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“再努力一把，咱就能登上新臺階”
“每噸299元的生產(chǎn)成本指標(biāo)，成本指標(biāo)這么低，咱們怎么完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)？”去年末，永安煤業(yè)公司柯坑煤礦在面對煤業(yè)公司下達(dá)的2017年生產(chǎn)成本指標(biāo)時，感到十分困惑，怎么干？從哪里壓縮成本？許多管理人員提出了疑問。
一面是無法提升的工效，一面是龐大的生產(chǎn)隊伍，這每噸299元的生產(chǎn)成本指標(biāo)，帶給柯坑煤礦是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！然而，9月3日，該礦8月份經(jīng)營成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：該礦經(jīng)營成本已降至280元，遠(yuǎn)低于公司下達(dá)的成本經(jīng)營指標(biāo)。對于煤礦來說，每降低一元成本需要付出多少努力，而該礦壓縮成本近二十元！
到現(xiàn)場降成本去
“我們隊按照礦里布置的任務(wù)，下達(dá)給了各班組，以目前的進(jìn)度來測算，這條運巷能夠按預(yù)期目標(biāo)完成。”9月6日10時
許，掘進(jìn)隊長李梓旺在207采區(qū)
+420m33#運巷里向跟班總工程師陳啟標(biāo)匯報工作。今年來，該礦在壓縮成本
中提出“成本管控源于現(xiàn)場”的理念，各級管理人員想方設(shè)法地深入現(xiàn)場謀求降本途徑。此后，掘進(jìn)開拓全部轉(zhuǎn)換自營隊作業(yè)，成為該礦降本的新舉措。
原先，該礦受人力資源條件限制，掘進(jìn)部分開拓任務(wù)留給協(xié)議隊作業(yè)。而在實際運作中，協(xié)議隊職工隊伍不穩(wěn)定、工效低、工程質(zhì)量差等問題突出，使開拓成本居高不下，進(jìn)而影響整個礦井生產(chǎn)成本。礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場了解實際情況后，狠下心來，不斷充實自營掘進(jìn)隊伍，突出抓好自營掘進(jìn)隊技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步形成一支技術(shù)過硬的自營掘進(jìn)隊。
“協(xié)議隊伍在開拓一條巷道時，不僅工程質(zhì)量差，任務(wù)還難保證按時完成，時常影響煤礦開采接替。這不僅是一條巷道的問題，它直接關(guān)系到礦井的發(fā)展。”該礦礦長王志強說。此后，該礦大力抓好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實生產(chǎn)技術(shù)員現(xiàn)場蹲點技術(shù)幫扶工作，確保開拓巷道精準(zhǔn)，降低無效進(jìn)尺。
積極尋找降低成本途徑
“咱們這個月篩選煤能達(dá)到多少噸？”每天一大早，調(diào)度主任吳琦瑸都到井口矸場巡查，了解職工現(xiàn)場篩選煤情況。為了節(jié)約煤炭資源，該礦十分重視井下矸石內(nèi)混雜的煤炭，成立曬煤班。由于煤層薄，掘進(jìn)施工中，一般不會實行分爆或分裝，大都是統(tǒng)一裝車。倒入矸石場內(nèi)，煤炭資源就這樣浪費了。經(jīng)驗豐富的管理人員發(fā)現(xiàn)了降本“商機(jī)”，開始在矸石場上成立篩煤班，為礦井降本找到了一條有效途徑。
“再努力一把，咱就能登上新臺階。”在采煤作業(yè)現(xiàn)場里，王志強經(jīng)常鼓勵職工做好現(xiàn)場材料回收工作，按照安全管理規(guī)定，回收好舊材料，并做好材料復(fù)用工作。
同時，該礦還在用人上實行減人增效，減少非生產(chǎn)性用人，從制度上完善礦井用人機(jī)制。同時，在采煤作業(yè)面實行材料回收復(fù)用考核制度，進(jìn)一步夯實了降本基礎(chǔ)。（陳君英）
一面是無法提升的工效，一面是龐大的生產(chǎn)隊伍，這每噸299元的生產(chǎn)成本指標(biāo)，帶給柯坑煤礦是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！然而，9月3日，該礦8月份經(jīng)營成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：該礦經(jīng)營成本已降至280元，遠(yuǎn)低于公司下達(dá)的成本經(jīng)營指標(biāo)。對于煤礦來說，每降低一元成本需要付出多少努力，而該礦壓縮成本近二十元！
到現(xiàn)場降成本去
“我們隊按照礦里布置的任務(wù)，下達(dá)給了各班組，以目前的進(jìn)度來測算，這條運巷能夠按預(yù)期目標(biāo)完成。”9月6日10時
許，掘進(jìn)隊長李梓旺在207采區(qū)
+420m33#運巷里向跟班總工程師陳啟標(biāo)匯報工作。今年來，該礦在壓縮成本
中提出“成本管控源于現(xiàn)場”的理念，各級管理人員想方設(shè)法地深入現(xiàn)場謀求降本途徑。此后，掘進(jìn)開拓全部轉(zhuǎn)換自營隊作業(yè)，成為該礦降本的新舉措。
原先，該礦受人力資源條件限制，掘進(jìn)部分開拓任務(wù)留給協(xié)議隊作業(yè)。而在實際運作中，協(xié)議隊職工隊伍不穩(wěn)定、工效低、工程質(zhì)量差等問題突出，使開拓成本居高不下，進(jìn)而影響整個礦井生產(chǎn)成本。礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場了解實際情況后，狠下心來，不斷充實自營掘進(jìn)隊伍，突出抓好自營掘進(jìn)隊技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步形成一支技術(shù)過硬的自營掘進(jìn)隊。
“協(xié)議隊伍在開拓一條巷道時，不僅工程質(zhì)量差，任務(wù)還難保證按時完成，時常影響煤礦開采接替。這不僅是一條巷道的問題，它直接關(guān)系到礦井的發(fā)展。”該礦礦長王志強說。此后，該礦大力抓好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實生產(chǎn)技術(shù)員現(xiàn)場蹲點技術(shù)幫扶工作，確保開拓巷道精準(zhǔn)，降低無效進(jìn)尺。
積極尋找降低成本途徑
“咱們這個月篩選煤能達(dá)到多少噸？”每天一大早，調(diào)度主任吳琦瑸都到井口矸場巡查，了解職工現(xiàn)場篩選煤情況。為了節(jié)約煤炭資源，該礦十分重視井下矸石內(nèi)混雜的煤炭，成立曬煤班。由于煤層薄，掘進(jìn)施工中，一般不會實行分爆或分裝，大都是統(tǒng)一裝車。倒入矸石場內(nèi)，煤炭資源就這樣浪費了。經(jīng)驗豐富的管理人員發(fā)現(xiàn)了降本“商機(jī)”，開始在矸石場上成立篩煤班，為礦井降本找到了一條有效途徑。
“再努力一把，咱就能登上新臺階。”在采煤作業(yè)現(xiàn)場里，王志強經(jīng)常鼓勵職工做好現(xiàn)場材料回收工作，按照安全管理規(guī)定，回收好舊材料，并做好材料復(fù)用工作。
同時，該礦還在用人上實行減人增效，減少非生產(chǎn)性用人，從制度上完善礦井用人機(jī)制。同時，在采煤作業(yè)面實行材料回收復(fù)用考核制度，進(jìn)一步夯實了降本基礎(chǔ)。（陳君英）