“10月16日，我們就已經封閉了兩個主平硐，標志著礦井正式關閉退出，比計劃提前了一個月半。”10月20日，永安煤業公司京東煤礦生產副礦長馬華金在接受筆者采訪時說。
　　京東煤礦于1979年12月建成投產，生產能力為3萬噸/年。1989年，該礦經過技改擴建，設計和核定生產能力達到6萬噸/年。2016年底，根據國家去產能政策和福能集團有關要求，永安煤業公司將京東煤礦列入2017年去產能礦井，確定于2017年11月底前正式關閉。
　　據悉，京東煤礦井下生產一直堅持到8月28日的中班才停止。該礦是如何在人員陸續分流的情況下，僅用了一個多月的時間就完成井下和地面所有材料、設備的回收呢？對此，馬華金給出了答案：“提前謀劃、組織到位、人員給力。”
　　說起提前謀劃，馬華金說，永安煤業公司在年初就確定了“安全、平穩、和諧”三大閉坑工作目標，專門成立了閉坑工作領導小組，下設證照管理、安全生產、人事后勤、資產處置和檔案管理五個專門工作小組，明確閉坑程序，對閉坑工作進行全面部署。并于3月份召開了職工代表大會，將關閉退出實施方案向職工代表說明，取得廣大職工的理解和支持。
　　說起組織到位，馬華金向筆者說了一件事。今年7月初，福能集團副總經理吳維加曾以“四不兩直”的方式到該礦進行突擊檢查。在檢查中，吳維加感慨地說：“京東煤礦真是一點也看不出即將關閉退出，不論是井下還是地面，到處都秩序井然。”
　　在整個礦井關閉工作中，很多工作都是同步、交叉進行的，如井下生產和材料回收、收作推進和人員分流。真正做到工作不斷、隊伍不亂、人心不散。
　　說起人員給力，馬華金說，該礦的每一名職工都值得點贊。由于人員同步進行分流，不少崗位缺員嚴重，留下的職工就默默地頂上，從沒有人因此抱怨。大家真的是心往一處想、勁往一處使，全心全意把工作干好。
　　回收后期，機電設備回收任務特別重，機電隊長魏登議主動放棄休假，帶領隊員加班加點進行設備回收。原計劃一個月完成兩臺絞車的回收任務，他們僅用半個月就完成了。在回收南集720采區絞車時，由于絞車房出口砌拱造成斷面變小，絞車滾筒無法搬出，魏登議他們就用電鎬一點一點地把巷道拓寬，保證回收工作不延誤。機修工林文居的妻子因病住院，他請親友幫忙照看，自己卻堅持留下參與回收。他說：“我就想再為礦里做點事。”
　　采訪的最后，筆者了解到京東煤礦目前在崗職工僅剩10多人，完成最后的工作后，他們也將陸續奔赴新的工作崗位。
　　（魏初鍵林蕓）