本報訊今年來，建材控股公司圍繞“挖潛降耗、提質增收”勞動競賽主題，結合實際，在各權屬9家混凝土公司開展“三比、三降、三提升”（比報警率、比回款率、比優秀kaizen數，降低設備庫存、降低生產能耗、降低生產成本，提升產品質量、提升經濟效益、提升管理水平）的勞動競賽，1~7月份，部分混凝土的銷量和凈利潤與預算相比有明顯提升。龍巖、永定、廈門混凝土銷量比計劃分別增加了5.9萬立方米、2.7萬立方米、2.2萬立方米，凈利潤同比也有較大增長，其中永定和龍巖混凝土公司凈利潤同比增長了157%和12%。
　　今年來，建材控股公司高度重視勞動競賽活動，由公司綜合部牽頭組織財務部、運營管理部、戰略發展部、人力資源部等相關部門組成勞動競賽活動工作協調小組，負責公司勞動競賽的組織協調、情況分析、考核評比、總結表彰等工作。結合本單位生產經營的實際情況，把競賽的方案內容、目標、考核進一步細化與分解，充分調動廣大員工參與“三比、三降、三提升”的勞動競賽的積極性，形成了上下互動、齊頭共進的競賽格局，為全年勞動競賽的順利開展提供了強有力的組織保障。
　　該公司把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重要任務來抓，時時跟蹤競賽進展情況，在各廠區設立勞動競賽專欄，對在競賽活動中成效顯著的先進集體和個人給予及時表揚和宣傳。競賽辦以月為單位，組織各相關部門對各競賽單位上報的競賽指標數據分項目、分部門進行評比，充分調動了廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，在全公司掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮。
　　該公司權屬各混凝土公司除了圍繞公司開展的“三比、三降、三提升”勞動競賽活動外，還把SGA和SDA精益管理作為競賽項目，如：廈門混凝土公司把“降低攪拌車單方維修費用”作為SDA精益管理項目,預計節約攪拌車維修費用22萬元；龍巖混凝土公司把“提高節油意識和車輛利用率”作為SDA精益管理項目，預計全
　　年收益6萬元；漳州混凝土
　　公司將“降低攪拌車單方維
　　修費用”作為SDA精益管理
　　項目，預計全年可為節省2.1
　　萬元；永定混凝土公司把“降
　　低單方泵車維修費用”作為SDA精益管理項目，預計可降低維修費用11.78萬元；莆田混凝土公司把“組織均衡生產、實現車泵能力”作為SDA精益管理項目，將車輛單位時間產值從每小時53.2方公里提升到每小時58.6方公里；福清混凝土公司把“降低單方臂架泵維修費”作為SDA精益管理項目，使單方臂架泵維修費得到有效控制，預計年度單方臂架泵維修費下降10%左右；馬尾混凝土公司把“控制生產制造費用、提高出廠混凝土坍落度合格率”作為SGA精益管理項目，預計全年可節約成本6萬元。（蔡碧蓮）