發(fā)布日期：
撤走盤(pán)子剎住輪子
文章字?jǐn)?shù)：924
近日，筆者跟隨天湖山能源公司檢查組到安溪矸石電廠參加半年工作檢查。給筆者留下深刻印象的，不是他們的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料有多規(guī)范，也不是廠區(qū)環(huán)境有多干凈整潔、綠樹(shù)成蔭，而是那頓吃得隨意自如的自助餐。
在大家的印象中，工作檢查到了飯點(diǎn)吃頓飯很正常，沒(méi)有擺上一桌豐盛的飯菜，至少也是六菜兩湯工作餐吧。可那天到了午飯時(shí)間，該廠黨支部書(shū)記林金萍把檢查組帶到食堂，擺在大家面前的，卻是兩大盆素菜、一盤(pán)鹵三層肉、一盆小腸豆腐湯。林金萍風(fēng)趣地說(shuō)：“今天三菜一湯，自助。”
說(shuō)心里話(huà)，筆者那頓飯吃得爽，沒(méi)有了三盤(pán)五碟的花里胡哨，避免了吃一半剩一半的奢侈浪費(fèi)，家常味道吃得開(kāi)心，一口不剩，看著舒心。
狠剎吃喝風(fēng)，不僅是“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，也是該公司控制招待費(fèi)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。用公司負(fù)責(zé)人陳榮萬(wàn)的話(huà)說(shuō)，工作餐能不吃的盡量不吃，盡可能減輕基層的接待負(fù)擔(dān)和成本壓力。
今年初，該公司再出新招，對(duì)招待費(fèi)使用做了更嚴(yán)格的規(guī)定。外部招待，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行餐前審批、餐后及時(shí)簽字，每周集中審核。同時(shí)，強(qiáng)化了監(jiān)察室和審計(jì)室的監(jiān)督檢查職能。內(nèi)部工作餐也進(jìn)一步簡(jiǎn)化，改工作餐為自助餐。至7月底，公司、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)的招待費(fèi)用跟預(yù)算比，均有約15%的結(jié)余。更重要的是該規(guī)定很受歡迎，大家感覺(jué)簡(jiǎn)單清爽了許多。
公車(chē)改革管理是該公司狠剎小車(chē)費(fèi)用的又一舉措。去年底到今年初，公司機(jī)關(guān)駕駛員退休、調(diào)離減少了4人；將機(jī)關(guān)周邊的多管部、供電所和原來(lái)的篩選廠駕駛員劃歸機(jī)關(guān)小車(chē)隊(duì)統(tǒng)一管理，這些單位要用車(chē)時(shí)，也由小車(chē)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配。此舉不僅有效提高了公車(chē)的使用效率，每年還可節(jié)省人工工資20余萬(wàn)元。至7月底，機(jī)關(guān)小車(chē)費(fèi)用同比下降了19.9%。
該公司還對(duì)電訊費(fèi)管理進(jìn)行了改革，與電信部門(mén)協(xié)調(diào)簽訂了每部固定電話(huà)本地區(qū)和長(zhǎng)途每月1000分鐘免費(fèi)等政策，僅上半年電話(huà)費(fèi)就同比下降了22.15%。此外，公司對(duì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi)也做了重新規(guī)定，并嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，兩項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降了19.11%和9.73%。
在該公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司總經(jīng)理?xiàng)钊嗜A點(diǎn)評(píng)：“別小看一頓工作自助餐、辦公用紙雙面打印等細(xì)節(jié)，成本結(jié)余是一回事，不知不覺(jué)，我們的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也變得更加扎實(shí)有效，可謂一舉兩得，企業(yè)管理，就是要從細(xì)節(jié)抓起。”
（英陽(yáng)桂茂）
在大家的印象中，工作檢查到了飯點(diǎn)吃頓飯很正常，沒(méi)有擺上一桌豐盛的飯菜，至少也是六菜兩湯工作餐吧。可那天到了午飯時(shí)間，該廠黨支部書(shū)記林金萍把檢查組帶到食堂，擺在大家面前的，卻是兩大盆素菜、一盤(pán)鹵三層肉、一盆小腸豆腐湯。林金萍風(fēng)趣地說(shuō)：“今天三菜一湯，自助。”
說(shuō)心里話(huà)，筆者那頓飯吃得爽，沒(méi)有了三盤(pán)五碟的花里胡哨，避免了吃一半剩一半的奢侈浪費(fèi)，家常味道吃得開(kāi)心，一口不剩，看著舒心。
狠剎吃喝風(fēng)，不僅是“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，也是該公司控制招待費(fèi)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。用公司負(fù)責(zé)人陳榮萬(wàn)的話(huà)說(shuō)，工作餐能不吃的盡量不吃，盡可能減輕基層的接待負(fù)擔(dān)和成本壓力。
今年初，該公司再出新招，對(duì)招待費(fèi)使用做了更嚴(yán)格的規(guī)定。外部招待，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行餐前審批、餐后及時(shí)簽字，每周集中審核。同時(shí)，強(qiáng)化了監(jiān)察室和審計(jì)室的監(jiān)督檢查職能。內(nèi)部工作餐也進(jìn)一步簡(jiǎn)化，改工作餐為自助餐。至7月底，公司、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)的招待費(fèi)用跟預(yù)算比，均有約15%的結(jié)余。更重要的是該規(guī)定很受歡迎，大家感覺(jué)簡(jiǎn)單清爽了許多。
公車(chē)改革管理是該公司狠剎小車(chē)費(fèi)用的又一舉措。去年底到今年初，公司機(jī)關(guān)駕駛員退休、調(diào)離減少了4人；將機(jī)關(guān)周邊的多管部、供電所和原來(lái)的篩選廠駕駛員劃歸機(jī)關(guān)小車(chē)隊(duì)統(tǒng)一管理，這些單位要用車(chē)時(shí)，也由小車(chē)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配。此舉不僅有效提高了公車(chē)的使用效率，每年還可節(jié)省人工工資20余萬(wàn)元。至7月底，機(jī)關(guān)小車(chē)費(fèi)用同比下降了19.9%。
該公司還對(duì)電訊費(fèi)管理進(jìn)行了改革，與電信部門(mén)協(xié)調(diào)簽訂了每部固定電話(huà)本地區(qū)和長(zhǎng)途每月1000分鐘免費(fèi)等政策，僅上半年電話(huà)費(fèi)就同比下降了22.15%。此外，公司對(duì)辦公費(fèi)和差旅費(fèi)也做了重新規(guī)定，并嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，兩項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降了19.11%和9.73%。
在該公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司總經(jīng)理?xiàng)钊嗜A點(diǎn)評(píng)：“別小看一頓工作自助餐、辦公用紙雙面打印等細(xì)節(jié)，成本結(jié)余是一回事，不知不覺(jué)，我們的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也變得更加扎實(shí)有效，可謂一舉兩得，企業(yè)管理，就是要從細(xì)節(jié)抓起。”
（英陽(yáng)桂茂）