發(fā)布日期：
福建水泥公司十月實現(xiàn)盈利
文章字數(shù)：1,121
本報訊進入第四季度，福建水泥公司緊盯年度業(yè)績合同，定措施、抓落實、不松勁，通過行業(yè)競合，戮力攻堅，有效破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，主要指標(biāo)企穩(wěn)向好。該公司繼1~9月減虧1.32億元之后，決勝四季度，10月呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的勢頭，實現(xiàn)單月盈利。
今年5月以來，周邊省份地區(qū)水泥價格逐漸回暖，然而福建市場因集中度低，水泥市場供需矛盾突出，價格陡跌，成市場“洼地”，大部分水泥企業(yè)仍在生存線上徘徊。面對艱難的經(jīng)營環(huán)境，該公司總經(jīng)理何友棟積極推廣股東雙方優(yōu)秀管理成果，引領(lǐng)組織能力提升，落實股東戰(zhàn)略合作意圖，依托福能集團及華潤水泥，會同華潤水泥福建大區(qū)主導(dǎo)“8+1”平臺（市場占有率達70%的8家水泥骨干企業(yè)及省建材行業(yè)協(xié)會），推動區(qū)域競合，智慧管控市場，提高公司品牌滲透力和市場價格管控能力，做到區(qū)域市場領(lǐng)先地位，構(gòu)筑區(qū)域市場良性競合關(guān)系,促進區(qū)域市場整體價格上調(diào)。9～11月水泥售價平均上調(diào)80元/噸。
此外，該公司推進區(qū)域渠道梳理，明確市場定位，推進袋裝備忘錄管理，鞏固并提升袋裝銷量，推進竄貨制度完善，規(guī)范市場行為，處罰違規(guī)經(jīng)銷商及門店。逐步引導(dǎo)銷售區(qū)域、銷售代表由注重增量向量價并重方向轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)銷售區(qū)域做有質(zhì)量銷售。同時，主動引領(lǐng)與多層次對手市場競合（如區(qū)域價格、工程招投標(biāo)等），利用“8+1”平臺機制，加強與海螺、金牛等競爭對手的溝通談判，管控分歧，形成共識，推進市場良性發(fā)展與共贏。
為確保年度業(yè)績合同達成，該公司從月度重點工作安排、績效考核、每周關(guān)鍵事件（好：2條，差：1條）等方面進行監(jiān)督，列入總部部室、基地工廠年度組織業(yè)績合同扣分項，使業(yè)績成果在月度績效考核中兌現(xiàn)，確保各項指標(biāo)的完成情況在掌控范圍。總部定標(biāo)準(zhǔn)、管評價、管激勵、管約束，提供專業(yè)的服務(wù)。控制、監(jiān)督、考核、激勵等一系列措施的實施，使減虧增盈措施得到廣泛落實，產(chǎn)能利用率得到有效釋放，短板指標(biāo)得到持續(xù)改善。
10月份，該公司基地工廠5臺窯平均運轉(zhuǎn)率80.30%，創(chuàng)今年以來新高；生產(chǎn)熟料50.09萬噸、水泥65.73萬噸，銷量66.63萬噸，三項指標(biāo)均創(chuàng)今年以來最好水平（其中，煉石廠8#窯熟料9.28萬噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高）；熟料標(biāo)煤耗97.57kg/t、熟料綜合電耗57.87kＷh/t，分別比預(yù)算降低了5.81kg/t、1.86kＷh/t，領(lǐng)先行業(yè)先進水平；各基地工廠通過精益管理消化燃煤漲價因素23.19元/噸，生產(chǎn)成本得到有效控制。1～10月，該公司水泥銷量527.97萬噸，同比增加60.4萬噸，市場占有率同比增長1.12%；熟料標(biāo)煤耗98.00kg/t、熟料綜合電耗57.36kＷh/t，同比分別下降2.04kg/t和1.43kＷh/t。（肖元生）
今年5月以來，周邊省份地區(qū)水泥價格逐漸回暖，然而福建市場因集中度低，水泥市場供需矛盾突出，價格陡跌，成市場“洼地”，大部分水泥企業(yè)仍在生存線上徘徊。面對艱難的經(jīng)營環(huán)境，該公司總經(jīng)理何友棟積極推廣股東雙方優(yōu)秀管理成果，引領(lǐng)組織能力提升，落實股東戰(zhàn)略合作意圖，依托福能集團及華潤水泥，會同華潤水泥福建大區(qū)主導(dǎo)“8+1”平臺（市場占有率達70%的8家水泥骨干企業(yè)及省建材行業(yè)協(xié)會），推動區(qū)域競合，智慧管控市場，提高公司品牌滲透力和市場價格管控能力，做到區(qū)域市場領(lǐng)先地位，構(gòu)筑區(qū)域市場良性競合關(guān)系,促進區(qū)域市場整體價格上調(diào)。9～11月水泥售價平均上調(diào)80元/噸。
此外，該公司推進區(qū)域渠道梳理，明確市場定位，推進袋裝備忘錄管理，鞏固并提升袋裝銷量，推進竄貨制度完善，規(guī)范市場行為，處罰違規(guī)經(jīng)銷商及門店。逐步引導(dǎo)銷售區(qū)域、銷售代表由注重增量向量價并重方向轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)銷售區(qū)域做有質(zhì)量銷售。同時，主動引領(lǐng)與多層次對手市場競合（如區(qū)域價格、工程招投標(biāo)等），利用“8+1”平臺機制，加強與海螺、金牛等競爭對手的溝通談判，管控分歧，形成共識，推進市場良性發(fā)展與共贏。
為確保年度業(yè)績合同達成，該公司從月度重點工作安排、績效考核、每周關(guān)鍵事件（好：2條，差：1條）等方面進行監(jiān)督，列入總部部室、基地工廠年度組織業(yè)績合同扣分項，使業(yè)績成果在月度績效考核中兌現(xiàn)，確保各項指標(biāo)的完成情況在掌控范圍。總部定標(biāo)準(zhǔn)、管評價、管激勵、管約束，提供專業(yè)的服務(wù)。控制、監(jiān)督、考核、激勵等一系列措施的實施，使減虧增盈措施得到廣泛落實，產(chǎn)能利用率得到有效釋放，短板指標(biāo)得到持續(xù)改善。
10月份，該公司基地工廠5臺窯平均運轉(zhuǎn)率80.30%，創(chuàng)今年以來新高；生產(chǎn)熟料50.09萬噸、水泥65.73萬噸，銷量66.63萬噸，三項指標(biāo)均創(chuàng)今年以來最好水平（其中，煉石廠8#窯熟料9.28萬噸，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高）；熟料標(biāo)煤耗97.57kg/t、熟料綜合電耗57.87kＷh/t，分別比預(yù)算降低了5.81kg/t、1.86kＷh/t，領(lǐng)先行業(yè)先進水平；各基地工廠通過精益管理消化燃煤漲價因素23.19元/噸，生產(chǎn)成本得到有效控制。1～10月，該公司水泥銷量527.97萬噸，同比增加60.4萬噸，市場占有率同比增長1.12%；熟料標(biāo)煤耗98.00kg/t、熟料綜合電耗57.36kＷh/t，同比分別下降2.04kg/t和1.43kＷh/t。（肖元生）