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降本再施壓增效再施力
文章字?jǐn)?shù)：957
“你看，這些‘新’礦車全是用破損的礦車改造的，每部礦車的成本僅800多元，價(jià)格是新礦車的四分之一。上半年靠翻新礦車這一項(xiàng)，礦井就減少成本投入30多萬(wàn)元。”8月4日，在永安煤業(yè)公司仙亭煤礦工業(yè)廣場(chǎng)上，該礦機(jī)電副礦長(zhǎng)涂鵬紹指著一排排的“新礦車”向筆者介紹。
今年來(lái)，永安煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)成本倒逼措施，以市場(chǎng)售價(jià)為依據(jù)，結(jié)合礦井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，“零基”測(cè)算環(huán)節(jié)成本、投入成本，從嚴(yán)從緊下達(dá)各單位的責(zé)任制成本和費(fèi)用。并通過(guò)全面推行關(guān)鍵績(jī)效三級(jí)KPI考核，突出成本指標(biāo)在考核中的占比，把壓力傳遞給每一位職工，增強(qiáng)全員落實(shí)預(yù)算管理的意識(shí)。截至6月30日，該公司上半年礦井噸煤生產(chǎn)成本同比下降了近20元。
“倒逼成本不能光做減法，還要想方設(shè)法在提高效益上做文章。”該公司總經(jīng)理黃金平強(qiáng)調(diào)，要“加減法”一起做。
該公司堅(jiān)持以落實(shí)“十副處方三十味良藥”為主抓手，不斷深化“三降低三提高”勞動(dòng)競(jìng)賽，從成本發(fā)生的全過(guò)程入手，制訂了“控規(guī)模、降成本、提效益”和“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效”兩個(gè)實(shí)施方案，倒逼要素指標(biāo)，延伸成本管理觸角，提高生產(chǎn)組織效率。
上半年，該公司一方面做好京東煤礦和小華煤礦的關(guān)閉退出，持續(xù)推進(jìn)減頭減面工作，減少采區(qū)8個(gè)、采掘點(diǎn)面34個(gè)，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的集中生產(chǎn)。另一方面實(shí)行一礦一策，加快仙亭煤礦水平延伸和3個(gè)采區(qū)重點(diǎn)開拓工程建設(shè)，著手池坪蘆坑煤礦202采區(qū)地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)方案的分析論證，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。
該公司在推進(jìn)減員并崗的同時(shí)，積極從技術(shù)指導(dǎo)、后勤保障、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面入手，提高采掘工效。上半年采面單產(chǎn)平均同比增加447噸；月單進(jìn)平均達(dá)125.4米，同比提高5.2米；班時(shí)利用率91.8%，同比提高6.6%。
“今年，我們還給各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員下達(dá)了責(zé)任清單，重點(diǎn)加大無(wú)效進(jìn)尺的考核，成效特別明顯。”該公司生技部經(jīng)理葉水平介紹。不久前，豐海煤礦405采區(qū)-330mC9N準(zhǔn)備巷施工時(shí)，因地質(zhì)構(gòu)造變化大，煤線缺失。該礦及時(shí)組織技術(shù)會(huì)診，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)參數(shù)收集、分析，對(duì)周邊資料進(jìn)行對(duì)比，確定采取由反眼距離來(lái)控制中巷施工方向的施工方案，即每施工約15米便選擇圍巖穩(wěn)定段施工反眼。這一方案不但可減少施工進(jìn)尺9米，還增加了相應(yīng)的煤量，有效減少了無(wú)效進(jìn)尺的產(chǎn)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司上半年全部巷道萬(wàn)噸掘進(jìn)率同比下降95米，下降率18.6%。（林蕓薛文勇鄭志強(qiáng)）
今年來(lái)，永安煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)成本倒逼措施，以市場(chǎng)售價(jià)為依據(jù)，結(jié)合礦井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，“零基”測(cè)算環(huán)節(jié)成本、投入成本，從嚴(yán)從緊下達(dá)各單位的責(zé)任制成本和費(fèi)用。并通過(guò)全面推行關(guān)鍵績(jī)效三級(jí)KPI考核，突出成本指標(biāo)在考核中的占比，把壓力傳遞給每一位職工，增強(qiáng)全員落實(shí)預(yù)算管理的意識(shí)。截至6月30日，該公司上半年礦井噸煤生產(chǎn)成本同比下降了近20元。
“倒逼成本不能光做減法，還要想方設(shè)法在提高效益上做文章。”該公司總經(jīng)理黃金平強(qiáng)調(diào)，要“加減法”一起做。
該公司堅(jiān)持以落實(shí)“十副處方三十味良藥”為主抓手，不斷深化“三降低三提高”勞動(dòng)競(jìng)賽，從成本發(fā)生的全過(guò)程入手，制訂了“控規(guī)模、降成本、提效益”和“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效”兩個(gè)實(shí)施方案，倒逼要素指標(biāo)，延伸成本管理觸角，提高生產(chǎn)組織效率。
上半年，該公司一方面做好京東煤礦和小華煤礦的關(guān)閉退出，持續(xù)推進(jìn)減頭減面工作，減少采區(qū)8個(gè)、采掘點(diǎn)面34個(gè)，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的集中生產(chǎn)。另一方面實(shí)行一礦一策，加快仙亭煤礦水平延伸和3個(gè)采區(qū)重點(diǎn)開拓工程建設(shè)，著手池坪蘆坑煤礦202采區(qū)地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)方案的分析論證，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。
該公司在推進(jìn)減員并崗的同時(shí)，積極從技術(shù)指導(dǎo)、后勤保障、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面入手，提高采掘工效。上半年采面單產(chǎn)平均同比增加447噸；月單進(jìn)平均達(dá)125.4米，同比提高5.2米；班時(shí)利用率91.8%，同比提高6.6%。
“今年，我們還給各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員下達(dá)了責(zé)任清單，重點(diǎn)加大無(wú)效進(jìn)尺的考核，成效特別明顯。”該公司生技部經(jīng)理葉水平介紹。不久前，豐海煤礦405采區(qū)-330mC9N準(zhǔn)備巷施工時(shí)，因地質(zhì)構(gòu)造變化大，煤線缺失。該礦及時(shí)組織技術(shù)會(huì)診，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)參數(shù)收集、分析，對(duì)周邊資料進(jìn)行對(duì)比，確定采取由反眼距離來(lái)控制中巷施工方向的施工方案，即每施工約15米便選擇圍巖穩(wěn)定段施工反眼。這一方案不但可減少施工進(jìn)尺9米，還增加了相應(yīng)的煤量，有效減少了無(wú)效進(jìn)尺的產(chǎn)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司上半年全部巷道萬(wàn)噸掘進(jìn)率同比下降95米，下降率18.6%。（林蕓薛文勇鄭志強(qiáng)）