)小目標(biāo)”工作進(jìn)行了總結(jié)梳理。
今年初，福能集團(tuán)在龍巖召開煤炭企業(yè)工作會(huì)，福能集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加提出了“十個(gè)小目標(biāo)”，提高班時(shí)利用率就是其中之一，也是天湖山能源公司多年來一塊難啃的“硬骨頭”。這塊“硬骨頭”主要是受習(xí)慣影響，怕影響隊(duì)伍穩(wěn)定，怕影響產(chǎn)量，長(zhǎng)期“忍痛”使用一些單班隊(duì)伍，提高班時(shí)利用率也一直“雷聲大、雨點(diǎn)小”。
今年初，該公司執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在會(huì)上多次吹風(fēng)：“提高班時(shí)利用率要下決心，從抓管理考核和制度落實(shí)入手，要徹底消滅單班作業(yè)。”
此后，鉛坑礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)賴建源沒少頭痛，用他的話說“要改變?cè)瓉淼囊恍┝?xí)慣，總是有阻力的”。該礦首先努力提高工作面產(chǎn)能，把實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)的困難想在前面，解決在前面。之后，將勞動(dòng)組織整頓與班子成員掛鉤考核，嚴(yán)抓采掘隊(duì)伍的出勤管理。今年前三季度，該礦掘進(jìn)班時(shí)利用率達(dá)94.08%，比目標(biāo)值提高了1.08%，同比提高了11.08%；采煤班時(shí)利用率同比也提高了10%；空班率控制在5%以內(nèi)，并于6月底全部消滅了單班制。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)是又一個(gè)“小目標(biāo)”，也是國(guó)家煤礦“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)硬指標(biāo)。該公司從今年初起每月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整治，實(shí)行專項(xiàng)達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大投入，加快技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)。含春礦礦長(zhǎng)王興忠說：“我們充分利用井下停產(chǎn)機(jī)會(huì)，全力組織人員推進(jìn)礦井二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。到9月份，僅主巷更換30千克/米軌道，我們就投入600多萬(wàn)元，共更換軌道13000米。”
該公司各礦井還不斷強(qiáng)化井巷工程質(zhì)量管理，持續(xù)抓好主巷工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，嚴(yán)格執(zhí)行打頂眼使用專用架子和中深孔直眼掏槽爆破方法。前三季度主巷工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)57.6％。此外，該公司綜合成本也得到較好控制，比目標(biāo)值下降1.2%，客戶優(yōu)化率達(dá)55.56%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
在11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，陳榮萬(wàn)再次強(qiáng)調(diào)：“‘十個(gè)小目標(biāo)’緊貼煤炭企業(yè)實(shí)際，雖然‘小’，但這個(gè)‘小’大有可為，實(shí)現(xiàn)了這十個(gè)‘小’，也就實(shí)現(xiàn)了全年的‘大’目標(biāo)。”（英陽(yáng)桂茂）
今年初，福能集團(tuán)在龍巖召開煤炭企業(yè)工作會(huì)，福能集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加提出了“十個(gè)小目標(biāo)”，提高班時(shí)利用率就是其中之一，也是天湖山能源公司多年來一塊難啃的“硬骨頭”。這塊“硬骨頭”主要是受習(xí)慣影響，怕影響隊(duì)伍穩(wěn)定，怕影響產(chǎn)量，長(zhǎng)期“忍痛”使用一些單班隊(duì)伍，提高班時(shí)利用率也一直“雷聲大、雨點(diǎn)小”。
今年初，該公司執(zhí)行董事陳榮萬(wàn)在會(huì)上多次吹風(fēng)：“提高班時(shí)利用率要下決心，從抓管理考核和制度落實(shí)入手，要徹底消滅單班作業(yè)。”
此后，鉛坑礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)賴建源沒少頭痛，用他的話說“要改變?cè)瓉淼囊恍┝?xí)慣，總是有阻力的”。該礦首先努力提高工作面產(chǎn)能，把實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)的困難想在前面，解決在前面。之后，將勞動(dòng)組織整頓與班子成員掛鉤考核，嚴(yán)抓采掘隊(duì)伍的出勤管理。今年前三季度，該礦掘進(jìn)班時(shí)利用率達(dá)94.08%，比目標(biāo)值提高了1.08%，同比提高了11.08%；采煤班時(shí)利用率同比也提高了10%；空班率控制在5%以內(nèi)，并于6月底全部消滅了單班制。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)是又一個(gè)“小目標(biāo)”，也是國(guó)家煤礦“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)硬指標(biāo)。該公司從今年初起每月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整治，實(shí)行專項(xiàng)達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大投入，加快技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)。含春礦礦長(zhǎng)王興忠說：“我們充分利用井下停產(chǎn)機(jī)會(huì)，全力組織人員推進(jìn)礦井二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。到9月份，僅主巷更換30千克/米軌道，我們就投入600多萬(wàn)元，共更換軌道13000米。”
該公司各礦井還不斷強(qiáng)化井巷工程質(zhì)量管理，持續(xù)抓好主巷工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，嚴(yán)格執(zhí)行打頂眼使用專用架子和中深孔直眼掏槽爆破方法。前三季度主巷工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)57.6％。此外，該公司綜合成本也得到較好控制，比目標(biāo)值下降1.2%，客戶優(yōu)化率達(dá)55.56%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
在11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，陳榮萬(wàn)再次強(qiáng)調(diào)：“‘十個(gè)小目標(biāo)’緊貼煤炭企業(yè)實(shí)際，雖然‘小’，但這個(gè)‘小’大有可為，實(shí)現(xiàn)了這十個(gè)‘小’，也就實(shí)現(xiàn)了全年的‘大’目標(biāo)。”（英陽(yáng)桂茂）