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我們的“女神”更美了
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內(nèi)涵更豐富了
“公司產(chǎn)業(yè)更加多元化了！”這是不少員工對(duì)于晉江氣電公司變化的第一感受。金井風(fēng)電場(chǎng)成為泉州“首風(fēng)”，分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，晉江燃?xì)怆姀S已成長(zhǎng)為省內(nèi)唯一集氣、風(fēng)、光發(fā)電的新型能源示范基地，積極展現(xiàn)清潔能源、綠色發(fā)展的魅力。
第五黨支部支部書記吳傳強(qiáng)說(shuō)到變化，脫口而出道：“黨建氛圍更濃厚了！有抓手，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際！”“黨群聯(lián)創(chuàng)工作法”在實(shí)際操作中持續(xù)改進(jìn)，黨工團(tuán)與中心工作有機(jī)融合，成效日益凸顯。“黨支部的戰(zhàn)斗力、黨員的先進(jìn)性，大家都能感覺(jué)得到。舉個(gè)最近的例子吧，我們黨員在員工中占比不到1/3，可在這次技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的11人，就有一半是黨員！”
“‘新常態(tài)’就是最大的變化！”計(jì)經(jīng)部的范偉強(qiáng)特別感慨，“面對(duì)調(diào)價(jià)新政等重大經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，我們必須研究并盡快適應(yīng)新規(guī)則，摸出新的經(jīng)營(yíng)路。”公司積極響應(yīng)國(guó)家電力體制改革和省生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，參與省電力輔助服務(wù)調(diào)峰市場(chǎng)及碳排放市場(chǎng)、用能權(quán)市場(chǎng)的建設(shè)與交易。
身姿更輕盈了
“7S的導(dǎo)入，使工作環(huán)境變得更整潔有序，標(biāo)識(shí)更科學(xué)規(guī)范，最重要的是它所帶來(lái)的理念在潛移默化中改變了員工的素質(zhì)和習(xí)慣，工作效率得到顯著提高。”一流辦成員白繼興總結(jié)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”則讓這些管理成效更加明顯：走進(jìn)檔案室，沒(méi)有書檔雜亂，滿目窗明幾凈，檔案管理系統(tǒng)信息化改造“摸得著”——經(jīng)過(guò)對(duì)8萬(wàn)多件總計(jì)近70萬(wàn)頁(yè)歷史數(shù)據(jù)的細(xì)心核查，3D虛擬庫(kù)房與實(shí)體庫(kù)房完全對(duì)應(yīng)，還實(shí)現(xiàn)了檔案在線收集移交、權(quán)限多維管控防控等系列升級(jí)，檔案管理工作煥然一新。
公司聚焦成本戰(zhàn)略，完成了一批安全、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯的節(jié)能改造，如年可節(jié)約近200萬(wàn)元的閉式冷卻水系統(tǒng)改造、全國(guó)首例火檢冷卻水改造等，還取得了7項(xiàng)節(jié)能增效國(guó)家專利。“在市場(chǎng)行情發(fā)生變化、DEM廠家行業(yè)壟斷被逐漸打破的背景下，我們抓住雙方需求，主動(dòng)找GE公司談判。”說(shuō)起五年兩次CSA燃機(jī)檢修合同談判的經(jīng)歷，生策部的葛建春頗為興奮，“我們是國(guó)內(nèi)由MMP模式轉(zhuǎn)為CSA模式的第一家，檢修成本一下下降了3000多萬(wàn)美元；我們每度電的燃機(jī)檢修成本下降達(dá)47%以上，這也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)同行最優(yōu)惠的合同。”
腳步更穩(wěn)健了
“安全生產(chǎn)是公司穩(wěn)步發(fā)展的大前提。我們逐步構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，目標(biāo)更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)提高，不安全事件整體越來(lái)越少了。”安監(jiān)部經(jīng)理潘鴻鷹表示，對(duì)比是相當(dāng)明顯的，“像一類障礙的發(fā)生次數(shù)，能比幾年前下降六成多！”
安全系數(shù)的提高，離不開(kāi)一線員工的持續(xù)鉆研。從主值到發(fā)電部副經(jīng)理，以王豐為代表的幾代運(yùn)行人員，多年來(lái)都在琢磨“優(yōu)化運(yùn)行方式”。他介紹說(shuō)：“振動(dòng)瞬態(tài)熱效應(yīng)是GE燃機(jī)轉(zhuǎn)子的結(jié)構(gòu)特性，容易導(dǎo)致冷啟時(shí)跳機(jī)，這個(gè)難題困擾了多年，東南大學(xué)提供的辦法也沒(méi)能從根本上解決這個(gè)難題。后來(lái)，通過(guò)研究輪間溫度等數(shù)據(jù)分析工作，我們摸索出的方法不但提高機(jī)組的啟動(dòng)成功率，每次還能節(jié)省半小時(shí)的氣耗及時(shí)間。”
人才隊(duì)伍的培育和成長(zhǎng)，讓公司發(fā)展更加健康平穩(wěn)。前幾年因全國(guó)大興燃?xì)怆姀S等導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)、人才流失公司完善“H型”員工發(fā)展雙通道，完善公推公選等考試機(jī)制，大大提升崗位競(jìng)聘的公信力，平均每年有35名員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上新崗位；另一方面，年平均組織培訓(xùn)231場(chǎng)、3296人次參與，并升級(jí)打造“氣電之星”職工技能競(jìng)賽品牌，為員工崗位成才給資源、激活力、創(chuàng)平臺(tái)。
(涂巖星/文王福平/圖）
許多來(lái)過(guò)晉江氣電的人都曾稱贊她的美麗。的確，被譽(yù)為“海西電力明珠”的她，就像是一位“女神”，在碧海藍(lán)天中亭亭而立。轉(zhuǎn)眼又一個(gè)“五年”即將過(guò)去，而我們的“女神”在風(fēng)雨碧波間，抓黨建，謀發(fā)展，“創(chuàng)一流”決心彌堅(jiān)，變得更加美麗了……